Evo cijena se konsolidirala na 60-ak kn.
Kupci i prodavatelji su se našli negdje na sredini.
E sad vidjet ćemo tko je bio u pravu.
NB se za sada drži sa strane, ali kad se pojave nalozi od par desetaka tisuća komada(ne samo njegovih) žarko me interesira kako će se trgovanje odvijati.
Što se mene tiče nije tajna da sam kupovao na 40 i na 50 i ne pada mi napame prodavati za zaraditi neku siću.A velika većina to upravo i radi ..uzmi dva-tri bureka i to je to..
Ovdje očekujem veliki prinos…

trgovanje zavrsilo prema ocekivanjima..
Sitni su popapani na 60..
Ugodan vikend

Trgovanje je završilo iskrcavanjem do 57,pa 54.
Nemoj širit lazne informacije.
Ima nas još koji pratimo.

Prosjwcna cijena 60..na to sam mislio..a to sto je netko srusio sionicu sa nekoliko komada pred kraj je nebitno.
Pa barem ja nikad ne sirim lazne info..
Molim malo kulture

Potpuno je jasno da je ova dionica podcijenjena, i osnovni problem ove firme a i drugih gdje je drzava vlasnik je upravo vlasnik, kada se firma privatizira novi vlasnik ce znati posloziti stvari u ovakvoj firmi koja ima odlicnu perspektivu i brzo preci u pozitivno poslovanje, znaci samo treba cekati da se sto prije to dogodi, a onda ce cijena za cas preko 100 kn, CERP je i dobio zadatak da tih 40 firmi proda i to ce se nadam se dogoditi jako brzo….

Mozda sam bio malo preoštar, ali činjenica je da je pred kraj dana bio silazan trend. Da li će se to potvrditi idući tjedan, ostaje da se vidi.
I sam sam probao malo forsirati prema gore, ali nema smisla protiv struje, jer prodavača na ovoj razini ne manjka.

Inače sam slab ma multinickove, pa zato ovakva reakcija, jer znam da postate i na onom drugom forumu postove sličnog ili istog sadrzaja pod drugim imenom.
Previše se tih raznoraznih multinickova nagomilalo tijekom godina sa svih strana, a neki se namjerno koriste “za zbunjivanje protivnika” i rijetki od nas su ostali pod jednim, lako prepoznatljivim. Steta sto se to nemoze nekako regulirati.

Ja gledam da je cijena ove firme na burzi jako niska, možda zato što firma radi minus, ili možda zato što nema vlasnika koji bi vodi firmu u maniri dobrog gospodara, ja mislim da je pitanje vlasnika presudno
firma nema dugove, ima vrijedne nekretnine i dva programa proizvoda koja se mogu dobro prodavati i u HR i inozemstvu, znaci ovoj firmi fali samo kvalitetan vlasnik, i odmah će biti zadovoljeni svi uvjeti da cijena drastično skoči na burzi….

Ajde da i ja iznesem neke druge činjenice kad si ti u vezi radnika i firme.
Evo upravo sam ručao pa evo plahtica..

RIZ isporučio odašiljač u Japan
http://www.poslovni.hr/domace-kompan…u-japan-252117

Kako Japancima prodati visoku tehnologiju?
http://www.business.hr/kompanije/kak…ologiju-137636

RIZ odašiljači probijaju se u Australiju i Maleziju
http://www.poslovni.hr/domace-kompan…aleziju-254651

RIZ-ovi izvozni poslovi za Južnu Koreju
http://www.poslovni.hr/domace-kompan…-koreju-256584

Tvrtka RIZ-Odašiljači započela isporuku dva odašiljača za korejskog kupca
http://www.poslovni.hr/domace-kompan…g-kupca-257433

Veleposlanik Islanda posjetio RIZ – Odašiljače
http://www.poslovni.hr/domace-kompan…siljace-257331

A evo i o kakvim se radnicima radi(kako ti kažeš kao iz škvera izgledaju pogledajte ovaj video.
http://dnevnik.hr/vijesti/hrvatska/h…—312882.html

Uopće nije istina da su svi inžinjeri pobjegli iz rizo..
A pitanje svih pitanja???
Zašto žele ući u vlasničku strukturu ako firma “po vama” ne vrijedi?

