http://www.index.hr/video/film.aspx?id=5277

za one koj nisu pogledali kako maestraši iz HFP prodaju nekakvu ciglanu, možemo samo zamisliti kolike bi provizije bile i kako bi prodavali LRH ……. [angry]

Ostoja im nebi sigurno ništa dao, ostali bi kratkih rukava.

Pa u kojoj normalnoj državi se to može dogodit

i s kojim objašnjenjem se može poduprijeti ovaj rad [sad]

http://business.hr/Default2.aspx?ArticleID=b0ecfa01-497f-44e8-bd19-9092a183e5d2&open=sec

izgleda da će država svoj dio LRH-a dati za 500 kn po dionici kako bi se kupac osječao zadovoljenim [thumbsup]

Jučer skriveni na kupnji danas skriveni na prodaji.Zar nebi sad kad je novi zakon na snazi skriveni trebali biti zabranjeni. [undecid] Ako tko želi kupiti po 1298,98 ima toga izgleda na lopate [embarass]

Vlasnik računa Stanje [%] Vrsta računa
1. HRVATSKI FOND ZA PRIVATIZACIJU 177.264 58,57 Osnovni račun
2. NOVA LIBURNIJA D.O.O. 75.661 25,00 Osnovni račun
3. SN HOLDING D.D. 2.572 0,85 Osnovni račun
4. KD BPD D.O.O. 2.231 0,74 Osnovni račun
5. HPB D.D. 1.877 0,62 Skrb. račun
6. PBZ D.D. 1.584 0,52 Osnovni račun
7. CROATIA OSIGURANJE D.D. 1.530 0,51 Zast. račun
8. PBZ D.D. 1.431 0,47 Skrb. račun
9. ABANKA D.D. 1.321 0,44 Osnovni račun
10. VABA D.D. BANKA 1.246 0,41 Skrb. račun
Ukupno: 88,13

Kupuje SN i PBZ skrbnički nešto malo. A možda se čeka da KD proda svoje. [huh]

RAZGOVOR: KRISTIJAN STANIČIĆ, PREDSJEDNIK UPRAVE LIBURNIA RIVIERA HOTELA, O PREDSTOJEĆOJ TURISTIČKOJ SEZONI KOJU MNOGI OCJENJUJU KRIZNOM
NEMA RAZLOGA ZA PANIKU

Na nama je da snažnijim marketinškim i prodajnim aktivnostima dodatno utječemo na gosta i privučemo ga na odmor u Hrvatsku. Šansu vidimo u blizini destinacije u odnosu na naša glavna emitivna tržišta, poput Austrije, Italije, Slovenije, Njemačke i Mađarske

Razgovarala Alenka JURIČIĆ, alenka.juricic@novilist.hr

Liburnia Riviera Hoteli d.d, najveća hotelska grupacija u Primorsko-goranskoj županiji prošlu je godinu zaključila s otprilike istim fizičkim prometom kao godinu ranije, međutim uspjela je ostvariti i nešto bolje financijske rezultate od planiranih. Napominje to mr. sc. Kristijan Staničić, predsjednik Uprave tvrtke s kojim razgovaramo o turističkoj godini za nama, ali i očekivanjima od očito krizne 2009.

Kako biste ocijenili godinu za nama i što ju je obilježilo?
– U našim smo hotelima u 2008. ostvarili i veću prosječnu cijenu, što se u konačnici odrazilo na financijske rezultate poslovanja, pa smo tako ostvarili jedan posto veći ukupni neto prihod od plana odnosno 6 posto veći prihod u odnosu na godinu ranije. Mogu zaključiti da smo ostvarenjem planiranih rezultata poslovanja i planirane razine neto dobiti te realizacijom kapitalnih investicija u 2008. zadržali kontinuitet pozitivnih poslovnih rezultata, što još jednom dokazuje da su Liburnia Riviera Hoteli stabilna kompanija. Ukratko, rekao bih da je 2008. bila je zahtjevna, ali uspješna godina.

