Kada je država ili grad vlasnik ili suvlasnik bilo čega znamo što to dugoročno nosi, u turizmu još i gore.
Dakle to je propast. Međutim kada im jednom uspijete izbiti iz ruku vlasništvo u korist privatnog tada imate čistu situaciju za ubrzani rast upravo "zahvaljujući" niskoj polaznoj bazi. Samo da optimizirate osoblje + ono što su krali, prodavali svoje piće itd, malo okrečite i promijenite stari namještaj sigurno ćete imati strašan rast fundamenata.
Međutim kada bi istu tu upravu doveli u npr Solaris s ciljem da napune hotele u nesezonskom dijelu tada bi vidjeli pravu vrijednost menadžmenta. Tu bi već malo glava zaboljela jer je ovo gore već sve napravljeno, a kako se radi o izrazito sezonskom resortu bez podrške stranog partnera stvari bi ostale iste ili slične.
Netko će reći da je to takva vrsta kupališnog, resortnog turizma da i ne može bolje. Međutim prodajte to nekom strancu ( u Šibeniku imamo Doguš Grupu koja rastura Hr brojke, a ista destinacija) pa će te vidjeti da se može.
Imamo primjer kako je Adris nakon 3 godine utrostričio dobit CROS-a na isti prihod. Kada bi ista ta uprava preuzela npr Triglav znamo da nebi ni primirisali takvim rezultatima, možda bi čak stagnirali.
Dakle prihodi sami po sebi ne znače nadnaravnu sposobnost jednog menadžera pogotovo kada ga se uspoređuje sa rezultatima hotela u državnom vlasništvu.
Netko tko nije emotivno vezan za Lrh, a prošao je pola svijeta mogao bi se zapitati što takav menadžer uopće radi u RH, kada bi mu za takve brojke vani platili suhim zlatom.
Kod nas se općenito glorificira riječ menadžer jer smo navikli na gubitaše pa nam onda serviraju informacije tipa kako Janaf ima dobar menadžment, kao da tamo vlada žestoka konkurencija, a ne monopol koji može i student voditi.
Dakle Šehanović je neosporno podigao firmu i ušminkao za udaju, možda kratkoročno zato nije podigao plaće jer on odlazi pa želi optimizirati svaku lipu, a ne da on ne zna da mora pratiti konkurenciju.
Ipak nije dobio Bjelolasicu na upravljanje, nego Opatiju koja je bila u državnim rukama. Dakle nije se morao boriti za destinaciju, ona je tu dulje od 100 godina. Za ocijeniti koji je udio u vrijednosti isključiva zasluga menadžera kriteriji su puno drastičniji.
A država, županije, gradovi i sindikati su posebna priča.
To sto je ova uprava napravila sa LRH daleko je od samo ovoga sto Vi pricate. Ako ste proputovali pola svijeta onda zasigurno znate da nitko ziv na dalekim trzistima s visokom plateznom.moci nije cuo niti za jednu od nasih destinacija osim.Dubrovnika i ponekad Splita, Zagreba i Hvara. Sve drugo, ukljucujuci Opatiju ne postoji. Opatijw postoji u glavama srednke Europe kao npr sto postoji i Balaton.
Nije na LRH da razvija destinaciju. Zagreb je to shvatio pa i Split i lokalne vlasti su se toga primile. Ozbiljno.
Imate i u Hrvatskoj vrlo losih primjera razvoja destinacije. Npr Rovinj. Hoteli preskupi za emitivno trziste, sportska dogadjanja – polo :)). Na trgovima caplje i plasticni macevi.
Sehanovic i ova uprava su napravjli optimum.
Kada je država ili grad vlasnik ili suvlasnik bilo čega znamo što to dugoročno nosi, u turizmu još i gore.
Dakle to je propast. Međutim kada im jednom uspijete izbiti iz ruku vlasništvo u korist privatnog tada imate čistu situaciju za ubrzani rast upravo "zahvaljujući" niskoj polaznoj bazi. Samo da optimizirate osoblje + ono što su krali, prodavali svoje piće itd, malo okrečite i promijenite stari namještaj sigurno ćete imati strašan rast fundamenata.
Međutim kada bi istu tu upravu doveli u npr Solaris s ciljem da napune hotele u nesezonskom dijelu tada bi vidjeli pravu vrijednost menadžmenta. Tu bi već malo glava zaboljela jer je ovo gore već sve napravljeno, a kako se radi o izrazito sezonskom resortu bez podrške stranog partnera stvari bi ostale iste ili slične.
Netko će reći da je to takva vrsta kupališnog, resortnog turizma da i ne može bolje. Međutim prodajte to nekom strancu ( u Šibeniku imamo Doguš Grupu koja rastura Hr brojke, a ista destinacija) pa će te vidjeti da se može.
Imamo primjer kako je Adris nakon 3 godine utrostričio dobit CROS-a na isti prihod. Kada bi ista ta uprava preuzela npr Triglav znamo da nebi ni primirisali takvim rezultatima, možda bi čak stagnirali.
