Tvrtke koje ulaze u drugi krug natječaja Brijuni rivijere
Fima Validus, Varaždin
Rosen Parners LLc, New York
Ingra d.d., Zagreb
Importanne d.o.o., Zagreb
Pool Enginering s.p.a., Mareno di Piave, Italija
Proficio nekretnine d.d., Zagreb
Titan marine d.o.o., Zagreb
Plava laguna d.o.o., Poreč
Jupiter Adria AG, Švicarska
Maslinica d.o.o., Rabac
Valamar grupa d.d., Zagreb
Istria consult d.o.o., Pula
Terra conceptus d.o.o., Pula – Brijuni conceptus d.o.o.
Cubus lux plc, London
Orco Property Group – Hospitality Invest i AIG
Evo danas opet se priča ponavlja 116kn..opet padanje..nikako da dođe uzlet?
Evo danas opet se priča ponavlja 116kn..opet padanje..nikako da dođe uzlet?
…za ljubitelje letenja postoji CRAL [smiley2]
Evo danas opet se priča ponavlja 116kn..opet padanje..nikako da dođe uzlet?
Pa ako ti se tako žuri, ti potegni 3000 komada prema gore i eto nas na 135 kn. [smiley2]
Poanta je da se cijena betonira oko 117 kn jer svi kupujemo po tim cijenama i nikome se ne isplati prodavati. Kad krene gore onda će se u kupnju uključiti i mnogi drugi i vikati kako je na 150 kn ovo super povoljna dionica (što je i točno), a mi ćemo tada razmišljati kada prodati.
Imamo i prvog dobitnika. Rabac d.d.[smiley2]
3Q 2006 28.764.000
3Q 2007 33.712.000
http://www.valamar.com/destObjekti.aspx?d=RB&TipSJ=VAHO&j=CRO
Za Hidrobazu ostaju:
1. Fima Validus d.d., Varaždin Lokacije: Sv. Katarina i Mulimenti, Hidrobaza, Muzil
2. Rosen Parners LLc, New York Lokacije: Pineta Fažana, Hidrobaza, Sv. Katarina i Mulimenti, Muzil
5. Pool Enginering s.p.a., Mareno di Piave, Italija Lokacija: Hidrobaza, Sv. Katarina i Mulimenti
11. Valamar grupa d.d., Zagreb Lokacija: Hidrobaza
13. Terra conceptus d.o.o., Pula – Brijuni conceptus d.o.o. Lokacije: Pineta Fažana, Hidrobaza, Sv. Katarina i Mulimenti
i oni kojima su ponude produžene do 12. studenog iz formalnih razloga:
3. THR Asesores en Turismo Hoteleria Recreacion SA-Barcelona ( Španjolska ) Lokacije: Pineta Fažana, Hidrobaza, Sv. Katarina i Mulimenti, Muzil
4. Importanne d.o.o., Zagreb Lokacije: Pineta Fažana, Hidrobaza
6. Europtima International, Paris Lokacije: Pineta Fažana, Hidrobaza, Sv. Katarina i Mulimenti, Muzil
7. Hilis šest d.o.o., Zagreb Lokacije: Pineta Fažana, Hidrobaza
10. Kermas Limited, London Lokacije: Pineta Fažana, Hidrobaza, Sv. Katarina i Mulimenti, Muzil
11. Citygreen d.o.o., Poreč Lokacije: Pineta Fažana, Hidrobaza, Sv.Katarina i Mulimenti, Muzil
12. Direct holding d.o.o., Pula Lokacije: Pineta Fažana, Hidrobaza, Sv.Katarina i Mulimenti, Muzil
U svakom slučaju VLHO-R-A je dobra investicija. Trenutno je nezanimljiva onima koji previše špekuliraju i hoće odmah zaradu. Nema veze.
Valamar turistički projekti − vođenje investicijskih projekata u svim destinacijama
Razgovarao: Goran Pivarski
U tvrtki Valamar turistički projekti, koja vodi investicijske projekte za Valamar u društvima Riviera holding d.d., Rabac d.d., Zlatni otok d.d. i Dubrovnik – Babin kuk d.d., objedinjene su sve faze investicijskog procesa − od planiranja, tenderiranja, ugovaranja, vođenja poslova i konačno, primopredaje obavljenih radova. O razlozima osnivanja tvrtke, timu koji se brine za novi izgled naših objekata, kao i planovima u sljedečim godinama razgovarali smo s direktorom VTP-a Markom Vusićem.