Očuvanje financijske stabilnosti

Očekujete li kriznu 2009.? Može li se uopće govoriti o krizi i u kojim segmentima? Naime, hotelijeri su primjerice krajem prošle godine tražili 100 milijuna kuna pomoći od države… Kako se pripremate za, po mnogima, neizvjesnu turističku sezonu?
– Gospodarska situacija na glavnim emitivnim tržištima doista je vrlo teška i neizvjesna, stoga bih 2009. godinu okarakterizirao neizvjesnom i vrlo zahtjevnom. Međutim, svima nama turističkim radnicima to treba biti signal da se kvalitetnim mjerama dobro pripremimo za izazove koji nas očekuju. U LRH-u smo koncem 2008. godine, u fazi izrade poslovnog plana za 2009., predvidjeli aktivnosti i mjere s kojima ćemo nastojati ublažiti efekte recesije na glavnim emitivnim tržištima na ostvarenje turističkog prometa. S tim u svezi smo racionalno planirali troškove, predvidjeli veća sredstva za promidžbu, reducirali investicije, skratili planirane dane rada pojedinih hotela, prilagodili plan zapošljavanja sezonskih radnika, i tako dalje. Ono što nas očekuje u 2009., za sada je još nemoguće preciznije definirati jer valja pričekati početak ožujka, kada se očekuju prve najave s glavnih emitivnih tržišta. Međutim, bez obzira na to, naše će aktivnosti u 2009. biti usmjerene u cilju očuvanja financijske stabilnosti kompanije, i to ponajprije kroz racionalizaciju i kontinuiranu kontrolu troškova na svim razinama i svim segmentima. Valja spomenuti i mjere resornog ministarstva u suradnji s HTZ-om koje se odnose na izdvajanje puno većih sredstava za udruženo oglašavanje, a što je izravna pomoć nama hotelijerima i touroperatorima. Od velike pomoći u ovom razdoblju neizvjesnosti bili bi i potezi Vlade u smjeru smanjenja parafiskalnih davanja odnosno nameta koji opterećuju poslovanje hotelskih tvrtki. No, u svakom slučaju mišljenja sam da nije potrebno stvarati paniku.

Oprez u investiranju

Što će biti ključno u privlačenju gostiju ove godine, da li pravilno postavljena politika cijena, jača promidžba ili nešto treće?
– Mišljenja sam da je uvijek kvaliteta jedan od najvažnijih čimbenika prilikom odabira destinacije od strane gosta. Gosti uvijek traže kvalitetnu ponudu i uslugu uz odgovarajući odnos s cijenom, i to će zasigurno igrati glavnu ulogu kod donošenja odluka o o
Privatizaciji pristupiti pažljivo
i odgovorno
U kojoj fazi je i što se očekuje vezano za rješavanje sudskih sporova s holdinzima te

Nastavak:

Oprez u investiranju

Što će biti ključno u privlačenju gostiju ove godine, da li pravilno postavljena politika cijena, jača promidžba ili nešto treće?
– Mišljenja sam da je uvijek kvaliteta jedan od najvažnijih čimbenika prilikom odabira destinacije od strane gosta. Gosti uvijek traže kvalitetnu ponudu i uslugu uz odgovarajući odnos s cijenom, i to će zasigurno igrati glavnu ulogu kod donošenja odluka o odmoru. Na nama je da snažnijim marketinškim i prodajnim aktivnostima dodatno utječemo na gosta i privučemo ga na odmor u Hrvatsku. Kad govorimo o hotelima u sastavu LRH d.d. šansu vidimo u blizini destinacije u odnosu na naša glavna emitivna tržišta, poput Austrije, Italije, Slovenije, Njemačke, Mađarske, ali i domaćeg tržišta. Na ta će tržišta biti usmjerena glavnina naših marketinških i prodajnih aktivnosti. Što se tiče cjenovne politike, već nekoliko godina za redom planiramo umjerenu politiku cijena što se je pokazalo ispravnim, a što potkrjepljuju i dosadašnji rezultati poslovanja. Stoga u određenim okolnostima i nismo primorani spuštati cijene, kao neki naši kolege hotelijeri, a što se uvijek pokaže kao lošim potezom.
Što će se dogoditi s investicijama? Najavili ste smanjenja u tom smislu s obzirom na krizu, a nemogućnost povoljnijeg kreditnog zaduženja je i druge stavila u »pat poziciju«?
– U području investicija u LRH d.d. smo za 2009. g. izradili konzervativniji plan od dosadašnjih. Naime, zbog poznate situacije i neizvjesnosti na turističkom tržištu odlučili smo biti oprezniji u planiranju investicija. Tako smo za ovu godinu planirali svega 11,3 milijuna kuna novih investicija, koje se ponajprije odnose na zahvate koji se odnose na održavanje imovine odnosno hotela, a u cilju održavanja postojeće kvalitete ponude. Dio investicijskih aktivnosti usmjerit ćemo i u ostvarenje preduvjeta za uvođenje HACCP sustava u naše preostale hotele. Osim toga, u 2009. prenosimo i neke planirane te započete projekte na investicijama iz kraja 2008., od kojih izdvajam rekonstrukciju kampa u Medveji i sanaciju marine Admiral. Ukupna vrijednost tih investicija iznosi oko 16 milijuna kuna. Posebna je, pak, priča rekonstrukcija hotela Kvarner. Naime, obnova hotela bila je planirana za kraj 2008., međutim zbog nemogućnosti ishodovanja potrebnih suglasnosti i dozvola, ali i zbog novonastalih okolnosti zbog ukupne financijske situacije, obnovu smo odgodili za bolja vremena

