Dorothy Dalton, suosnivačica je tvrtke 3Plus International iz Bruxellesa, koja se bavi međunarodnim razvojem kompanija. Dalton je certificirana trenerica i motivatorica koja međusobno povezuje tvrtke i ljude.

Trenira ljude putem interaktivnih radionica u velikim korporacijama i manjim tvrtkama. U sklopu EU Progress projekta, vodila je radionicu "Izgradnja puta prema vrhu", koja se održala u prostorijama Hrvatske udruge poslodavaca. Budući da je radionica bila namijenjena ženama, koje su na putu prema izgradnji karijernih planova na upravljačkim pozicijama, pitali smo Dalton o položaju žena u poslovnom svijetu.

Kažete da trenirate žene, možete li mi reći kako poboljšati poziciju žena u poslovnom svijetu?
Treniram i muškarce i žene. Ono što ja pokušavam napraviti je balans između muškaraca i žena, u kojemu su oboje uspješni. Ali kada bih morala izdvojiti jednu stvar, koju bih poručila ženama, to bi bilo da istupe i da se ne srame pitati, jer to je ono ključno. Ako želite nešto, pitajte. Najgore što se može dogoditi je da vam netko kaže ne i time vas stavi u pregovaračku poziciju. Uvijek se držite onoga što želite i idite za time.

Postoji li recept, imate li savjete kako postati jaka, moderna i nezavisna žena na vrhu poslovnog svijeta?
Da, imam recept, a to je da morate imati karizmu, biti prizemni, znati tko ste, koja je vaša poruka i biti sigurni u sebe te znati prenijeti poruku publici.

Kako žene mogu promijeniti poziciju žena na liderskim pozicijama?
Pravi način je da počnu od sebe. Ako svaka žena napravi korak naprijed, s vremenom će se stvari promijeniti. Kada bi žene počele pitati za promaknuće, zadatke, povišice, fleksibilnost i kada bi svaka žena napravila korak naprijed ka tome, sve bi se promijenilo.

Možete li mi objasniti vašu rečenicu da je žena ženi neprijatelj?
To je razlog, zašto postoji 3Plus. Potrebno je troje od većine kako bi se društvo promijenilo. Cilj 3Plusa je imati tri žene na visokim pozicijama. Ona stvar koja se događa kada vidimo jednu ženu u grupi s muškarcima jest da se ona asimilira i postane jedna od njih te usvoji muške vrijednosti i norme. Žene jedne druge sabotiraju i ne dopuštaju im da se razvijaju i napreduju. To bi se trebalo promijeniti kada veći broj žena postane uspješan. 

Iz vašeg iskustva, što žena mora napraviti kako bi imala veću ekonomsku i političku moć?
Postoji puno stvari, koje može napraviti. Prvo je da ne bi trebale očekivati da će netko paziti na njih, to je za sve žene gdjegod se nalazile. Drugo je da moraju biti nezavisne, odgovorne za sebe, svoju karijeru, napredovanje i svoju financijsku situaciju. Ono što se događa je da žene često postanu ovisne o svojim partnerima ili očekuju od HR-a ili svojih šefova da će paziti na njih. Moraju biti financijskih nezavisne. Mnoge žene misle kako je za financije odgovoran muškarac, ali to nije tako, i tada nastane problem kada se razvedu. Znam da je postotak razvoda nizak u Hrvatskoj, ali mogu se dogoditi i druge stvari, na primjer njihov partner može ostati bez posla ili čak umrijeti. Žene bi trebale pitati i ići prema naprijed u organizaciji i brinuti o sebi na najbolji mogući način.

Znate li koji je postotak žena na vodećim pozicijama?
Ovisi, na primjer Hrvatska nije na popisu, ali znam da imate oko 20 posto žena u odboru, što je dobar postotak. Ali, ovdje nije riječ samo o broju žena u odborima. Ono što želim vidjeti je više žena na vodećim pozicijama. Ono što se događa u svijetu, a vjerojatno i u Hrvatskoj je da žene ostavljaju poslove u korporacijama, kako bi postale samostalne poduzetnice i pronašle balans između privatnog života i posla. To može biti jako teško, ako žena nema dobro razrađeni poslovni plan. Onda na kraju završe radeći više i duže za manje novca. Kako bi to izbjegle, moraju biti jako pametne kada se odluče na to. Moraju dobro znati što žele i biti dobro informirane prije nego donesu poslovnu odluku.