VTP postoji već nekoliko godina. Možete li reći iz kojeg su razloga vlasnici formirali kompaniju i koji su pozitivni pomaci u odnosu na vođenje projekata u razdoblju prije formiranja VTP-a?
Osnovni razlog formiranja VTP-a bio je i ostao ostvarenje optimuma između postignute kvalitete i visine investicije.
S vremenom se uz dva navedena cilja javio i treći − uvođenje standarda u procesu investiranja. Navedeni treći cilj poprimat će u narednom razdoblju sve veći značaj, a ovisit će ponajprije o uspješnoj suradnji između svih sektora Valamara i VTP-a, te će predstavljati jedan od zadataka koji se postavljaju pred Valamar grupu u cjelini. Prije formiranja VTP-a investicijski projekti vodili su se iz svake destinacije pojedinačno. Stvaranjem VTP-a investicije se vode iz jednog mjesta, odnosno centralizirano, a zbog povoljnijih uvjeta poslovanja, proizašlih prvenstveno iz ekonomije obujma te više kvalitete obavljenih radova i definiranih standarda na razini grupacije, možemo reći da se investicijski projekti vode uspješnije nego prije, nadam se na zadovoljstvo prvenstveno korisnika naših usluga. Potreba za osnivanjem VTP-a proizašla je također iz potrebe i želje za stvaranjem jedinstvenog sustava upravljanja poslovnim objektima, odnosno formiranjem Valamara. Treba također dodati da se standardi putem VTP-a, odnosno jedinstvenog sustava, mogu jednostavnije implementirati na nivou cijele grupacije. Inače, svi se projekti vode uz koordinaciju s nadležnim službama iz svakog pojedinog društva, i bilo bi ih teško realizirati bez kvalitetne podrške na „terenu“. Ovdje je potrebno istaknuti uspješnu suradnju s upravama društava, kao i sa ostalim stručnim službama. U Poreču podršku procesu investiranja pružaju g. Brnobić i g. Sošić, u Rapcu g. Licul, u Dubrovniku g. Trojković, a u Krku g. Sobotinčić. Trenutno VTP obavlja vođenje investicijskih projekata za Valamar i društva, no tvrtka će, nadam se u budućnosti, imati mogućnost pružiti svoje usluge i drugim interesentima na tržištu, i to cjelokupno ili samo za pojedine faze investicijskog procesa ukoliko se za te usluge ukaže interes.
Kako izgleda organizacijska struktura, tj. možete li ukratko objasniti na koji se način realiziraju investicije? Koliko ljudi radi u VTP-u, i na kojim pozicijama?
U VTP-u trenutno radi 19 zaposlenika, od čega je 16 u Zagrebu, a troje u Poreču. Tvrtka je sastavljena od tri odjela − Odjela vođenja projekata, Odjela projektiranja te Odjela nabave. Na čelu Odjela vođenja projekata od 1. prosinca ove godine nalazi se Jelenko Crnjak, a voditelji projekata podijeljeni su po destinacijama, tako da ukupno imamo 3 voditelja za Poreč, Dubrovnik te objedinjeno Rabac i Krk. Voditeljima se u slučaju posebnih projekata priključuje i osoba za posebne projekte (npr. formiranje centralne praonice, pekara), koji su izdvojeni iz samog hotelskog poslovanja. Na čelu Odjela projektiranja je Ivana Diminić, kojoj pri upravljanju i koordiniranju poslova pomaže Wolfgang Triessnig. Svaka destinacija ima po jednog projektanta dok su za Poreč, zbog velikog broja projekata, nadležna dva projektanta. Šef odjela nabave je Jasna Pilaš, a u odjelu se nalaze dvije osobe. Treba naglasiti da je pri vođenju projekata organizacijska shema fleksibilna odnosno matrično organizirana. U tom slučaju osobe iz jednog odjela na različitim nivoima mogu surađivati s osobama iz drugog odjela. Za sve ostale usluge kao što su računovodstvo, pravna i informatička podrška angažiraju se vanjske tvrtke. Cjelokupni postupak investicija započinje u travnju ili svibnju kada se određuju budžeti i daju neophodne informacije tehničke i financijske prirode. U rujnu i listopadu izrađuje se projektno-tehnička dokumentacija, dok se u listopadu i studenom objavljuju natječaji za izvođače te se ugovaraju poslovi. Izvođenje poslova kreće u studenom i traje do travnja. Ovakav terminski plan ponavlja se svake godine. Kako bi se u sljedećem razdoblju ostvarila što je moguće bolja kvaliteta izvedenih radova, odredili precizniji rokovi i ugovorile bolje cijene, planiranje se također provodi za srednjoročno razdoblje za svaku od destinacija. Osim toga potrebno je spomenuti i tzv. „velike strateške projekte“, odnosno „investicije“, čije planiranje započinje znatno prije faze samog izvođenja, kako je gore navedeno.