Nastavak:
Privatizaciji pristupiti pažljivo
i odgovorno
U kojoj fazi je i što se očekuje vezano za rješavanje sudskih sporova s holdinzima te privatizaciju tvrtke?
– Poznato je da je u listopadu 2008. Upravni sud RH okončao sporove koji su se odnosili na prijenos paketa dionica LRH na Grad Opatiju, čime su se u skladu s odredbama Sporazuma o razrješenju imovinsko pravnih pitanja i prijenosu 25%+1 dionice na Grad Opatiju, potpisanog u lipnju 2007. godine, stekli uvjeti za upis vlasništva LRH d.d. nad dijelom nekretnina koje su do sada bile u vlasništvu jedinica lokalne samouprave, a dio su temeljnog kapitala LRH. Očekujemo da Grad Opatija i ostale jedinice lokalne samouprave postupe po obvezama iz Sporazuma i omoguće da Liburnia konačno i formalno postane vlasnikom nad imovinom s kojom raspolaže.
Nadalje, ovakva novonastala situacija ide u prilog bržem i jednostavnijem rješavanju statusa pojedinih objekata u Lovranu koji su trenutno izvan funkcije i zasigurno narušavaju ukupnu sliku Lovrana te utječu na sporiji razvoj turizma u Lovranu. Uprava Liburnije je stoga zatražila suglasnost od većinskih vlasnika HFP-a i tvrtke Nova liburnija d.o.o. za prodaju dvaju objekata u Lovranu koji su izvan funkcije i ne čine poslovnu jezgru tvrtke. Nakon ishodovanja potrebnih suglasnosti pokrenut će se procedura prodaje objekata.
Rješenje Upravnog suda utječe i na poziciju većinskih vlasnika u daljnjoj privatizaciji LRH d.d. Važno je oprezno i odgovorno pristupiti izradi modela privatizacije i pritom voditi računa o interesima države, grada Opatije i ostalih jedinica lokalne samouprave te radnika tvrtke. Uprava i Nadzorni odbor će uz suradnju sa stručnjacima i predstavnicima većinskih vlasnika pripremiti prijedloge mogućih modela privatizacije, o čemu će konačnu odluku ipak donijeti većinski vlasnik.

Vlasnik računa Stanje [%] Vrsta računa
1. HRVATSKI FOND ZA PRIVATIZACIJU 177.264 58,57 Osnovni račun
2. NOVA LIBURNIJA D.O.O. 75.661 25,00 Osnovni račun
3. SN HOLDING D.D. 2.599 0,86 Osnovni račun + 27
4. KD BPD D.O.O. 2.231 0,74 Osnovni račun
5. HPB D.D. 1.877 0,62 Skrb. račun
6. PBZ D.D. 1.584 0,52 Osnovni račun
7. CROATIA OSIGURANJE D.D. 1.530 0,51 Zast. račun
8. PBZ D.D. 1.423 0,47 Skrb. račun
9. ABANKA D.D. 1.321 0,44 Osnovni račun
10. VABA D.D. BANKA 1.246 0,41 Skrb. račun
Ukupno: 88,14

Opet skriveni na 1195…

SN nastavlja kupovati.

vani temperatura okrece u pozitivu a mi se zamrznuli i ni makac…. [embarass]