Imate li možda neki recept kako raditi manje, a zarađivati više?
Neki dan sam večerala s hrvatskom autoricom Gordanom Frgačić, koja je napisala knjigu o ženama i pregovaranju. Ono s čime se slažem s njom je da je bitno postaviti granice. Mislim da je bitno zauzeti se za ono u što vjerujete, odrediti jasno što želite raditi i uvijek ima plan b, ukoliko plan a ne funkcionira. Ako sve više žena pita za promjenu i idu prema naprijed, razvijaju se na poslovnom planu i grade karijere, tada će se i muškarci promijeniti. Prema istraživanju u Hrvatskoj, žene i dalje imaju veću odgovornost u kućanskim poslovima. To je nešto u čemu isto trebaju pregovarati sa svojim partnerima u vezama. Tako da postoji puno stvari koje moraju napraviti, kako bi napredovale na poslovnom planu i bile uspješne.

Koji je najbolji način koji stvara balans između žena i muškaraca na vodećim pozicijama?
Vjerojatno ne postoji, samo jedan najbolji način. Postoji puno mogućnosti, koje ovise o sektoru i državi u kojoj se nalazimo. Bitno je imati balans između spolova. 60 posto diplomiranih Europljana su upravo žene. One čine 50 posto radne snage, a samo 20 posto njih je na najvišim pozicijama. U nekim tvrtkama, one ostaju zarobljene ili odlaze, tako da kompanije moraju početi mijenjati svoju politiku, davati i više ulagati u žene, trenirati ih i motivirati. Muškarci i žene tretirani su drugačije, već u samom selektivnom procesu. Kompanije trebaju biti svjesne da trebaju utjecati i stvoriti balans među spolovima jer trenutno gube 50 posto radne snage.

Što ste radili prije nego ste postali trenerica?
Počela sam karijeru u HR-u u korporaciji, kasnije sam radila u prodaji i marketingu za Europu. Prije nego sam postala popularna trenerica, trenirala sam sa Sir Johnom Whitmoreom, svjetski priznatim trenerom, ali prije nego je postao Sir. Tada sam nakratko prestala biti trenericom, jer sam se morala više fokusirati na poziciju izvršne direktorice, ali kada nas je udarila financijska kriza 2007. godine, vratila sam se natrag na treniranje. 

Može li žena biti uspješna i imati obitelj ili mora birati?
Plaće u Hrvatskoj nisu toliko velike da bi si žene mogle priuštiti da ne rade. Tako da je ono, što sada žene rade, prihvaćanje nisko plaćenih poslova sa smanjenom odgovornošću, koji im daju fleksibilnost. To je nešto što trebaju izbjegavati. Kompanije bi se trebale prilagoditi i biti fleksibilnije prema ženama s djecom i dati im mogućnost da ne moraju uvijek biti prisutne u uredu, već da dio posla mogu odraditi i od kuće. Neke kompanije se polako prilagođavaju i idu u korak s time, dok je neke još uvijek teško prilagoditi.

Što mislite jesu li ljudi produktivniji kada rade od kuće ili iz ureda?
Ovisi o vrsti posla, osobi i kompaniji. Znam da neke kompanije, na početku vole imati osobu pod kontrolom, kako bi vidjeli kako se snalazi na poslu i kakav je radnik. No, nakon određenog vremena, mislim kako bi ljudi mogli raditi dio svoga posla od kuće.  Ali naravno, to ovisi o vrsti posla koju obavljaju. Jasno je da ako vodite manufakturu, da ju ne možete voditi od kuće. Jedini rizik je ako vas odvoje od vašeg tima. Ako ste osoba koja više voli rad u timu, tada je puno bolje biti u grupi. Sada je uvedena nova vještina online marketinga, bazirana na tome kako povezati i motivirati ljude da postignu uspjeh. Danas vaš tim može biti diljem svijeta. Moj administrator radi u Londonu, web dizajner u Hrvatskoj, a moji su treneri raspršeni po svijetu. Priznajem da je to izazov, ali koji postaje zajednički svima nama.