Vi ste na mjesto direktora VTP-a došli prije nekoliko mjeseci. Je li se nešto promijenilo u strategiji poslovanja, tj. općenito koje su novotarije?
Ja sam na mjesto direktora došao u rujnu, a zajedno sa mnom VTP je dobio još jednog člana tima – g. Wolfganga Triessniga, koji je došao na poziciju koordinatora svih poslova u dijelu projektiranja. Odmah nakon njegovog dolaska kao prvi cilj nametnulo se osiguranje stabilnog nastavka poslovanja nakon promjena u Upravi, a prvenstveno zbog realizacije nadolazećih projekata. Poradili smo i na snažnijoj integraciji s Valamarovim timom u području investiranja implemenirajući jedinstvenu komunikacijsku točku između Valamara i VTP-a, a čemu je značajno pridonio sektor operacija Valamara odnosno g. Peter Fuchs i g. Manfred Schneider. U tijeku listopada definirani su ugovori s destinacijama za Sezonu 2005/2006., a gledajući interno u VTP-u je jasno definirana organizacijska struktura i procedure te operativna organizacija nabave. Uskoro nas očekuju i nova zaposlenja koja su nužna zbog sve većeg broja projekata i njihove zahtjevnosti.
Koji će biti najveći izazovi vašeg tima u sljedećoj godini?
Sljedeća poslovna godina specifična je po tome što će se upravo tada realizirati financijski i operativno najzahtjevniji projekti koji nisu temeljeni samo na rekonstrukciji pojedinih objekata, što je najvećim dijelom karakteriziralo gotovo sve dosadašnje projekte, već na potpunom mijenjanju nekih od funkcija i izgleda objekta. Posebno izdvajam projekt hotela Plakir u Dubrovniku, transformaciju hotela Marina i Mediteran u Rapcu u hotel pod imenom Albona, te projekt Tamaris u Poreču. Očekuje nas i osmišljavanje dugoročnog i srednjoročnog plana investicija u kampovima. Od ove godine suradnja je proširena i na strane poznate projektante, koji bi svojim znanjem i iskustvom trebali doprinijeti što uspješnijem izvođenju projekata. Tako je na projektu hotela Plakir angažiran poznati arhitekt Boris Podrecca, dok za kreiranje politike investiranja u kampove razgovaramo sa arhitektom Robertom Bezdikianom.
Planirani projekti
Mega projekt − Hotel Plakir, Dubrovnik
Najveći projekt u grupaciji Valamar u sljedeće dvije godine bit će obnova hotela Plakir u Dubrovniku. Radovi bi trebali početi u jesen sljedeće godine, a investicijom koja će iznositi oko 25 milijuna eura bit će obuhvaćena izgradnja konferencijske dvorane s 1.000 mjesta, wellness centra, preuređenje oko 400 soba, postavljanje novog pročelja i proširenje parkirališta nakon čega bi Plakir krajem 2007. godine trebao biti kategoriziran kao hotel s četiri plus zvjezdice, kaže Ivana Diminić voditelj projektnog Odjela. Ukupna površina hotela trebala bi biti 35.000 kvadratnih metara. Time će hotel Plakir postati i najveći kongresni hotel u Dubrovniku što će upotpuniti ponudu Babinog Kuka.