Dakle prihodi sami po sebi ne znače nadnaravnu sposobnost jednog menadžera pogotovo kada ga se uspoređuje sa rezultatima hotela u državnom vlasništvu.
Netko tko nije emotivno vezan za Lrh, a prošao je pola svijeta mogao bi se zapitati što takav menadžer uopće radi u RH, kada bi mu za takve brojke vani platili suhim zlatom.
Kod nas se općenito glorificira riječ menadžer jer smo navikli na gubitaše pa nam onda serviraju informacije tipa kako Janaf ima dobar menadžment, kao da tamo vlada žestoka konkurencija, a ne monopol koji može i student voditi.
Dakle Šehanović je neosporno podigao firmu i ušminkao za udaju, možda kratkoročno zato nije podigao plaće jer on odlazi pa želi optimizirati svaku lipu, a ne da on ne zna da mora pratiti konkurenciju.
Ipak nije dobio Bjelolasicu na upravljanje, nego Opatiju koja je bila u državnim rukama. Dakle nije se morao boriti za destinaciju, ona je tu dulje od 100 godina. Za ocijeniti koji je udio u vrijednosti isključiva zasluga menadžera kriteriji su puno drastičniji.
A država, županije, gradovi i sindikati su posebna priča.
To sto je ova uprava napravila sa LRH daleko je od samo ovoga sto Vi pricate. Ako ste proputovali pola svijeta onda zasigurno znate da nitko ziv na dalekim trzistima s visokom plateznom.moci nije cuo niti za jednu od nasih destinacija osim.Dubrovnika i ponekad Splita, Zagreba i Hvara. Sve drugo, ukljucujuci Opatiju ne postoji. Opatijw postoji u glavama srednke Europe kao npr sto postoji i Balaton.
Nije na LRH da razvija destinaciju. Zagreb je to shvatio pa i Split i lokalne vlasti su se toga primile. Ozbiljno.
Imate i u Hrvatskoj vrlo losih primjera razvoja destinacije. Npr Rovinj. Hoteli preskupi za emitivno trziste, sportska dogadjanja – polo :)). Na trgovima caplje i plasticni macevi.
Sehanovic i ova uprava su napravjli optimum.
[/quote]
To vi ovako objektivno, bez navijanja. I odmah na Rovinj, e je vam trn u oku. Možda bi baš taj Rovinj da je bio u mogučnosti u zadnjih 7 godina napravio daleko više u Opatiji, vjerojatno isplatio grad i pokrenio investicijski ciklus na vrijeme kako bi sada pobrao vrhnje, a plaže bi sam sredio ako bi trebalo.
Imate i u Hrvatskoj vrlo losih primjera razvoja destinacije. Npr Rovinj. Hoteli preskupi za emitivno trziste, sportska dogadjanja – polo :)). Na trgovima caplje i plasticni macevi.
to si ubola u sridu!
rovinj je najprije par godina krenuo sa super atraktivnim red bullom air race koji je preko tv ekrana pratilo svake godine i do 500 milijuna gledatelja no onda odjednom dolazi do kratkog spoja u glavama čelnih ljudi rovinjskog turizma koji u grad dovlače bezvezno polo natjecanje gdje par likova jaše na konjima i lupaju nekakvu loptu, a gledatelji tamo glume glamour…ta tobožnja krema koja prati polo ne pojavi se potom nikad više u rovinju tako da oni nisu nikome preporuka da zbog njih dođu u rovinj
rovinj je na žalost i dalje orjentiran na masovan turizam (u špici sezone ima 40.000 gostiju!) te je i ponuda trgovina usmjerena na takvu klijentelu (šlape za more, jeftine maske i peraje iz kine, ručnici za more koji se raspadnu nakon jedne sezone, dresovi s kojih boja nestane nakon jednog pranja).
ne možeš imati destinaciju za 5 * i za 3* zvjezdice paralelno što rovinj uporno siluje! zato u rovinju nema niti jedne trgovine koja bi ponudila lovatorima dobar izbor skupih brandova jer ona ne bi preživjela s tih 1-2 mjeseca rada kad dođu bogatiji gosti pa je sve prilagođeno ovima sa 3*
Eto, a neki su kritizirali Šehanovića jer ne forsira 5*, i baš su Rovinj uzeli kao primjer kako bi trebalo razvijati destinaciju sa 5*. Istina je da Opatija ima potencijal za jednu višu razinu, ali to je onda posao za neku drugu ekipu. Puno se toga još tu mora napraviti da se to digne na taj nivo, i to ne ide bez velikih inozemnih brendova. A ti teško da će doći dok neki Dujmići i slični mogu odlučivati što i kako se može ili ne može raditi u Opatiji. Takve stvari treba podići na razinu države ili barem županije.
Koliko su ovi dolje mudri vidjelo se iz par primjera. Sada pametuju što se moglo napraviti s novcem koji je isplaćen kao bonus, a ne govore kako su oni zbog svojih poteza direktno oštetili svoje građane.
