| Oznaka | Vrijednost | Promet | Količina | Kupovna | Prodajna | Promjena |
|---|---|---|---|---|---|---|
PODR | 146,98 | 522.671 | 3,556 | 145,00 | 146,00 | -2,99% |
Koja je dionica rasla nakon vijesti o dokapu? osim Leda niti jedna. Dakle slijedi drastičan pad. Vidjet ćemo idući tjedan.[emo_mrgud]
tvrtka zaradi 200 milja kuna, diže temeljni za 10 posto, akvizicijom postaje najveći igrač u sloveniji – a vi pričate – o čemu. to vi možda znate jer vas post ako je i za grobex previše je.
Podravkina dionica u posljednjih 20 godina de facto nije dobila na vrijednosti. Namjeravamo početi isporučivati vrijednost dioničarima a oni neka odluče žele li ostati u kompaniji, izaći ili povećati udjel. Važnost Podravke proizlazi iz toga koliko novostvorene vrijednosti donosimo u Hrvatskoj.
Podravkina dionica u posljednjih 20 godina de facto nije dobila na vrijednosti. Namjeravamo početi isporučivati vrijednost dioničarima a oni neka odluče žele li ostati u kompaniji, izaći ili povećati udjel. Važnost Podravke proizlazi iz toga koliko novostvorene vrijednosti donosimo u Hrvatskoj.“Vlada nas u protekle 3 godine nije sputavala ni u jednoj stvari koju smo kao Uprava htjeli napraviti za dobrobit tvrtke, uključujući restrukturiranje koje je vjerojatno bilo najžešće u Hrvatskoj.Umjesto širenja, Mršić tri godine koliko je na čelu Podravke, uglavnom je provodio bolne rezove i iz izvještaja u izvještaj objašnjavao zašto tvrtka ne raste.
Još ćemo kupovati kompanije u regiji, ali i šire
“Stalno se govorilo da Podravka ima potencijala, ali nema snage. Nitko nije očekivao da će ići iznad 200 milijuna kuna profita ili 3,5 milijarde kuna prihoda”. kaže Mršić “S ovom akvizicijom i provedenim restrukturiranjem to smo konačno prekinuli i tvrdimo da hoće. Konačno pokazujemo da imamo snage potencijal pretvoriti u rezultat.” Kupnja Žita za Podravku je, kaže, samo prvi korak u razvoju. “Rast i internacionalizacija biznisa će se nastaviti. Nemamo namjeru idućih 20 godina provesti na 4,5 milijarde kuna prihoda. Dvije i pol godine pripremamo se za ovo.
podravka je zakasnila sa akvizicijama pa je sada kupljeno Žito.Koliko je to dobro? pokazat će se tek kada se kupi sve a povezivanje s Agrokorom ipak odlučuje Todorić a ne Mršić i politika.
Mršić vrluda u poslovanju a u regiji nema se u toj branši šta za kupiti jer su to kupila ostala dva igrača.Želim da Podravka uspije ali ne vjerujem političarima.
http://www.telegram.hr/biznis-tech/uprava-podravke-u-dokapitalizaciji-ce-ponuditi-dionice-radnicima-gubi-li-drzava-konacno-utjecaj-u-kompaniji/
Jlist
država će zadržati svoj udio i on se ne prodaje ali će povući dobit iz podravke na što ima pravo i ići će u dokapitalizaciju sa 100 milijuna kn tako da sačuva svoj kontrolni paket
ako ovo sa politikom nema veze onda ne znam što ima
podravka je zakasnila sa akvizicijama pa je sada kupljeno Žito.Koliko je to dobro? pokazat će se tek kada se kupi sve a povezivanje s Agrokorom ipak odlučuje Todorić a ne Mršić i politika.
Mršić vrluda u poslovanju a u regiji nema se u toj branši šta za kupiti jer su to kupila ostala dva igrača.Želim da Podravka uspije ali ne vjerujem političarima.
http://www.telegram.hr/biznis-tech/uprava-podravke-u-dokapitalizaciji-ce-ponuditi-dionice-radnicima-gubi-li-drzava-konacno-utjecaj-u-kompaniji/
Mrsić jest politički kadar, ali zadnje dvije godine ponaša se isključivo kao menader i sad napokon ima što i pokazati. Otpuštanej stotine radnika i ukidanje cijelih asortimana – to ne bih nazvao vrludanjem.
lj.jurčić o podravci
O Podravci: U tvrtki je dobro stanje, bio bih sretan ako u tome ima i mog doprinosa
Jurčić je bio predsjednik NO Podravke, te je kompanija u njegovom mandatu izašla iz krize nakon afere “Spice”. Smatra da je trenutno stanje u Podravci dobro, te da bi preuzimanje slovenskog Žita mogao biti dobar potez. No, kaže da bi više volio da se novac uložio u Hrvatsku.
“Čim kompanija može preuzimati druge kompanije znači da je u tvrtki dobro stanje. Činilo bi me sretnim ako u tome ima malo i mog doprinosa. Na temelju samo javno dostupnih informacija izgleda da bi to mogao biti dobar potez za Podravku i njene vlasnike. Širenjem tržišta i asortimana, uz sposobnost upravljanja, kompanija postaje stabilnija a samim time i vrednija. Tako da bi to za Podravku mogao ispasti dobar potez.
Osobno, više bi volio da se taj novac uložio u Hrvatskoj, u novi pogon, novu tehnologiju, nove proizvode i nova radna mjesta. Međutim kompanija ima svoje ciljeve i interese. Ne treba tražiti od kompanije da štiti društvene interese nego samo da poštuje nacionalne propise. Zaštita nacionalnih interesa i ostvarivanje nacionalnih ciljeva je posao vlade”, zaključuje Jurčić.
ne sumnjam da koprivnički kraj ne bu upisal sve kaj se može
Država će sigurno uložiti. Kako bi inače objasnili da su uložili u gubitaša Petrokemiju, a u profitabilnu Podravku ne?