Evo i još jedan link o “neznalicama i škverskom izgledu radnika kako vi kažete.
http://hgk.biznet.hr/hgk/fileovi/21484.pdf

evo i ovo…
http://www.zse.hr/userdocsimages/nov…iFW7sVkA==.pdf

A evo vam i ovo

rizo nekretnine iz izvješća 2012
(Sad će naši ‘znalci’: ‘A-ha! Nekretnine ništa ne vrijede, jer su pod zalogom!’, zaboravit će da kad se gleda bilanca tvrtke da se urzok zaloga vidi u bilanci, tako su mi i znalci tvrdili da Varteksu zgrada na Trgu bana Jelačića ne vrijedi ništa ‘jer je pod zalogom’. Znam da zvuči preglupo, ali to je razina ‘promišljanja’ u nas.)

4. E sad što se tiče nekretnina, meni se čini da bi najbolje bilo da ih RIZ komercijalizira, npr. proda i odseli na manje atraktivnu lokaciju, a novac uloži u razvoj. Tako će postići dvostruki cilj, a to je aktiviranje mrtve imovine u smislu, i drugo, maknuti ono zbog čega razne hijene kruže oko firme. Još jednom, naglašavam, to ne znači da me zanima RIZ zbog nekretnina, upavo suprotno. Naime, zamislite koliko bi Frodu bili lakše da nije imao prsten. S time da je za njega prsten bio važan, a za RIZ nekretnine nisu. A gornji izvod iz Izvješća o pretvorbi i pokazuje koliko su tvrtki upropastile nekretnine koje su imale, vidite koje su to atraktivne valuacije bile. Zato su mnoge tvrtke rastrgale nekretninske hijene. Mnogim tvrtkama bi bilo bolje da nekretnina nisu ni imale.

5. Zanimljivo je u gornjem Izvješću i pogledati opis poslovanja u Iraku, Iranu, Libiji i Maroku.

6. Što se tiče eventualno skrivenih vrijednosti u bilanci, instruktivno je proučiti i ove tablice iz zadnjeg godišnjeg izvješća (nematerijalna imovina amortizirana 99%, zgrade trežina, postrojenja i oprema 90%):

rizo dugotrajna imovina

rizo nematerijalna imovina

7. Međutim, osim brobe za nekretnine, postoje i neke druge crvene zastavice (ukazatelji na moguću, ne nužno i realnu opasnost). Primjerice, zamjena velikog revizora BDO s jednim prilično malim i ne baš poznatim. Pri čemu se tom revizoru potkrala, primjerice, greškica u godinama izvještavanja po segmentima, što mi ne ulijeva povjerenje u preciznost općenito. A niti povjerenje u preciznost uprave koja nije vidjela tako važnu stvar (znam da se nekome čini ovo kao mala stvar, meni je važa).

8. I možda za kraj jedan prijedlog. Ako dobro razumijem, država je stekla oko 2/3 udjela tako da su neka potraživanja proglašena njenim, i to je ona unijela u kapital i dobila dionice. A alternativa za koju se zalagao RIZ je bila da ta potraživanja budu proglašena kao RIZ-ova. Ne znam kako bi se točno to izvelo, ali vjeroajtno kao umanjenje rezervacija ili neki drugi vid jednokratne dobiti / povećanja kapitala, pa bi u tom slučaju kapital valjda bio isti kao sada, samo bi se dijelio na trećinu postojećih dionica (vau! za dioničare).

E ako je to tako, to rješenje za mene kao dioničara bi bilo super. Ali kako nisam pohlepan, predlažem sljedeće rješenje. Da država da novih npr. 14% dionica u ‘novi ESOP’. Pa recimo kad bi tvrtka dogurala do npr. 100 mil. kn prihoda za koju godinu, i imala valuaciju negdje između ERNT (P/S=1,49) i KOEI (P/S=0,71), recimo da je to P/S=1,1, to bi značilo da u tom trenutku vrijedi 110 mil. kn.

