Upravljanje poduzećem u današnje vrijeme je u najmanju ruku izazov za sve menadžere.

Menadžerske funkcije u poduzeću:

• Planiranje
• Organiziranje
• Upravljanje kadrovima
• Odlučivanje
• Kontrola i nadzor

Kako bi što kvalitetnije obavljali temeljne funkcije trebaju im kvalitetne informacije. Velike količine informacija kojima raspolažu menadžeri otežavaju donošenje odluka i fokus na bitno. Što je viša razina menadžmenta informacije moraju biti sažetije.

Uspješni menadžeri znaju koji ih podaci i informacije trebaju zanimati, tko ih i kako treba pripremiti, znaju odrediti primjerene izvore, način i učestalost informiranja.

Pročitaj više

Pozivamo vas na radionicu za menadžere. Više pročitaj ovdje.

Iz  radionice izdvajamo:

• objektivni utjecaji na odlučivanje (raspoloživa sredstva i vrijeme, okolina u kojoj se odlučuje, povezanost odluka i sposobnost menadžera)
• subjektivni utjecaji na odlučivanje (obrazovanost za donošenje odluka, informiranost i motiviranost, svjesnost o odgovornosti za odluke)
• utjecaj kontrolinga i kontrolerskih izvještaja na donošenje odluka
• psihološki utjecaji na proces donošenja odluka
• grupni rad: racionalno, intuitivno i odlučivanje na temelju prosuđivanja – igra 6 šešira
• odlučivanje u uvjetima sigurnosti, nesigurnosti i rizika
• zamke u odlučivanju (sidrenje, status quo, prethodne odluke, potvrđivanje, formuliranje okvira, zamka procjene i predviđanja)
• heuristike u odlučivanju i njihova ograničenja
• grupni rad: gledanje filma uz komentare polaznika
• DASHBOARD – pregled poslovanja na jednoj strani (sučelju)
• tko određuje, formira i koristi sustav izvještavanja
• standardizacija izvještavanja – zašto je važno znati koje izvještaje menadžment dobiva
• kontrolerski sastanak – zašto do 5. u mjesecu za protekli mjesec?