Iz financijskog za 2018.

VALAMAR – 2,4 milijardi kuna obveza prema financijskim institucijama; DOBIT 2018: 240 milijuna kuna
PL – 660 milijuna kuna obveza prema financijskim institucijama; DOBIT 2018: 280 milijuna kuna
MAISTRA – 500 milijuna kuna obveza prema financijskim institucijama; DOBIT 2018: 290 milijuna kuna

Kao što rekoh, turizam je jedna krhka grana na kojoj iz godine u godinu žele sjesti novi ljudi, a oni koji sjede povećavaju svoje apetite. I doć će dan kada će ona puknut.

Dok Maistru i PL smatram opreznijim poduzećima i svjesnima okruženja i posla kojim se bave, za Valamar mislim da srlja iznad svojih mogućnosti i ono gore je dokaz tome. P/E isto tako pokazuje koliko je trenutno hazarderski ulagati u ovu dionicu, po ovim cijenama.

Nedavno (ima par mjeseci, neznam jel’ se ovdje pisalo o tome) je ponuđen paket dionica po cijeni od 25 kuna bivšim radnicima koji su navodno imali pravo na to, a nisu ostvarili. Ne znam kako, ni zašto. Ali, vjerujem da je upravo to realna cijena danas s obzirom na sve pokazatelje.

Tuho po meni br 1

Brza amortizacija, velika finan imovina, amortizacija veca od capexa , ev/ebitda cca8

[color=#175189]Ova poruka je premještena iz teme: RIVP (Valamar Riviera d.d.)[/color]

Elninho nisam ni napisa da Valamar manje zaduzen od ostalih, nego da pokazatelji koji su navedeni nisu usporedivi. Dobre kompanije investiraju samim time se i zaduzuju . I mislim da je normalnije za pokrivanje duga da koristite EBITD-u. Bisakovi pokazatelji koji su navedeni su jako bitni, ali kada se napise EPS od Valamara da je 1 a PLAG 110 nadam se da je to svima jasno da se to nemoze uspoređivat. Zato se koristi P/E kojega ste naveli i stvarno je vazan ali umjesto njega uzmite PEG puno ce Vam vise otkrit. Randopph je napisao odlicnu poruku tu je i razlog zasto. EV/EBITDA se cesto koristi kod procjene vrijednosti turist.kompanija tako da je i to dobar pokazatelj

Čelni čovjek Valamar Riviere, Željko Kukurin
Dan velikih planova, koja se 25. rujna održava u zagrebačkom hotelu Westin, podijelit će svoja razmišljanja o kretanjima na turističkom tržištu i investicijske planove najveće hotelske kompanije u Hrvatskoj.

Ususret Danu velikih planova: Valamar započinje s gradnjom najvećeg projekta u hrvatskom turizmu, vrijednog čak 790 milijuna kuna

Čelni čovjek Valamar Riviere, Željko Kukurin, na 11. Liderovoj konferenciji Dan velikih planova, koja se 25. rujna održava u zagrebačkom hotelu Westin, podijelit će svoja razmišljanja o kretanjima na turističkom tržištu i investicijske planove najveće hotelske kompanije u Hrvatskoj. Taj 45-godišnji menadžer, karijeru je počeo 2000. godine kao pripravnik u Rivijeri Poreč, članici grupacije Valamar, na mjestu pomoćnika direktora na otoku Sv. Nikola. Od 2003. do 2009. godine obnašao je različite menadžerske poslove u prodaji i marketingu Valamara te je bio zadužen za razvoj niza strateških projekata u grupi. Od 2010. do 2014. godine bio je na funkciji predsjednika Uprave Istraturista, da bi se 2015. ponovno priključio Valamar Rivijeri te je u lipnju iste godine imenovan predsjednikom Uprave konsolidiranog portfelja Valamar Rivijere. Kukurin rijetko istupa u javnosti no uoči konferencije Dan velikih planova, Lideru je ekskluzivno dao kratki intervju u kojem otkriva daljnje poslovne planove kompanije.

Koji su, po vašem mišljenju, ključni faktori koji će obilježiti turističku 2020. i što bi turističke kompanije trebale pripremiti u svojim poslovnim planovima?