To bi značilo da 14% vrijedi oko 15,4 mil. kn. Kako tvrtka trenutno ima oko 235 radnika, svaki radnik koji bi participirao u jednakom dijelu bi u konačnici u tom zamišljenom scenariju imao nešto oko 65.000 kn vrijednosti u dionicama. A država bi tih 14% alocirala u ESOP s pravom kupnje po najnižoj cijeni ikada, tj. upravo ovih 17 kn koliko sam ja plaćao. Znači radnici bi to mogli kupiti po bagatelnoj cijeni. A ako zaista vjeruju u tvrtku, oni bi te prihode uz zdravu dobit i mogli postići. Državi bi pak ostao većinski paket koji bi mogla privatizirati po volji.

p.s. 16.12.

Ovdje je i drugo moguće rješenje. Kao što vidimo u izvješću o pretvorbi, tvrtka je u nju po ovoj osnovi ušla prilično potcijenjena:

rizo procjena vrijednosti u pretvorbi

U samoj pretvorbi upisano je puno dionica s popustom, praktički sve dionice tvrtke su prodane u privatizaciji (tada je bilo oko 135.000 dionica). Nisam siguran, molim onoga tko zna više, ali mi se čni da su ove ‘dionice s popustom’ uglavnom za radnike RIZ Odašiljača jer su po Zakonu o pretvorbi na dionice s popustom pravo imali zaposleni u samoj tvrtci i zaposleni u osobama koje se ne pretvaraju (državne službe i slično), pri čemu “Zaposleni i ranije zaposleni iz toćke 1. stavka 1. ovoga članka imaju pravo prvenstva pri kupnji dionica poduzeća koje se pretvara u dioničko društvo ili u društvo s ograničenom odgovornošću“:

doinice s popustom

dionice s popustom 2

Dakle, radnici su skroz pravedno, vrlo povoljno, mogli kupovati dionice, a opet ih sada baš i nemaju previše. To moguće znači da su ih prodali.

E u tom smislu bi možda bilo pravedno da na onih gore predloženh 14% (ili manje) imaju pravo sudjelovati u novom ESOP-u samo radnici koji nisu sudjelovali u prvotnoj privatizaciji?

Treće moguće rješenje je da neki udjel, npr. 10% stekne trezor, a onda se dionice sistematski daju radnicima kao nagrada za uspješno poslovanje, kao što to radi Ericsson Nikola Tesla.

9. U međuvremenu, ako postoje neke ‘zdrave’ snage u firmi koje zanima unaprijeđenje poslovanja i misle da mogu pomoći, slobodno me mogu kontaktirati. Pa ću možda pomoći (ako u međuvremenu ne prodam dionice).

10. Što se tiče trgovanja dionicom, ako se ne varam pravila burze su takva da ulazak u modalitet kontinuirane trgovine “Dionice koje u tromjesečnom razdoblju ostvare prosječno najmanje jednu transakciju dnevno ili imaju prosječni dnevni promet najmanje 35.000,00 kuna trguju se u modalitetu redovite trgovine”. Kako se počelo trgovati dionicom RIZO, mislim da je vrlo lako moguće uvrštenje u modalitet redovite trgovine.

Dali je dosta.
Rizo ima perspektivu i budućnost..
Ne drukam…ne navlačim samo iznosim činjenice.
Baš me briga što vi mislite i drugi..
Ovdje vidim budućnost a tko ne vidi progledat će vrlo skoro.
Tražili ste plahtu i dobili je.

RIZ odašiljači osnovani su 1948. godine u Zagrebu i od tada djeluju kao proizvođač radioodašiljačke opreme, jedini u ovom dijelu Europe i jedni od malobrojnih u svijetu s tim proizvodnim programom. Do sada je u njihovim pogonima proizvedeno preko 1000 odašiljača velikih snaga i instalirano u više od 50 zemalja širom svijeta, na svim kontitentima u različitim, često surovim, klimatskim uvjetima.

