Pročitajte kako je IGH pojasnio svoj gubitak

Naslovnica Forum Komentari članaka Pročitajte kako je IGH pojasnio svoj gubitak

Forum namijenjen komentiranju objavljenih članaka.

kako bi bio dobar da nisam toliko loš!!!![emo_smijeh]

Bit će bolje Jure viće……..

DAJ PET !!!

INSTITUT IGH d.d. trenutno ima ugovoreno, a ne izvršeno 550.124.898,00 kuna poslova, čiji prihodi se očekuju u budućem razdoblju,[emo_palacg]

Institut IGH trenutno ima više od 2000kn(dvije tisuće kuna) bankovnog duga po jednoj dionici koja svaki dan raste, plus 9% kamate na obveznice. Ukupni samo bankovni dug IGH je 375 MKn(dugoročni)+ 161 mKn (kratkoročni) tj. ukupno 536M KN + glavnica obveznica.

A koliko ce gubitaka napraviti u medjuvremenu dok se ti poslovi ne zavrse I naplate?


Institut IGH trenutno ima više od 2000kn(dvije tisuće kuna) bankovnog duga po jednoj dionici koja svaki dan raste, plus 9% kamate na obveznice. Ukupni samo bankovni dug IGH je 375 MKn(dugoročni)+ 161 mKn (kratkoročni) tj. ukupno 536M KN + glavnica obveznica.

Čuj, a ima tamo i neke imovine…koja je sad diskontirana na fer vrijednost. Nje ipak ima malo vise od tih dugova inace bi firma bila u negativnom kapitalu. A pravo je pitanje hoce li aktivacija te imovine biti dostatna i pravovremena za normalno funkcioniranje poslovanja te normalizaciju cash-flowa u buducim razdobljima. Pa prije nego nastavis laprdati u revijalnom tonu, konzultiraj izvješće i pažljivo ga pročitaj.

nikad se nisu niti razvili niti profilirali u snažnu inženjering kompaniju, samo su brojčano uvećavali snage stručnjaka uskih specijalističkih znanja iz betonskih konstrukcija, a ostale su zapošljavali samo da formalno “pokrivaju” druge discipline, i, iako je tu bilo pojedinačnih vrhunskih stručnjaka, nikad nije došlo do sinergije.

nemaju ništa što imaju tvrtke tog profila na tržištu:
– čvrsto uhodane organizacijske i tehnološke procedure za vođenje složenih projekata, uključujući odlično uhodanu primjenu nekog od sofisticiranih informatičkih inženjering sustava
– brojčano jak tim profiliranih projekt-menadžera specijaliziranih za multidisciplinarni rad i s mnogo jakih utakmica u nogama, koje se mogu čvrsto potkrijepiti i referencama
– vrhunske stručnjake u oblasti projektnog planiranja, te projektnog financijskog menadžmenta, također s nizom dobrih referenci i prijašnjih rezultata
– napokon, ne znam da imaju ijednu jedinu referencu uspješno vođenog složenog projekta u svim aspektima, i s dokazivim poslovno-tehnološko-ekonomskim uspjehom, a trebali bi – sa svim resursima koje imaju i s obzirom na veličinu tvrtke – imati desetine takvih referenci. dapače imaju veliki niz negativnih referenci (nadzor autocesta, projektiranje spalionice otpada u zg, maslenički most i tko zna koliko još sličnih stvari)

u uskoj stručnoj oblasti projektiranja betonski konstrukcija (koja je sasvim drugi biznis u odnosu na vođenje složenih projekata), trebali bi, s obzirom na broj ljudi i angažirana sredstva, biti vodeća tvrtka u europi, a umjesto toga imamo hiperprodukciju špranca-projekata i upravo izbjegavanje novih i složenih tehnologija (arenu centar se projektirali inženjeri iz ljubuškog jer nijedna tvrtka u hrvatskoj nema obučene inženjere za projektiranje složenih prednapregnutih konstrukcija).

u svakom segmentu njihovog temeljnog posla oni su totalni promašaj, i takvi su otkako je radić preuzeo “strahovladu” dotad su bili ugledan institut s jasnim fokusom posla.

i za takvu tvrtku nas se stalno bombardira informacijama o cijenama dionica, o “namjerama” i “mogućnostima” (koje se nikad ne realiziraju). o financijskom restruktuiranju (nikad poslovnom i organizacijskom), o promjeni računovodstvene politike, itd. itd. sve presipanje iz šupljeg u prazno, a temeljni pokazatelji njihovog posla, o kojima sam pokušao napisati par riječi kao da nikog ne zanimaju, valjda zato što je cijela zg burza jedna velika presipačina iz šupljeg u prazno, mogao bih sličan opis, s još gorim podacima, napisati o ingri.

u svijetu postoje stvari koje se zovu npr. due dilligence, key performance indicators, core competencies, intelectual capital, capacitiy for adding value itd. itd. a kod nas to valjda još dulje vrijeme neće biti ni prevedeno s engleskom, naši “ekonomisti” lakše barataju pojmovima iz samoupravljanja, a nitko im još nije rekao da je biznis do srži multidisplinaran.

koga je uopće briga za financijsko restrukturiranje tvrtki koje su u svim važnim poslovnim segmentima trule do srži? odgovor – nikoga osim hipotekarne lešinare.

Fahrudine
Kad bi glupost uzdizala Vi biste bili golub. Sa budalama ne treba raspravljati jer te spuste na svoj nivo i onda pobjede na iskustvo.
Iskreno Vam želim uspjeh u ulaganju.
Inače po tome IGH i je specifičan, jer ima veliki broj takvih kao što ste vi grlatih sirovina koji urlanjem i ponižavanjem i silinom ostvaruju interese. Odlično ocrtavate karakter kojim je IGH poslovao. No ne prolazi Vam to svugdje, a možda Vi svojim vezama u BIH ili odakle već dolazite nađate posao i IGH izroni kao Fenix i donese Vam epohalni dobitak.
A što se tiče “cash-flow” baš ste našli pravi podatak koji Vam ide u prilog. Ipak nije ovo BIH, to Vam tamo možda prolazi ali ovdje nisu baš svi blesavi kako Vi mislite.

New Report

Close