Čelnici korporacija diljem svijeta ulaze u 2025. godinu suočavajući se s brojnim prilikama i izazovima. Sudarom ekonomskih i geopolitičkih nesigurnosti s potrebom za strateškim ulaganjima, mnogi reagiraju na političke promjene koje se odvijaju u SAD-u.

Gotovo je trećina direktora već pokrenula planove nepredviđenih okolnosti kako bi ublažili moguće poremećaje zbog očekivanih carinskih i promjena regulative. Zbog navedenog, trećina čelnika poslovanja je navela menadžment troškova kao kritičan prioritet nadolazeće godine.

Navedeni nalazi su ključni zaključci novog izvješća Boston Consulting Groupa (BCG) “BCG-ov vodič za upravljanje troškovima i rastom: Strateški uvidi za upravljanje u vremenu ekonomske nesigurnosti”.

TMK 2400

FOTO/VIDEO: Novi zagrebački tramvaji imat će USB utičnice i baterije za autonomnu vožnju, u promet ga puštaju ovaj mjesec

U svojoj trećoj godišnjoj anketi u kojoj su sudjelovali glavni i izvršni direktori diljem svijeta (više od 570 ispitanika), izvještaj BCG-a prikazuje kako je upravljanje troškovima i dalje primarni cilj sve više poslovnih lidera. Treću godinu za redom upravljanje troškovima ostaje glavni cilj većine lidera na listi prioriteta, daleko ispred upravljanja rastom, odnosno ekspanzijom i upravljanja prihodima.

Uz porast od osam postotnih bodova od 2024. godine, upravljanje troškovima već treću godinu za redom u većini svjetskih regija i industrijskih sektora nadmašuje rast, odnosno proširenje i upravljanje prihodima.

Unosan posao

United Grupa prodala cijeli telekom biznis izvan Europske unije, te prava prijenosa sporta za zapadni Balkan za 1,5 milijardi eura

Anketa otkriva da se čak 40 posto biznis lidera ne osjeća pripremljeno za tržišne šokove u 2025. godini unatoč godinama iskustva upravljanja poslovanjem uz velike poremećaje poput COVID-a, preko poremećaja lanaca dobave do uspona umjetne inteligencije. No, unatoč mnogim trzavicama, neki su direktori optimistični te traže prilike za inovacije i rast. Uzimajući u obzir nedavnu inflaciju i porast kamatnih stopa, menadžment troškova će biti važan za pokušaje inovacije i rasta.

“Iako je učinkovito upravljanje troškovima ključno, poduzeća ne bi trebala podleći kratkoročnom razmišljanju. Samo snižavanje troškova bez strateškog promišljanja slabi sposobnost inovacije, može naškoditi kvaliteti usluga koju tvrtka pruža i ograničiti dugoročni rast”, upozorila je hrvatska partnerica i izvršna direktorica u BCG-u, Melanie Seier Larsen.

”Uspješne tvrtke razumiju da se troškovima mora upravljati dugoročno kako bi se osigurala stabilnost i rast, za što su presudni optimizacija inputa i procesa kako bi jačali konkurentnost i poticali razvoj. Menadžeri se moraju pitati gdje povećati učinkovitost bez ugrožavanja inovativnosti tvrtke, kvalitete usluga ili dugoročnih strateških ciljeva. One tvrtke koje će znati gdje smanjiti troškove a gdje povećati ulaganja bit će spremnija na promjene na tržištu i dugoročno će stvarati veću vrijednost”, poručila je Seier Larsen.

Naplata potraživanja

Dugoročno održivo poslovanje podrazumijeva i učinkovitu naplatu: Kako tvrtke mogu osigurati bolju likvidnost

Upravljanje rizicima

Je li svaki rizik prilika? Kako prepoznati potencijal u izazovima i potaknuti poslovni razvoj

Ispitanici su postigli u prosjeku 48 posto svojih ciljeva ušteda u poslovanju u 2024. godini, a mnogi tvrde kako se njihove tvrtke muče s očuvanjem troškovne učinkovitosti.

Radna skupina

Hrvatska bi za 10-ak godina mogla imati nuklearne reaktore

Kako su prepoznali da je održivi menadžment troškova ključan, mnogi ispitanici i dalje planiraju uvesti i održavati uštede troškova u 2025. Izvještaj BCG-a pokazuje kako tvrtke koje nisu ispunile svoje troškovne ciljeve imaju lošije rezultate u ukupnim povratima dioničara.

Ako to usporedimo s prosječnim ukupnim povratom dioničarima (UPD) njihovih konkurentskih tvrtki koje ispunjavaju svoje ciljeve, razlika je, u prosjeku, devet postotnih bodova.

Unatoč izazovnim ekonomskim okolnostima, direktori su i dalje fokusirani na rast i proširenje u 2025. godini, uključujući i programe inovacija. Njih 70 posto misli da dovoljno razumiju srednjoročnu budućnost poslovnih okolnosti da bi mogli donositi informirane odluke o ulaganjima, dok ih 67 posto planira uštede od smanjenja troškova ponovno uložiti u rast, proširenje i inovacije.

Ostali pak planiraju iskoristiti uštede za strateška ulaganja u područja poput ulaganja u ljude, održivosti i operativne izvrsnosti. Također, 86 posto ih planira ulagati u umjetnu inteligenciju i naprednu analitiku, kako bi smanjili troškove u korisničkoj podršci, prodaji i marketingu te lancima nabave.

Prema anketi, ovo je pet ključnih faktora i djelatnosti koje utječu na troškove u 2025. godini:

● Optimizacija opskrbnih lanaca (potrošački i industrijski proizvodi)

● Pojednostavljenje portfelja proizvoda (osiguranje; tehnologija; financije)

● Operativni modeli i produktivnost radne snage (industrijski proizvodi, zdravstvo)

● Korisničke službe (osiguranje; financije)

● Prodaja i marketing (potrošači, tehnologija)