Proizvodni program odašiljača uključuje odašiljače dugog, srednjeg i kratkog vala, sposobne za rad u klasičnom analognom (AM) i digitalnom (DRM) modu. RIZ je kao član međunarodne neprofitne organizacije DRM, koja promiče prednosti digitalnog prijenosa radio signala, razvio vlastitu digitalnu opremu koja omogućava neovisnost od konkurencije. Zbog novih poslova RIZ odašiljača sa zemljama Dalekog Istoka razgovarali smo s direktorom razvoja te tvrtke Robertom Tomljanovićem.

Nakon nedavnih izvoznih poslova RIZ odašiljača u Maleziju i Australiju pred ostvarenjem ste, ili je već počeo, posao izvoza u Japan?

Naši današnji poslovi rezultat su dugogodišnjeg rada i razvoja RIZ-a, a u taj razvoj su ugrađena znanja mnogih stručnjaka i neospornih inovatora na području tehnologije kojom se bavi RIZ. Tome također treba dodati da u našem kolektivu radi niz, a mislim da neću pretjerati kada to istaknem, ne samo zaljubljenika u svoj posao nego i vrsnih stručnjaka, koji bi svoje mjesto mogli imati i u najpoznatijim svjetskim korporacijama iz područja elektrotehnike, elektronike i procesne tehnike. Naš izvoz u navedene zemlje nije plod neke poslovne sreće, nego je posljedica radne izvrsnosti, koja je prepoznata i u tim tehnološki naprednim i gospodarstveno jakim zemljama.

Naručitelji naših poslova iz Njemačke, V. Britanije, Južna Koreje, Japana, Australije i drugih zemalja prepoznali su da je u RIZ Odašiljačima implementirano izuzetno puno sofisticiranog znanja. i tehnologija. Kupci iz tih zemalja su prepoznali, s obzirom da se na svjetskom tržištu sve događa nekako brzo i žurno, da je RIZ spreman i sposoban realizirati projekte i isporučiti tražene proizvode u izuzetno kratkim rokovima, uz relativno prihvatljive cijene.

Konkretno, prema Japanu već smo realizirali jedan ozbiljan posao, a slijedi i realizacija drugog, koji je već ugovoren. Osobno želim vjerovati da time neće biti okončana naša poslovna suradnja s Japanom.

O kakvom je poslu riječ vezano za Japan?

U Japan je isporučen SW odašiljač od 20kW koristi se za kratkovalno “pokrivanje” radio signalom udaljenih područja. On ima mogućnost rada u digitalnom modu (DRM), što znači da omogućava vrlo kvalitetan prijenos stereo radio signala na velike udaljenosti, a što nije moguće postizati putem standardnih FM radio postaja.

Naime, u Japanu je, nakon elementarnih nepogoda koje su nažalost zadesile tu prekrasnu i u svakom pogledu razvijenu zemlju, bilo uočeno da infrastruktura, koja je bila bazirana samo na sustavima satelitskih i optičkih veza, samo ograničeno funkcionalna te je bila nedovoljno pouzdana. Što sustav telekomunikacijskih veza znači upravo u tim uvjetima ugroženosti stanovništva ne treba ni spominjati.

Zbog toga su se u Japanu odlučili za revitalizaciju radio prijenosa putem nižih frekventnih područja. Takav im pristup omogućava potpunu komunikacijsku pouzdanost i u ekstremnim uvjetima elementarnih nepogoda.

Kada spominjemo Japan onda se možemo pohvaliti i da je tvrtka RIZ Odašiljači, nakon višemjesečnih i ne baš jednostavnih i lakih pregovora, sklopila i novi ugovor s drugom japanskom multinacionalnom kompanijom za isporuku sofisticiranog odašiljača. Taj naš ponuđeni odašiljač je sa svojim inovativnim dizajnom i sasvim novim računalnim rješenjima prihvaćen od strane zahtjevnih kupca.

Ovdje se radi o SW sustavu koji je do naše inovacije isključivo bio ovisan o skupim elektronskim cijevima. Mi smo u taj projekt uveli moderne solid state tehnologije, koje omogućavaju generiranje radio signala velike snage (40kW vršne snage) uz izuzetno veliku energetsku učinkovitost. Naglasio bih, a time i pohvalio naš stručni inženjerski tim, da je u taj projekt uključeno izuzetno puno implementiranih multidisciplinarnih znanja i tehnologija.

