Nove generacije zaposlenika i sve naprednije poslovno – tehnološko okruženje menadžmentu postavljaju velike izazove u svakodnevnom procesu upravljanja talentima. Menadžeri više nego ikada trebaju pomoć HR stručnjaka kako bi prepoznali pojedince koje trebaju nagraditi, ali i otkrili svoje 'nasljednike' među njima. 'Novi klinci' na tržište rada donose promjene koje menadžeri 'starog kova' katkad ne razumiju ili teško prihvaćaju, a novi menadžeri trebaju naučiti, pa klasičan 'sukob generacija' sve više postaje dio poslovne svakodnevice.

Mnogi HR stručnjaci već imaju iskustvo kao 'lovci na talente' i taj su izazov pretočili u uspješne poslovne prakse svojih poduzeća. Sada su ta iskustva spremni podijeliti, i to na drugoj po redu HR Days konferenciji koja će se održati 27. i 28. ožujka 2014. u Rovinju u organizaciji tvrtke SELECTIO i portala MojPosao.

Menadžment i ljudski resursi kao saveznici, a ne suprotstavljene strane

Potreba za strateškim pozicioniranjem odjela za upravljanje ljudskim resursima česta je tema na mnogim konferencijama i najčešće se promatra isključivo iz perspektive HR-a. Panel diskusija 'CEO i HR za istim stolom' pokazati će kako na tu potrebu gleda i uprava.

O razlikama u perspektivama biznisa i HR-a govoriti će pet 'korporativnih parova':

• predstavnici Atlantic Grupe: Emil Tedeschi, Predsjednik Uprave i Mojca Domiter, Izvršna direktorica Ljudskih resursa
• predstavnici Coca-Cole HBC Hrvatska: Mircea Draja, Glavni direktor i Tanya Šplajt-Brainović, Direktorica Odjela za ljudske potencijale za Hrvatsku i Bosnu i Hercegovinu
• predstavnici kompanije JGL: Ivo Usmiani, Predsjednik Uprave i Lorena Dika, Direktorica upravljanja ljudskim resursima
• predstavnici Valamar hotela i ljetovališta: Peter Fuchs, Predsjednik Uprave i Gordana Fabris, Direktorica Sektora ljudskih resursa
• predstavnici Zagrebačke pivovare: Sergey Yeskov, Generalni direktor/ Regionalni predsjednik za Hrvatsku, BiH i Sloveniju i Ivan Bilać, v.d. Direktor ljudskih resursa

Business partnering: novi smjer za HR

Postoje različite definicije HR business partneringa, kao i velike razlike u ulozi HR partnera u različitim organizacijama. U biti, HR business partnering je proces u kojem HR stručnjaci usko surađuju ​​s vodstvom i/ili linijskim menadžerima u postizanju zajedničkih organizacijskih ciljeva. Suradnja je posebice važna pri projektiranju i implementaciji sustava za upravljanje ljudskim resursima i procesa koji podržavaju ostvarenje strateških poslovnih ciljeva.

Temu HR business partneringa otvoriti će Marina Cvirn iz INA-e. U sklopu diskusije po World café metodi na temu „HR i menadžeri – protivnici ili saveznici?" predstavnici hrvatskih kompanija govoriti će o gradnji savezništva kroz zajedničko postizanje poslovnih ciljeva.

Može li se coaching naručiti 'na recept'?

Složena poslovna okolina postavlja sve veće zahtjeve pred menadžere. Mnoge kompanije postaju svjesne da njihovo vodstvo nije svemoguće, odnosno da samo ne može obaviti sav posao.

Coaching je, kao posebna vrsta savjetovanja, oduvijek bio prisutan u korporativnom svijetu, no u posljednjih nekoliko godina postao je vrlo popularan. S porastom popularnosti, počele su se pojavljivati i određene nejasnoće vezane za funkciju i praksu coachinga. Najčešća je da se coach angažira u trenutku kada je kompanija suočena s određenim problemom i potreban joj je stručnjak koji će (brzo) 'podučiti' menadžere vještinama koje im nedostaju kako bi ga samostalno riješili.

Sabine Engelmann, coach i trenerica s međunarodnim iskustvom, u svom će se predavanju baviti problemom coachinga 'na recept'. Predavačica će, kroz prikaz konkretnog slučaja, dati odgovor na pitanje kako se nositi s ponekad nezadovoljavajućim ishodom triangularnog ugovora u koji su uključeni coach, menadžer i njegova nadređena osoba (ili HR odjel).

Ljudi odabiru organizacije, a napuštaju timove

Koncept angažiranosti zaposlenika prepustio je svoje mjesto konceptu zadovoljstva zaposlenika. Uspješne organizacije žele imati angažirane zaposlenike koji se identificiraju sa ciljevima tvrtke i prihvaćaju ih kao osobne, spremni su ih zagovarati i dati sve od sebe da se ostvare.

Jon Ingham, predavač koji dolazi iz Cotrugli Business School objasnit će na koji su način povezani osnaživanje i angažman zaposlenika, odnosno što govori perspektiva prema kojoj zaposlenici napuštaju menadžere (i zašto neki menadžeri ne mare za to), a što moderan pristup prema kojem angažirani menadžeri osnažuju svoje timove. Osvrnuti će se i na ulogu društvenih medija u upravljanju organizacijskom kulturom i privlačenju kandidata.

Četiri razloga zašto ne treba propustiti drugu HR Days konferenciju

Konferencija HR Days dati će odgovore na niz pitanja vezanih za izazove s kojima se svakodnevno susreću stručnjaci s područja upravljanja ljudskim resursima i menadžeri izravno odgovorni za upravljanje i razvoj zaposlenika. Cilj konferencije je pojasniti zašto i pokazati kako:

• uspješno upravljanje talentima može biti preduvjet razvoja dobrog imidža tvrtke u javnosti;
• izbor i razvoj nasljednika za ključne pozicije predstavlja dugoročan proces koji počinje u točno odabranom trenutku;
• kreiranje okvira za profitabilnost ima jednaku važnost kao i stvaranje profita;
• prepoznavanje talenata predstavlja dugoročan plan, a nagrađivanje zaposlenika koji stvaraju dodanu vrijednost potiče motiviranost i stvara veću produktivnost.

Više informacija o konferenciji i registraciji dostupno je na www.HRDays.net