– Usporavanje rasta turističke potražnje za Hrvatsku će se nastaviti, posebno za objekte niže kvalitete. Također, doći će do daljnjeg rasta troškova, posebno troška rada i nedostatka kvalitetne radne snage u turizmu. U tom kontekstu, turističke kompanije koje neće ili nisu u mogućnosti investirati u razvoj mogu očekivati stagnaciju rasta profitabilnosti. Investicije u kvalitetu i djelatnike su ujedno i ciljevi na koje bi se trebale koncentrirati sve turističke kompanije ukoliko žele ostvariti daljnji rast. Izjednačavanje stope PDV-a u turizmu s onima na Mediteranu može značajno potaknuti povećanje plaća i investicija u narednom razdoblju. Pozdravljamo stoga najavu Vlade o sniženju stope PDV-a na usluživanje hrane u ugostiteljstvu, što je prvi korak prema približavanju uvjeta poslovanja hotelijerskih poduzeća u Hrvatskoj s onima u Europi, kao i inicijativu da se napokon riješi neriješeno pitanje turističkog zemljišta koje usporava razvoj, posebno u kampovima.

Na čemu će biti Valamarov poslovni fokus u narednoj godini?

Vezani članci
Valamar Riviera i AZ fondovi upumpavaju 426 milijuna kuna u Imperial Rivieru
Ususret Danu velikih planova: Lideri hrvatskog biznisa o planovima za 2020.

Valamar je uspješno realizirao investicije i poslovne ciljeve postavljene za prethodno trogodišnje razdoblje, a do kraja godine predstavit ćemo ciljeve i strategiju do 2022. U sljedećem periodu još ćemo se snažnije fokusirati na upravljanje ljudskim potencijalima, digitalizaciju poslovanja te daljnji razvoj Valamarovih proizvoda i servisnih koncepata. Nastavit ćemo razvijati poslovanje u skladu s našom formulom uspjeha koja počiva na ulaganjima u zaposlenike, proizvode i destinacije, vodeći brigu o održivom razvoju i društveno odgovornom poslovanju. Ove jeseni Valamar započinje s gradnjom najvećeg projekta u hrvatskom turizmu, vrijednog čak 790 milijuna kuna koji će biti perjanica porečkog turizma. Sadašnji hotel Pical 2* bit će do sezone 2021. transformiran u luksuzni hotel Pinea 5*, radit će tijekom cijele godine te će imati najveći hotelski event centar u Istri, uz brojne sadržaje u ko

Kakvom ocjenjujete ovu poslovnu godinu, poslujete li u skladu s planiranim ciljevima? Jesu li iskrsnuli neki nepredviđeni faktori?

Unatoč izazovnoj turističkoj sezoni te povećanju konkurentnosti pojedinih destinacija na Mediteranu, bilježimo rast poslovanja, osobito u novo-investiranim objektima. Važan pokazatelj je i da Valamarovi prihodi izvan ljetne sezone kontinuirano rastu i čine više od 50 posto ukupnih prihoda od prodaje. To je najbolja potvrda Valamarove dugoročne strategije ulaganja u kvalitetu te razvoj destinacija i destinacijske ponude. Ulaganje u zaposlenike i osiguranje najboljih uvjeta rada ostaje nam i dalje kao ključni fokus. Najveći smo poslodavac u hrvatskom turizmu s oko sedam tisuća zaposlenika ove sezone. Ponosni smo što je Valamar prema neovisnom istraživanju i ove godine potvrdio poziciju najboljeg poslodavca u turizmu i među TOP 10 je najboljih poslodavaca u Hrvatskoj.

Planirate li nastavak akvizicija turističkih kompanija (u vlasništvu države ili privatnom vlasništvu)?