Kako je zapravo Japancima, poznatima po tehnološkim dostignućima, prodati neki tehnološki proizvod?

Upravo odgovor na to pitanje otkriva formulu kako se uspijeva na globalnom tržištu. Proces pregovaranja i razmjene stručnih podataka te dobivanja prvog posla bio je izuzetno zahtjevan, na trenutke i zamoran, a sastojao se od više eliminacijskih faza. Početni pregovori su bili obavljeni unutar dvije web konferencije, gdje sam projekt, u tehničko-tehnološkom aspektu, prezentirao njihovim glavnim inženjerima. Takva interakcija s potencijalnim kupcima je izuzetno zahtjevna, jer njoj mora prethoditi izuzetna priprema, a na veoma složena stručna pitanja moraju se dati brzi, jasni i kompetentni odgovori. Nikako nismo ignorirali činjenicu da pitanja postavljaju vrsni i temeljito pripremljeni japanski inženjeri.

Nakon što smo uspješno prošli opisanu web interakciju, japanska delegacija je došla u Zagreb. U delegaciji su bile osobe kompetentne za naše tehničko te ekonomsko područje. Delegacija je u tvrtku zapravo dolazila u dva navrata, a oba puta su obavljane prezentacije te diskusije vezane uz projekt. Upravo u tim trenucima ponovo morate dokazivati da izuzetno kvalitetno baratate s činjenicama i materijom vezanom za projekt. Vrlo je teško prvi puta uvjeriti japanskog inženjera i ekonomista da kupi skupu tehnološku elektroničku opremu od vas.

Naravno, kada uđete u odabrani poslovni krug kojemu se može vjerovati nakon što dokažete da ste sposobni isporučivati kvalitetna i kompetentna tehnološka rješenja, slijedeći poslovi dolaze puno lakše. Tu možemo samo zaključiti da samo izuzetno kvalitetan pristup poslu, na svim razinama njegove realizacije, osigurava proboj na zahtjevno svjetsko tržište.

Druga bitna spoznaja, a možemo reći da se radi i o gotovo presudnom načelu u poslu, je da vaš proizvod mora u sebi sadržavati i značajnu količinu inovativnosti, po principu – što više inovativnosti to bolje. Bez takvog pristupa i bez spremnosti da se to poštuje i primjenjuje gotovo je nemoguće probiti se na tržište. Stalne inovacije su osnovni pokretač poslova na zahtjevnom tehnološkom tržištu. No, one su i eliminator onih koji ih nemaju.

Ne treba posebno isticati kako je u podlozi, u temelju svega toga kvalitetno znanje i kreativna ljudska pamet. Držim da cijela Hrvatska ima u tom smislu ljudskih i stručnih potencijala, koji mogu doprinijeti izravno njenom razvoju, a ne trebamo biti ni bez kuraža da se uključimo u iste procese na svjetskom tržištu.

Koja je vrijednost posla?

Vrijednost ukupno dobivenih poslova je bila do sada oko 600 tisuća eura. Napominjem da su oba dobivena posla od dvije velike internacionalne japanske kompanije samo prvi i manji poslovi dokazivanja tehničko tehnološke sposobnosti RIZ Odašiljača. Nadamo se da će se ta suradnja nastaviti u budućnosti na obostrano zadovoljstvo.

Daleke 1965. ste ušli na svjetsko tržište. Kako se razvijalo poslovanje RIZ odašiljača na međunarodnom tržištu i gdje je to poslovanje sada?

Tvrtka RIZ odašiljači je osnovana 1948. g. te se navedene godine probija na zahtjevno međunarodno tržište. Tada ugovoreni poslovi s Indijom te Njemačkom bili su inicijalni impuls za pokretanje poslova na međunarodnom tržištu. Od tada je isporučeno više od 1000 odašiljača za rad u svim klimatskim uvjetima, uključujući i u uvjetima elementarnih nepogoda.

