Želite li značajno poboljšati svoje rezultate ili rezultate svoga tima? Ako je odgovor DA, pozivam vas da doživite efektivno vođenje, da vidite kako se sa sustavom mogu osloboditi potencijali – ne samo vaši, nego i ljudi oko vas.

Vođe se ne rađaju – vođe se stvaraju; polako, iskustveno tijekom dugog niza godina ili brže – kroz efektivno vođenje.

Sadržaj efektivnog vođenja opisuje jedan sustav vođenja koji simbolično označuje vođenje glavom, rukom i srcem.

• Glava želi razumjeti koji su zadaci odlučujuće važni.
• Ruka želi znati čime će te zadatke ostvariti i koji su joj alati na raspolaganju. 
• Srce se orijentira na principe i vrijednosti koje su važne. 

Sustavno razvijamo ljude upravo tamo gdje najveći dio menadžerskih teorija završava.

 Pet zadataka VOĐENJE GLAVOM :

1.    UNAPREĐIVATI LJUDE 
Vođenje ne znači ophoditi se s ljudima onako kako bi oni to htjeli ili kako je to vođama najugodnije. Vođenje podrazumijeva pristup ljudima na način da se oni razvijaju.

2.    ISPUNJAVATI SMISAO PODUZEĆA 
Svaki vođa je svjestan toga da je smisao svakog poduzeća profit. Pritom ne smije zaboraviti na ljude s kojima radi. Razvoj ljudi i financijski profit mogu i moraju ići zajedno.

3.    STVARATI SUSTAVE. 
Centralno pitanje svakog vođe glasi: što učiniti da poduzeće funkcionira bez mene, a da rezultati budu uvijek bolji? Odgovor na ovo pitanje je: stvarati sustave.

4.    DELEGIRATI
Delegiranje je sposobnost da se zadaci prenesu na druge ljude na način da je vođa kvalitetom učinjenoga apsolutno zadovoljan. Pristup, koji puno vođa ima, „najbolje je kad sam napravim“ je potvrda nesposobnosti i nepovjerenja prema drugim ljudima.

5.    KONTROLIRATI
Kontrola je nešto za što svaki vođa živi i što voli. Ako naučite svoje ljude da je kontrola nešto lijepo i pozitivno, tada ćete i vi i oni to zavoljeti.

Vođenje ne znači s ljudima se ophoditi onako kako bi oni to htjeli ili onako kako je vođi ugodno; vođenje podrazumijeva pristup ljudima na način da se oni razvijaju.

Zamislite da vi i svi vođe u vašoj organizaciji imaju identičnu predodžbu o vođenju. U tom bi slučaju komunikacija među ljudima bila znatno jednostavnija i lakša.

Kod efektivnog vođenja ćete saznati 30-ak temeljnih spoznaja zašto je ono zaista efektivno:
• kada i koji način vođenja ćete primijeniti
• kako ćete svoje djelatnike sustavno razvijati
• proučavat ćete tajne efektivnog delegiranja
• naučit ćete svoje djelatnike, a i sebe, da bez discipline ništa ne funkcionira
• naučit ćete djelatnike također da je vođenje, između ostalog, i preuzimanje odgovornosti
• vaši djelatnici će ubuduće kontrolu doživljavati kao pozitivnu akciju
• saznat ćete kako će vaša organizacija biti usmjerena ka uspjehu
• naučit ćete razlučivati zadatke koji vam oduzimaju puno vremena, a donose slabe rezultate i koncentrirati se na ono bitno – na rezultate
• reducirat ćete vrijeme i novac koji trošite na neefektivne sjednice
• znat ćete zašto je važno da ocjenjujete svoje djelatnike i da se oni pritom dobro osjećaju
• naučit ćete gdje ćete staviti svoje djelatnike kako bi vam dali najbolje rezultate
• vaši ljudi će zavoljeti rezultate

Efektivno vođenje služi jednom jedinstveno cilju – vas i vaše ljude osposobiti da značajno poboljšate rezultate u svome poduzeću. Vaša prednost je naše iskustvo!

O predavaču

Dragomir Gabrić je poduzetnik i poslovni savjetnik. Dvadeset godina živio je u Njemačkoj. Na Sveučlištu Johann Wolfgang Goethe u Frankfurtu studirao je sportsku medicinu, gdje je kasnije i magistrirao. Paralelno uz posao završio je internacionalni menadžment na privatnoj akademiji AKAD u Stuttgartu. Više od deset godina radio je za poduzeće Elixia kao glavni menadžer u različitim wellness klubovima. Prema nekim izvorima[1] bio je najbolje plaćeni menadžer u toj struci u Njemačkoj. Vlasnik je poduzeća „Krilo d.o.o.“  koje u Topuskom proizvodi padobranska krila. Svi proizvodi se izvoze. Kao poslovni savjetnik na svojim predavanjma i seminarima oduševljava i pozitivno mijenja živote ljudi u Hrvatskoj i u zemljama njemačkoga govornoga područja. 

Preuzmite poziv, program i prijavnicu u PDF formatu.

Kolika je cijena kotizacije?

Cijena kotizacije za prijave i uplate do 22. listopada 2015. iznosi 1.000 kn + PDV. Cijena kotizacije nakon 22. listopada iznosi 1.250 kn + PDV.

Polaznici Modula I ostvaruju popust od 20% za prijavu na Modul II i/ili Modul III. 

Svi sudionici dobit će i dvomjesečni digitalni ‘all access’ paket Poslovnog dnevnika koji će im omogućiti stalni pristup relevantnim informacijama. All access paket uključuje pristup elektronskom izdanju Poslovnog dnevnika, odnosno svim sadržajima objavljenima u tiskanom izdanju novina. Ujedno vam osiguravamo pristup svim ostalim sadržajima najposjećenijeg poslovnog portala u Hrvatskoj – Poslovni. hr, kao i iPad aplikaciju za tablet uređaje.

Kako se prijaviti na seminar?

Želite li se prijaviti za sudjelovanje u seminaru, molimo vas da se prijavite popunjavanjem online obrasca ispod teksta ili nam pošaljete ispunjenu prijavnicu na e-mail adresu: poslovni-centar-znanja@poslovni.hr najkasnije do 30. listopada 2015. Po zaprimljenoj prijavi poslat ćemo vam predračun za plaćanje kotizacije. Dokaz o plaćenoj kotizaciji potrebno je poslati najkasnije do 1. studenog 2015. na email: poslovni-centar-znanja@poslovni.hr kako biste osigurali svoje mjesto na seminaru. Račun ćete dobiti nakon održanog seminara.

Za dodatne informacije obratite nam se s povjerenjem!

Poslovni centar znanja
Tel: + 385 1 6326 009; + 385 1 6326 085
Mob: + 385 91 6300 436; + 385 91 6400 832 
e-mail: poslovni-centar-znanja@poslovni.hr