Visoki volumeni na Valamaru, kupac puno ulaže ovdje.
Bilo bi lijepo znati tko je on.

Bariq kad se krece?

Laiv, mislim da je razlog zbunjenosti to sto zaboravljas kako razlicite tvrtke imaju razlicit broj izdanih dionica. Pa tako tvrtka A koja vrijedi 100.000 kn moze imati 100.000 dionica po 1kn, a tvrtka B koja vrijedi isto toliko moze imati 10 dionica od kojih svaka vrijedi 10.000 kn.

Dakle kao ishodišnu vrijednost za procjenu vrijednosti kompanije NE UZIMAŠ jediničnu cijenu, već koristiš njenu tržišnu kapitalizaciju (mcap – skraceno od market capitalization) tj. broj izdanih dionica pomnožen sa trenutnom cijenom 1 dionice.

I kad pogledaš taj broj, onda razmisliš, bi li ti platio te pare da kupiš tu firmu.. i to ti je neka pojednostavljena indikacija dali ti je ta firma skupa ili jeftina.. naravno, ovo je trivijalizirano, za pravu procjenu firme moras gledati i ostale pokazatelje.. no o tom potom… keep on learning.

Ako se pogledaju multiple RIVP je među skupljim turistima, tako da bi ipak trebalo malo povući ručnu.

Treba uzeti u obzir i freefloat. RIVP ima dobar i likvidan je, npr. ovaj PLAG ima freefloat samo 14% a to je dsota malo,

Izvješće očekivano nije “spektakularno”, ali ima dosta odrađenih pripremnih radnji da bi to bilo u idućim razdobljima/godinama. Zbog toga je zarada na razini prošle godine, ali će nam dati doprinos idućih godina i zadovoljiti dio porasta prihoda.

Kao prvo treba napomenuti da je bilo par “šokova” za ovu godinu koje je trebalo amortizirati.
Ispadanje dijela kapaciteta u Rapcu iz poslovanja i ponovni ulazak početkom lipnja ipak je smanjio rast prihoda destinacije, ali opet su to jako dobri rezultati. Dodatnim korekcijama operacija, i tu će se pokazati u idućoj godini prihodi na razini premium segmenta.
Povećanje harača na ugostiteljske usluge je snizilo prihode od izvanpansionske potrošnje, a koliko to može biti drastično, vidimo kod Solarisa. Kad mi je na računu ispisan porez od 28%, da nisam sjedio, pao bi na dupe. Također, društvo je moralo podnijeti jedan dio tog tereta zbog već unaprijed ugovorenih cijena izvan pansiona. Radna snaga je poskupila i to smo također morali osjetiti u jednoj mjeri.
Dio kapaciteta ispada iz funkcije zbog smještaja sezonskih radnika, ali u ovom trenutku to je veća briga od nedostatka prihoda od njih jer čak i s tim troškom, moramo to podnijeti da bi osigurali nesmetan rad premium i upscale kapaciteta.

Odrađene investicije su očekivano utjecale na financijski položaj društva, stoga je za očekivati manje za iduću godinu, pa je otkazivanje investicije u Poreču djelomično i pod utjecajem toga.

Pripremaju se velike investicije na Krku i Rabu, jer ipak smo ušli u tvrtke koje zahtijevaju poboljšanje u materijalnim segmentima.

Za nagodinu nas očekuje puni kapacitet Rapca od skoro 800 soba gdje je RevPAR preko 30k€ po sobi, s tim da 150 soba predstavlja potpuno novi prihod.
Još uvijek sam pod dojmom da se u Dubrovniku ne radi o Argosy hotelu, nego o Tireni. Možda Tirena postane dio Argosy :). Vidjet ćemo u sljedećim objavama, nije toliko ni bitno, ali za rast Dubrovnika moramo dizati najlošije kapacitete.

Postavljanje tematskih naselja mobilnih kućica koje glume male hotele, ima svoje opravdanje u 20%-om rastu prihoda kampova. Investicija nije u rangu skupoće hotela, a očekivani prihod jest.

Sitna ulaganja u ostale kapacitete, kao i razvijanje destinacija u suradnji s lokalnom zajednicom također će povećati prihoda, a makroekonomski zamah će doprinijeti svoje.

Turistička agencija će se također podići na višu razinu.

Sve u svemu, pucamo na svim frontovima da bi u idućim godinama imali što veći i kvalitetniji rast. Danas zbog toga patimo i ne možemo rasti iznad konkurencije, ali gdje će oni rasti idućih godina je pitanje za njih.

Uglavnom i dalje mirno ostajem ovdje s horizontom od 3-5 godina kada ćemo biti trend leader/setter u mjeri u kojoj to danas nismo.

Uživajte.

Evo opet renoviraju kamp Ježevac i buše bazen, ima toga posvuda.

Znam da nam je ovo svima već dosadno ali činjenica je da dobre dionice rastu a loše ne, vrlo je jednostavno pa vi vidite…

Sve se ovdje u Valamaru radi studiozno i financijski opravdano.
U izvješću piše da će investicije za 2018. objaviti u prosincu.

Danas jedva 100 tisuća prometa, je li veliki prodavač odradio svoje ?

2 milijarde ulaganja do 2020. godine je po planu.
Ustvari optimalan tempo u daljnji razvoj.

Predlažem jednog našeg kolegu za predsjednika Uprave ove renomirane tvrtke…čovjek barata činjenicama, samopouzdan i odlučan, vizionar nevjerojatnih dedukcijskih sposobnosti, induktivno deduktivno superioran ko Hercules Poirot.. Vuče naš sa Zageb stock Exchangea povedi nas…

Da bi predlagali predsjednika uprave morate držati Nadzorni odbor, u praksi to znači kupiti dovoljnu
količinu dionica. Ovako to radi predsjednik uprave.
Kupovao je po 25 kn, nakon toga značajnu količinu po 44 kn.

http://www.zse.hr/userdocsimages/stjecanje_otpustanje/RIVP_stjecanje_otpustanje_2017__2872017132954.pdf
http://www.jutarnji.hr/biznis/tvrtke/sef-valamara-u-shoppingu-zeljko-kukurin-za-850-tisuca-kuna-kupio-dionice-tvrtke-koju-vodi/4521932/

Udruga malih valamara ima oko 5% ….. tako da su to samo pusti snovi…… udruga ingre ima preko 20% pa nemogu ništa….

Ja sam protiv dividende od valamara ( imam dionice) jer te lipe nista neznace ako ce cijena rasti…..

60 lipa se može zaraditi na osnovi dnevnog trejdanja tako da to realno nema smisla….

s druge strane novac od dividende je jako velik 125 000 000 kn godišnje… 4 godine bez dividende bi dioničara osiromašilo za 3 kn po dionici a 500 000 000 kn za investicije u nove hotele ili obnovu starih bi sigurno podiglo cijenu za 3 i više kuna….

mislim da nismo ni svjesni koji ovdje alat imamo za 5 – 7 godina napraviti 1 000 000 000 kn ulaganja