Već se 1978. godine potpisao veliki ugovor za projekt instalacije 2x300kW sa svom pripadajućom infrastrukturom. Te godine je to bio najveći izvozni posao u Hrvatskoj. Projekti sličnih veličina su se nastavili nizati u narednim godinama. Tvrtka RIZ Odašiljači 1991.godine uvodi modernu solid state tehnologiju u MW odašiljače te time dokazuje svoje tehnološko predvodništvo na području odašiljača visokih snaga.

Tijekom 2000-te pridružujemo se grupi za revitalizaciju i modernizaciju radio područja nižih frekvencija pod imenom DRM (Digital Radio Mondiale). Zahvaljujući razvoju vlastitih tehnologija za digitalno emitiranje radio signala sklapaju se novi ugovori za modernizaciju opreme s vodećom svjetskom broadcast kućom BBC. Trenutno unutar tvrtke imamo razvijene odašiljače serije Fidelity, čije tehničke karakteristike predstavljaju vrh ponude unutar tog segmenta na tržištu.

Slijedom toga bih zaključio da stalne inovacije, uz koje ide ruku pod ruku i stalno usvajanje novih znanja, su osnovni pokretač dobivanja poslova na zahtjevnom tehnološkom tržištu. Ne treba posebno isticati kako je osnova svega kvalitetno znanje i kreativna ljudska pamet. Držim da Hrvatska ima u tom smislu ljudskih i stručnih potencijala, koji mogu doprinijeti izravno njenom razvoju. Osobno nemam nikakvih dvojbi, a to navodim na temelju ostvarenih kontakata s inženjerima i drugim stručnjacima iz niza zemalja, da hrvatski stručnjaci i hrvatska pamet mogu puno toga “reći” na svjetskom tržištu.

Koje tehnologije razvijate, a u vrhu su svjetskih dostignuća?

Kao što smo već rekli uvijek se sa svojim inovativnim pristupom pokušavamo nametnuti na tržištu. Naši vrhunski inženjeri prate moderne elektroničke tehnologije koje omogućavaju znatna poboljšavanja performansi naših proizvoda uz smanjivanje cijene. Trenutno implementiramo i razvijamo sustave zahvaljujući tehnološkim rješenjima kao što su SDR (Software Defined Radio), FPGA (Field Programmable Gate Array), Outphase Full Bridge pojačala, LDMOS pojačala…

Ovdje treba također istaknuti da RIZ-ov segment Brojila proizvodi kvalitetna daljinski očitavana mjerila električne energije, koji sa svojim performansama spadaju u sam vrh ponude na tržištu.

Koja je uloga vaših laboratorijskih ispitivanja u vašoj tehnologiji i kako funkcionira laboratorij?

Tvrtka posjeduje ISO9001 certifikat te su svi poslovni procesi podložni njegovim zahtjevima. Izuzetno se velika pozornost posvećuje automatskoj kontroli kvalitete proizvoda, zato se pozornost posvećuje i razvoju, odnosno podizanju razine kvalitete naših kontrolnih ispitivanja. S obzirom da tvrtka proizvodi elektronička brojila u visokim serijama, automatizirana kvalitetna mjerenja su osnova za dobivanje kvalitetnih finalnih proizvoda. Ne treba danas dvojiti ni u tome da automatizirana laboratorijska ispitivanja te educirani kadrovi osiguravaju i bolju konkurentnost na zahtjevnom tržištu.

Kako ćete završiti ovu poslovnu godinu i koja su očekivanja u vašem poslovanju?

Tvrtka je prisutna na međunarodnom tržištu koje je podložno svojim oscilacijama u ponudi i potražnji. Naravno da se globalna ekonomska kriza osjeća i u našem poslovanju, a posebno zato jer smo bazirani na proizvodima koje naručitelji u pravilu smatraju svojim kapitalnim investicijama. Unutar takvih okolnosti nastojimo osigurati punu zaposlenost tvrtke te poslovati s pozitivnim rezultatima. Uz stalno unapređivanje proizvoda, o čemu sam već govorio, strateški i dugoročni cilj nam je širiti poslove na sve veći broj zemalja. Takav disperzirani nastup, istodobno na više regionalnih tržišta, zahtjeva dosta napora, ali zato unosi stanovitu razinu sigurnosti u poslovnu budućnost, ako stanemo na jednom otvoriti će se poslovi na drugom tržištu.