Valamar je najveći investitor u hrvatski turizam s ukupnim ulaganjima od oko 5,8 milijardi kuna, od čega smo u akvizicije uložili oko 670 milijuna kuna. U proteklom periodu Valamar je uspješno finalizirao proces preuzimanja poduzeća Imperial Rab i Hotela Makarska d.d. u partnerstvu s AZ obveznim mirovinskim fondovima. Također, realizirana je akvizicija hotela u Obertauernu u Austriji, čime je učinjen prvi iskorak u internacionalizaciji poslovanja. Osim toga, u srpnju ove godine uspješno je okončan stečajni postupak Helios Farosa na Hvaru gdje će Valamar u suradnji s PBZ obveznim mirovinskim fondom od ove jeseni započeti s restrukturiranjem poslovanja i ulaganjima. Vjerujemo u rast i potencijal hrvatskog turizma, imamo kvalitetne dugoročne partnere te ćemo i dalje biti aktivni u akviziciji hotela u Hrvatskoj, ali i internacionalno, jer je širenje izvan Hrvatske u narednim godinama dio strategije razvoja Valamara.

za adris/maistru stalno pišemo da sve ide presporo s obzirom na potencijal adrisa i da je AV u godinama
za valamar se sve više od istih igrača piše da je prezadužen a zaboravlja se d je u igri sa valamarom i AZ https://lider.media/poslovna-scena/kompanije/valamar-rivera-i-az-fondovi-upumpavaju-426-milijuna-kuna-u-imperial-rivieru-128197 i da je ŽK u naponu snage. https://lider.media/konferencije/konferencijeske-vijesti/ove-jeseni-valamar-zapocinje-s-gradnjom-najveceg-projekta-u-hrvatskom-turizmu-vrijednog-cak-790-milijuna-kuna-128184

valamar ima: Važan pokazatelj je i da Valamarovi prihodi izvan ljetne sezone kontinuirano rastu i čine više od 50 posto ukupnih prihoda od prodaje. To je najbolja potvrda Valamarove dugoročne

u svakom slučaju na danu velikih planova imat ćemo plan cro turizma do 2022

ŽK veli
Vjerujemo u rast i potencijal hrvatskog turizma, imamo kvalitetne dugoročne partnere te ćemo i dalje biti aktivni u akviziciji hotela u Hrvatskoj, ali i internacionalno, jer je širenje izvan Hrvatske u narednim godinama dio strategije razvoja Valamara.

a mirovinci vele da nemaju gdje ulagati svojih 100M kn a dugoročni partneri valamara vide drukčije jer oni ne žele ulagati u stečajeve/drž.firme

Valamar je prezaduzena kompanija….imaju Ok proizvod, nista specijalno, Ok su im destinacije i hoteli, al sve vise od toga nista…menadzment je dobar, idu na masovnost, i tu je pitanje samo kada ce doci blip ili prodaja cijelog poslovanja…

tempo kojim investiraju nije odrziv, pogotovo sto isplacuju dividendu, a 150% ebitda godisnje investiraju

a 150% ebitda godisnje investiraju
[/quote]

Cim je capex veci od amortizacije fcf bit klimav, a investirati preko 1 EBITDA kontinuirano je i za coca colu previse

https://novac.jutarnji.hr/aktualno/analiza-iz-godine-u-godinu-valamar-pojacava-dividendu-a-plava-laguna-primanja-radnika/8902541/

umjesto balona na tržištu kapitala tj. precijenjenih dionica, danas je Crobex na trećini nekadašnje vrijednosti te dionice izgledaju fundamentalno atraktivne itd.
https://novac.jutarnji.hr/rasprave-i-rjesenja/ne-hrvatsko-gospodarstvo-danas-nije-ranjivije-nego-2007-i-2008/9387050/

glavne sastavnice burze imaju rast dobiti i prihoda

Valamar je prezaduzena kompanija….imaju Ok proizvod, nista specijalno, Ok su im destinacije i hoteli, al sve vise od toga nista…menadzment je dobar, idu na masovnost, i tu je pitanje samo kada ce doci blip ili prodaja cijelog poslovanja…

tempo kojim investiraju nije odrziv, pogotovo sto isplacuju dividendu, a 150% ebitda godisnje investiraju
[/quote]
ja stojim kod toga da znaju što rade a napisao si i ovo: ili prodaja cijelog poslovanja…
uprava to stalno opovrgava ali sve je moguće …