Igra se igra živaca, tko će prije popustiti. Ali vidi se da ima kupaca, čekaju i prate gdje će dionica. Ako samo netko povuče uskočit će mnogi.
možeš to napisati i ovako:
Igra se igra živaca, tko će prije popustiti. Ali vidi se da ima prodavača, čekaju i prate gdje će dionica. Ako samo netko opali prema dolje, iskočit će mnogi.
Jako je oslabilo trgovanje.
No ipak je izgledan ulazak u Crobex u ožujku, čak i ovim tempom.
ovi su dobrano zaglibili – nemaju za plate.
to je zato jer nemaju aljošu – kamo sreće da hoće svoj udio prodati – novac im treba, a vlen im je najbolje što imaju – da rad pola kao lenac, ne bi uopće ove probleme imali.
Da rade pola kao Lenac?
http://hb.hr/wp-content/uploads/2016/12/ob-web.pdf
U knjizi Lenca ne mogu naći,možda krivo vidim?
A i da ga ima sumnjam da ima popunjenost kao Lenac.
Ovdje je problem politički vezan uz preuzimanje zato se takve stvari događaju.
Nadam se pozitivnom rezultatu i da će se rješiti problemu oko plaća čim prije,jer ovo je zaista nedopustivo.
Oglasite prodaju lenaca – ponuda ne bi manjkalo – prodajemo tvrtku čiji čelni čovjek je ostvario rekordnu dobit ikada i roglašen za naj menadera godine. (sitnim slovima mogu dodati: z arazliku od nas nesposobnjakovića)
Da rade pola kao Lenac?
http://hb.hr/wp-content/uploads/2016/12/ob-web.pdf
U knjizi Lenca ne mogu naći,možda krivo vidim?
A i da ga ima sumnjam da ima popunjenost kao Lenac.
Ovdje je problem politički vezan uz preuzimanje zato se takve stvari događaju.
Nadam se pozitivnom rezultatu i da će se rješiti problemu oko plaća čim prije,jer ovo je zaista nedopustivo.
Mašili ste kolega CEO FUDBAL
Svaki brod kji uljanik izgradi predstavlja GUBITAK. ULJANIK IMA JEDNO ILJARDU I POL AKUMULIRANOG GUBITKA.
Lenac ne radi s gubitkom. Zasto. zato što njihov šef ima jednu vrlo čudnu filozofiju – tko ne radi s dobiti, ne treba ni raditi. Kakav bedak !!
Filozofija drži vodu,eto stavka koju nisam znao da Uljanik dogovara poslove s gubitkom.
Sposobnost na djelu,nema šta.
Lenac ne radi s gubitkom. Zasto. zato što njihov šef ima jednu vrlo čudnu filozofiju – tko ne radi s dobiti, ne treba ni raditi. Kakav bedak !!
I zato je prostor gotovo prazan… 2 brodića…
Nedavno je bio članak da se globalno brodogradnja podiže a kod nas izgleda opasno kaska.
Pretpostavljam da ste tako i projicirali iduću godinu.
– Inicijalno, da. Ciljamo uvijek na taj minimalni prihod koji moramo donijeti da bismo ostvarili zdravu neto dobit. Kako se godina bude razvijala, tako ćemo usklađivati i korigirati naš plan.
A kakav je prvi kvartal?
– Vrlo izazovan. Računali smo u prosincu da ćemo imati još dva broda u doku, međutim, oba su otišla u Tursku. Prvi kvartal je i inače standardno lošiji dio svake poslovne godine jer obično vlada nekakvo zatišje na tržištu. Drugo tromjesječje bit će definitivno bolje, tada se počinje otvarati i tržište, pa ćemo imati bolji uvid u to što možemo očekivati do kraja 2018. u kojoj svakako očekujemo i nastavak suradnje s Američkom ratnom mornaricom. U odnosu na veliki projekt »USS Mount Whitney«, radi se o značajno manjim poslovima, u pitanju su dva do tri projekta za koje čekamo da se raspišu natječaji.
Kao i svaka godina u remontnoj brodogradnji, koja ne poznaje knjigu narudžbi već svaki put krećemo ispočetka, 2018. bit će prilično izazovna, barem iz sadašnje perspektive.
http://www.novilist.hr/Vijesti/Rijeka/ALJOSA-PAVELIN-Kako-je-Viktor-Lenac-dosao-do-rekordnog-profita
Aljoša vam je lijepo objasnio kako remontna brodogradilišta funkcioniraju – grabiš svaku priliku.
Tko misli da Aljoša ne zna, prosto mu bilo. Ja mislim da zna i da će učiniti sve da postigne ovo
Teško je to reći u smislu broja remonta jer to ovisi o njihovoj pojedinačnoj vrijednosti, koje značajno variraju. No, izrazimo to kroz prihod – ovisno o našoj sposobnosti upravljanja troškovima, godišnje nam treba između 35 i 40 milijuna eura prihoda da bismo mogli stvoriti zdravu dobit, koju smatram pravim pokazateljem uspješnosti poslovanja kompanije.
Zdrva adobit je smisao, a ne graditi kojekakve brodove i na svakom tući gibitak od 10 do 200 milja. To prepuštamo Uljaniku, a mi se okrenimo barem minimalnim prihodima, kontroli troškova i ZDRAVOJ DOBITI.
Da li ste uzeli u obzir da je Uljanik vlasnik 1/3 Lenca?
Međusobno su povezani htjeli vi to ili ne,jedna simbioza koja međusobno povezuje sve pozitivno i negativno tih dviju društava.
Zato se nadam pozitivnom ishodu oko Uljanika,jer postoji šansa za velike kolateralne štete.