Na koji način se tehnološki prilagođavate globaliziranom tržištu i kako ćete u budućnosti usmjeriti svoje djelovanje i razvoj?

Stalno analiziranje zahtjeva kupaca, inoviranje produkata, dugoročno predviđanje tehnoloških trendova je jedan od naših odgovora globalnom tržištu. Povećanje marketinške prisutnosti na tržištu uz optimiziranje poslovnih procesa daje tvrtki mogućnost da zapošljava nove generacije vrhunskih inženjera, ekonomista i tehničara

http://www.riz.hr/en/
Evo i sa se svekoliko pičanstvo upozna o proizvodima riza…a za detaljnije prolistajte par stranica unatrag..

RIZ isporučio odašiljač u Indiju
http://www.poslovni.hr/vijesti/riz-i…-indiju-210668

Novi posao u Indiji
http://www.poslovni.hr/domace-kompan…-indiji-210731

RIZ dobio posao u Koreji vrijedan 2,9 milijuna eura
http://www.poslovni.hr/vijesti/riz-d…na-eura-201997

RIZ isporučio odašiljače u Saudijsku Arabiju
http://www.poslovni.hr/vijesti/riz-i…arabiju-193668

RiZ Odašiljači dobili nove ugovore u Indiji i Eritreji
http://www.poslovni.hr/domace-kompan…ritreji-190722

RIZ: Isporuka odašiljača u Singapur
http://www.poslovni.hr/vijesti/riz-i…ingapur-181879

RIZ-Odašiljači s BBC-jem u poslu od 3,6 milijuna funti
http://www.poslovni.hr/hrvatska/riz-…na-funti-92308

RIZ – Odašiljačima uplaćeno 88 milijuna kuna
http://www.poslovni.hr/hrvatska/riz-…una-kuna-83918

RIZ isporučuje nove odašiljače u Libiju
http://www.poslovni.hr/vijesti/riz-i…u-libiju-56988

RIZ isporučuje dio opreme za BBC
http://www.poslovni.hr/vijesti/riz-i…e-za-bbc-72971

Izvoz RIZ-Odašiljača u Bangladeš
http://www.poslovni.hr/hrvatska/izvo…anglades-55601

RIZ isporučio odašiljač u Japan
http://www.poslovni.hr/domace-kompan…u-japan-252117 [poslovni.hr]

Kako Japancima prodati visoku tehnologiju?
http://www.business.hr/kompanije/kak…ologiju-137636 [business.hr]

RIZ odašiljači probijaju se u Australiju i Maleziju
http://www.poslovni.hr/domace-kompan…aleziju-254651 [poslovni.hr]

RIZ-ovi izvozni poslovi za Južnu Koreju
http://www.poslovni.hr/domace-kompan…-koreju-256584 [poslovni.hr]

Tvrtka RIZ-Odašiljači započela isporuku dva odašiljača za korejskog kupca
http://www.poslovni.hr/domace-kompan…g-kupca-257433 [poslovni.hr]

Veleposlanik Islanda posjetio RIZ – Odašiljače
http://www.poslovni.hr/domace-kompan…siljace-257331 [poslovni.hr]

A evo i o kakvim se radnicima radi(kako ti kažeš kao iz škvera izgledaju pogledajte ovaj video.
http://dnevnik.hr/vijesti/hrvatska/h…—312882.html [dnevnik.hr]

Uopće nije istina da su svi inžinjeri pobjegli iz rizo..
A pitanje svih pitanja???
Zašto žele ući u vlasničku strukturu ako firma “po vama” ne vrijedi?

Evo i još jedan link o “neznalicama i škverskom izgledu radnika kako vi kažete.
http://hgk.biznet.hr/hgk/fileovi/21484.pdf [hgk.biznet.hr]

evo i ovo…
http://www.zse.hr/userdocsimages/nov…iFW7sVkA==.pdf [zse.hr]

@bearg
po tvojim postovima reklo bi se da si poprilično zaglavio u RIZO [emo_smijeh]