Javile su se regionalne kompanije koje zanima trziste, a ne proizvodnja. Za njih je PTKM nelojalna konkurencija koja ne radi na trzisnim principima nego drzava pokriva gubitke.

Tržište od 4ml ljudi baš i nije neko tržište

Ako niste znali Petrokemija ima svoju budućnost,i ne proizvodi za 4 milijuna stanovnika.Petrokemija svake godine izvozi od 60 do 70 posto svoje proizvodnje, da je lider po prodaji mineralnih gnojiva na tržištima regije.

Ima buducnost ako uspiju restruktuirati firmu i promjeniti poslovni model. U suprotnom ta ce buducnost trajati onoliko dugo dok hravatski gradjani svojim mirovinama pokrivaju gubitke.

I opet još jedan tekst forme a ne sadržaja, kao i mnogi do sada objavljivani o Petrokemiji iz Kutine.
A što su fakta:
1. Društvo se nalazi u drugom krugu raspisanog natječaja, gdje će ponuđači
ostali u “igri” nakon due diligence društva dati svoje obvezujuće ponude.
2. U prvom krugu u neobvezujućim ponudama ponuđači su u svojim ponudama
nedopustivo nisko ocijenili vrijednost društva ( cca 62 milijuna eura )
3. Obzirom na ozbiljnu zaduženost društva i posebno ostvareni gubitak u 2013
godini, za očekivati je da ta cijeno bude još niza u obvezujućim ponudama
koje bi ponuđači trebali dati do koca veljače ( špekulativno, sam je iznos
gubitka iz 2013. oko 40 milijuna eura, a što će biti nužno u narednom periodu
pokriti – najvjerojatnije otpisom na teret upisanog kapitala i automatizmom
smanjenjem vrijednosti društva i denominacijom vrijednosti dionica.
4. I što će to država zaraditi, pa da ostane i cijena društva na nivou iz
neobvezujućih ponuda – svega oko 11,7 milijuna eura za raspoloživih oko 19%
dionica ( jer se obvezala zadržati kontrolni paket od 25% + 1 dionicu )
5. A ako u drugom krugu stjecanja izabrani ponuđač , sada već vlasnik sa 19%
portfelja “prisili” sve imaoce vlasničkih udjela, jer se društvo mora
konsolidirati, da se gubitak iz 2013 otpiše na račun upisanog kapitala i tako
smanji njegova vrijednost, te kupovinom dionica po takovoj denominiranoj
cijeni dođe do planiranih 51% vlastničkog udjela i naravno punih upravljačkih
prava.
&. Rezultat je smanjenje vrijednosti je direktno značajno smanjenje vrijednosti,
svih vlasničkih udjela, ako se ne odluče na dokapitalizaciju i realno
smanjenje udjela u ukupnom vlasništvu.
7. Na ovaj način država će praktički biti prisiljena, da bi zadržala kontrolni
paket dionica ući u dokapitalizaciju kupovinom potebnog broja dionica za što
će utrošiti oko 10 milijuna eura.
8. Tako će država izgubivši oko 19% svog vlasništva danas prodajom “strateškom
partneru” da bi u konačnici zadržala koliko toliko nadzorno sidro kroz
kontrolni paket dionica i bez namjere da ostale vlasnike ošteti, ali učinjeno
je, na koncu oprihodovati nevjerojatnih 1,7 milijuna eura.
9. Kad jednom “strateški partner” postane nosilac većinskog vlasničkog paketa, a
koje je stekao kupovinom, time i sa većinskim pravima, pitanje investiranja
dokapitalizacijom iz natječaja postaje bespredmetno.
10. A na ostali način postaju i upitne sve “dobre želje” kojima je “garniran”
natječaj.
A. Samo za informaciju prodajna cijena ovakvog kompleksa u normalnim
okolnostima i u normalno vrijeme, iznosila bi oko 600 milijuna eura. Ako se
špekulativna zaduženost društva iskaže na nivou od 160 milijuna eura, a
gubitak iz 2013. oko 40 milijuna eura POŠTENA cijena ovog kompleksa iznosi
oko 400 milijuna eura – a ponuđači nude 62 miljuna eura!?
B. Srednji prihod društva iz poslovne aktivnosti, na nivou proizvodnja/prodaja
od oko 1,1 milijun tona gnojiva ) iznosi godišnje oko 420 miljuna
eura ( oko 280 milijuna eura je prihod od izvoza ), a dobrim VOĐENJEM društva
moguća je srednja EBITA od oko 30 milijuna eura što bi, uz amortizaciju od
oko 13 milijuna eura trebalo davati godišnju dobit od oko 17 milijuna kuna.
C. Zašto to nije tako, i zašto se bilježi gubitak sigurno nije do tehnike i
tehnologije, pa ni do broja radnika, jer sva davanja prema radnicima ne
prelaze 8% UP, to je neka druga priča i za neki drugi tekst, ali ima veze
sa zaključkom koji slijedi pod ( D ).
D. Treba prekinuti ovu neprocjenjivo štetnu akciju prodaje Petrokemije danas,
jer koristi od nje može u ovoj konstalaciji snaga i odnosa imati samo
“strateški partner” , namjerno pod “”, jer iz ponude to je samo kupac, sa
koji koristi situaciju.
E. U sadašnjem odnosu snaga kroz poslovanje u kriznim uvjetima, sa novom
stručnom Upravom i novim, stručnim i odgovornim NO treba konsolidirati
društvo, dovesti ga u pozitivno poslovanje, a tada odlučivati kako dalje

ispravak greške u
iz mog pethodnog komentara. Godišnja dobit i ako je jasno, nije 17 milijuna kuna već 17 milijuna eura.