Iako će ovaj hotel, prema broju soba, biti najveći u Dubrovniku, kao njegova posebna vrijednost ističe se dizajn koji potpisuje poznati arhitekt Boris Podrecca. Inače, Podrecca je poznat širom Europe po brojnim projektima od kojih izdvajamo projektiranje upravne zgrade Bassler osiguranja u Beču, Millennium-Tower, proširenje tehničkog muzeja u Beču itd. Jedan od posljednjih i uspješnih projekata ove je godine sagrađeni novi hotel Mons u Ljubljani. Ove godine dobio je međunarodni arhitektonsku nagradu “Mastro della Pietra” u Veroni i 2004. godine “Goldenes Ehrenzeichen” u Beču za svoje zasluge u arhitekturi. Angažman g. Podrecce, osim arhitektonskog doprinosa, vrlo je dobar marketinški potez s obzirom da će nam vezivanje grupe Valamar uz njegovo ime donijeti i dodatnu promociju.
Dubrovnik − projekti u 2006. − investicija 44 milijuna kuna
Najveće promjene bit će napravljene na hotelu Dubrovnik President u kojem će se adaptirati 98 soba u sjevernom krilu. Uz postojeći bazen adaptirat će se wellness i fitness prostor dok će dvorana night kluba biti prenamjenjena u malu kongresnu dvoranu. U planu je i obnova svih hodnika, postavljanje staklenog krova iznad recepcije i restorana te adaptacija terase aperativ bara. Investicija za navedene zahvate iznosi 24,2 miljuna kuna. Od ostalih radova treba izdvojiti novi restoran hotela Minčeta, koji će biti lociran na prostoru sadašnjeg nogometnog igrališta uz bazen.
Rabac − projekti tijekom 2006. godine − investicija od 12,5 milijuna kuna
Pojedinačno gledano, najviše će se investirati u uređenje hotela Neptun (oko 2,5 milijuna kuna) i autocamp Marina (1,4 milijuna kuna), te u uređenje hortikulture i plaža (1,3 milijuna kuna) uz hotele Castor, Polux, Lanterna, Neptun, te hotelski kompleks Girandella (oko 2,5 milijuna kuna). Hotel Neptun će nakon preuređenja svih smještajnih jedinica i javnih prostora, u 2007. godini biti kategoriziran na nivou visoke tri zvjezdice. U autocampu Marina uredit će se tridesetak novih parcela, igralište za djecu, te podići razina sadržaja na recepciji i sanitarnom čvoru na nivo objekta s tri zvjezdice, doznajemo od voditeljice projekata u Rapcu, Nikoline Ribarić.
Mega projekt − Albona, Rabac
Rabački hotel Marina, koji trenutno ima tri zvjezdice, preuredit će se u hotel za parove u kojem će naposljetku usluga i sadržaji biti na nivou četiri zvjezdice, doznajemo od projektanta za destinaciju Rabac i Krk − Hrvoja Sabljića. Hotel Marina izgrađen je 1961. godine i trenutno ima 108 soba, dok bi ih nakon rekonstrukcije trebao imati nešto manje − 81, pri čemu će nove sobe biti veće kvadrature od postojećih. Sve će sobe imati bračni krevet, a uredit će se kompletan interijer, od podova i zidova, do kupaonice i namještaja. Kako bismo zadovoljili očekivanja gostiju, hotel će dobiti i novouređene javne prostore. Tako će se restoran proširiti na dio koji je trenutno vanjski, a u novom će prostoru dominirati show cooking, koji će zajedno s kuhinjom biti uređen prema standardu HACCP (Analiza opasnosti i kontrola kritičnih točaka – ovaj sustav prepoznaje, procjenjuje i kontrolira opasnosti oko ispravnosti hrane). U prostorima postojeće špageterije, u neposrednoj blizini hotela, uredit će se wellness centar od 140 m2, koji će biti povezan s hotelom. Lobby hotela također će dobiti novi izgled. Prvi će radovi početi 2007., dok se tijekom 2006. očekuje završetak projektiranja. Visina investicije još se utvrđuje.