Borivoj Sabljak, izvršni direktor Sektora proizvodnje tkanina, izlagao je 8. studenog na 2. regionalnoj konferenciji “20 ključeva” održanoj u Zagrebu. U Varteksov Sektor proizvodnje tkanina, implementacija metode “20 ključeva” započela je u ožujku 2004., te je do sada uspješno implementirano 10 ključeva. Prilikom izlaganja na konferenciji Borivoj Sabljak posebno je istaknuo u kojim su područjima poslovanja najvidljivije posljedice implementacije metode “20 ključeva”:
“Kvaliteta proizvodnje unaprijeđena je za približno 5% s trendom daljnjeg poboljšanja. U odnosu na početno stanje, troškovi proizvodnje smanjeni su za 8%, a znatni su pomaci učinjeni i u području efikasnosti proizvodnje. Metoda 20 ključeva nama je dobrodošao alat u borbi sa sve jačom konkurencijom na svjetskom tržištu”.
Uz Borivoja Sabljaka koji je iznio iskustva Varteksa u provođenju ove metode, na konferenciji su sudjelovali menadžeri drugih hrvatskih tvrtki koje primjenjuju ovu metodologiju, te Deloitteovi stručnjaci. Sudionicima konferencije ovo je bila prilika za razmjenu iskustava o uvođenju metode “20 ključeva” te za dobivanje detaljnih i opsežnih informacija o programu. Program stalnih poboljšanja, “20 ključeva”, dobro je poznat u Hrvatskoj, gdje ga već treću godinu provodi konzultantska tvrtka Deloitte u suradnji s Ministarstvom gospodarstva. Ova metodologija predstavlja sveobuhvatan i pragmatičan program neprekidnog unapređenja koji tvrtkama iz različitih djelatnosti olakšava postizanje njihovih strateških ciljeva. Pomoću “20 ključeva” tvrtke uspješno smanjuju troškove i povećavaju produktivnost te time direktno utječu na poboljšanje svoje konkurentnosti. U Hrvatskoj je program dobro poznat i primjenjuje se u četrdesetak tvrtki.
-10. studenog 2006.
U Quatrisu predstavljena nova Nomadicova kolekcija “Think opposite” za ovu zimu…
http://www.varteks.com/novosti.htm
gazda: ” Metoda 20 ključeva nama je dobrodošao alat u borbi sa sve jačom konkurencijom na svjetskom tržištu”. ” Zašto samo 20 ključeva. Pa svi zanju da treba zatvoriti više poslovnica od 20.
Vidiš nije ni to loše (za dioničare), veliki izvanredni prihodi a time i eventualna dobit i smanjenje fiksnih i varijabilnih troškova i to je jedna od stvari koju bi “stranac” (bez uvrede) napravio ali za zaposlene nije dobro tako da mi je drago da uprava ne primjenjuje tvojih 20 ključeva gtomislave.
Pa nije Varteks tako star ako si na to mislio mada je uprava iz tog doba. Nisu oni baš ni djeca mada se djetinjasto ponašaju.
Naša kompanija se na domaćem i stranom tržištu nalazi već gotovo cijelo stoljeće. Počeci poslovanja datiraju iz 1918. godine kada je osnovana Tekstilna tvornica Varaždin, dioničko društvo. Nakon drugog svjetskog rata društvo mijenja ime u Varteks, pod kojim prerasta u najvećeg proizvođača i izvoznika tekstila u zemlji, te postaje ugledna i cijenjena kompanija, prepoznatljiva milijunima kupaca širom svijeta.
http://www.varteks.com/rijec_uprave.htm
VARTEKS ostvario pozitivan rezultat u trećem kvartalu 2006.
http://www.vse.hr/news/news_pojedinacno.asp?id=1436
Promatrano treći kvartal 2006. izdvojeno ostvaren je pozitivni rezultat u visini 1,1 milijun kuna, što je utjecalo na smanjenje ukupnog gubitka društva. Ovakav rezultat predstavlja značajan pomak u poslovanju, a naročito ako se usporedi s trećim kvartalom prošle godine, kada je ostvaren gubitak od 5,7 milijuna kuna.
Varteks d.d. je u prvih devet mjeseci ove godine ostvario gubitak od 1,9 milijuna kuna što je osam puta manje od gubitka ostvarenog u istom razdoblju prošle godine.
U listopadu ove godine otvoren je prvi Varteksov prodajni objekt u jednom velikom shopping centru (City centar One), što predstavlja određeni zaokret u Varteksovoj prodajnoj politici. Istovremeno, spomenuti prodajni objekt prezentira novi maloprodajni koncept u kojem je po prvi puta objedinjena klasična i ležerna odjeća.
Ukupan rezultat Varteksa za devet mjeseci, pokazatelj je ispravnosti poslovne politike usmjerene na značajno bolje upravljanje poslovnim procesima, bolje upravljanje troškovima, promjene u strukturi ostvarenih prihoda, ulaganja u restrukturiranje maloprodajnih objekata, nadogradnje vlastitih i uvođenja stranih modnih brandova u prodajne objekte, te nastavak uspješne suradnje s globalno prepoznatljivim brandovima kao što su Levi’s, Versace, Hugo Boss i dr.
Pozitivne pomake i rezultate poslovanja vrednovali su i investitori što je utjecalo na cijenu dionice Varteksa, koja je u prvih devet mjeseci 2006. zabilježila rast od gotovo 100%.
Uprava društva postavila je sebi za cilj u 2006. godini ostvariti značajno bolji poslovni rezultat od rezultata ostvarenog u prošloj godini.
Rezultati za I-IX/2006, kao i trenutni poslovni i financijski pokazatelji ukazuju na to da je ostvarenje tako postavljenog cilja i realno moguće, pri čemu Varteks očekuje da i država kroz određene inicijative i konkretne modele potpore podrži ozdravljenje poslovanja vodeće tekstilne industrije u Hrvatskoj.
Varteks očekuje da DRŽAVA podrži ozdravljenje. A čime pitam ja Vas ?
Što ga banke ne podrže kad ima dobar program ?????
dobri rezultati, no ne očekujem veće pomake kod k/p s obzirom da će najvjerojatnije fondovi voditi igru…
i čini se da će se krenuti u pokušaj rušenja trenutne prosječne cijene kako bi se na kraju godine što više zaradilo…
prodaja:
1639 kom, po 150 Kn
i čini se da će se krenuti u pokušaj rušenja trenutne prosječne cijene kako bi se na kraju godine što više zaradilo…
prodaja:
1639 kom, po 150 Kn
mogao bi taj ostati bez tog paketića prije nego što se nada…
Opet rušenje malom količinom
Opet rušenje malom količinom
prošlo svega 87#,ali je pad ipak 5,72%
trenutno stanje:
Kupnja – VART-R-1
60 136,22
23 136,21
30 136,20
100 136,15
100 136,12
Prodaja – VART-R-1
51 138,99
42 139,00
300 140,00
20 145,00
78 148,98
VART-R-1 10:00:00 87 136,21 11.850,27