Prvo su “vizionarski” otvorii tvrtku i na nju prebacili dionice pa sad plaćaju porez kad ih prodaju. Kod prodaje LRHC platili su oko 2,5 mil kuna poreza no to je ništa prema onome što će platiti kad prodaju dionice LRH. Ako bi dionice prodali po 5500 kn to ispada da bi platili preko 40 mil poreza na dobit.
Naravno dodatno je tu šteta što su dionice koje evo i sama tvrtka otkupljue na burzi po 1860 kuna su oni prodali za 885 kuna što znači da su izgubili oko 10 mil eur do današnjeg dana.
Eto spržili su ili će spržiti cca 120 mil kuna potpuno nepotrebno, a sad spominju da su trebali tražiti dividendu jer bi iste dobili cca 5-6 mil kuna. I takvi se onda nađu da pametuju kako bi trebalo voditi tvrtku.
I osim toga ista uprava je i u LRHC. Zasto se tamo ne dogadja narod i sindikati ? Kako to samo u Opatiji, a ne u Cavtatu ? Cudno je to sve u Opatiji.
Zasto Opatija kao destinacija propada, a Cavtat i Portoroz ne propadaju ?
Portorož je odavno propao a od kad su hrvati preuzeli Metropol to ih je Jos vise dotuklo
Imate i u Hrvatskoj vrlo losih primjera razvoja destinacije. Npr Rovinj. Hoteli preskupi za emitivno trziste, sportska dogadjanja – polo :)). Na trgovima caplje i plasticni macevi.
to si ubola u sridu!
rovinj je najprije par godina krenuo sa super atraktivnim red bullom air race koji je preko tv ekrana pratilo svake godine i do 500 milijuna gledatelja no onda odjednom dolazi do kratkog spoja u glavama čelnih ljudi rovinjskog turizma koji u grad dovlače bezvezno polo natjecanje gdje par likova jaše na konjima i lupaju nekakvu loptu, a gledatelji tamo glume glamour…ta tobožnja krema koja prati polo ne pojavi se potom nikad više u rovinju tako da oni nisu nikome preporuka da zbog njih dođu u rovinj
rovinj je na žalost i dalje orjentiran na masovan turizam (u špici sezone ima 40.000 gostiju!) te je i ponuda trgovina usmjerena na takvu klijentelu (šlape za more, jeftine maske i peraje iz kine, ručnici za more koji se raspadnu nakon jedne sezone, dresovi s kojih boja nestane nakon jednog pranja).
ne možeš imati destinaciju za 5 * i za 3* zvjezdice paralelno što rovinj uporno siluje! zato u rovinju nema niti jedne trgovine koja bi ponudila lovatorima dobar izbor skupih brandova jer ona ne bi preživjela s tih 1-2 mjeseca rada kad dođu bogatiji gosti pa je sve prilagođeno ovima sa 3*
[/quote]
Slicna situacija je I u Dubrovnik u caplje cevapi pljeskavice ,nema niti jedne trgovine svijetskog Brenda ,caplje kineska plastika itd.i I puno vikend kupaca is Bosne
Eto spržili su ili će spržiti cca 120 mil kuna potpuno nepotrebno, a sad spominju da su trebali tražiti dividendu jer bi iste dobili cca 5-6 mil kuna. I takvi se onda nađu da pametuju kako bi trebalo voditi tvrtku.
Time si sve rekao. To bi trebalo objavit u NL kao oglas. Da ljudi vide i ovu stran medalje.
Ne mozes to objaviti-jer smo u medisjkoj blokadi politickih elita. ali nazalost i lijevih (zestokih) i desnih (mrvicu manje zestokih ali jos uvijek u sferi diktatura).
tako da je medijski prostor zagusen “njihovim” informacijama…a onih drugacijih samo po nekim drugim portalima (naravno koji su ignorirani uvijek od bilo kakvih citaranja ili su jos gore stigmatiziranih kao …ma znate vec kako to ide kada ste protiv i imate drugacije misljnje).
primjer zadnji…
napisao sam nesto na dujmicevom FB profilu, demokratski iznio slicne podatke kao ti prije, i naravno drugi dan post je obrisano….taj njegov zid sluzi samo za odabrane informacije i pohvale. kritike nikako.
to si ubola u sridu!
rovinj je najprije par godina krenuo sa super atraktivnim red bullom air race koji je preko tv ekrana pratilo svake godine i do 500 milijuna gledatelja no onda odjednom dolazi do kratkog spoja u glavama čelnih ljudi rovinjskog turizma koji u grad dovlače bezvezno polo natjecanje gdje par likova jaše na konjima i lupaju nekakvu loptu, a gledatelji tamo glume glamour…ta tobožnja krema koja prati polo ne pojavi se potom nikad više u rovinju tako da oni nisu nikome preporuka da zbog njih dođu u rovinj
rovinj je na žalost i dalje orjentiran na masovan turizam (u špici sezone ima 40.000 gostiju!) te je i ponuda trgovina usmjerena na takvu klijentelu (šlape za more, jeftine maske i peraje iz kine, ručnici za more koji se raspadnu nakon jedne sezone, dresovi s kojih boja nestane nakon jednog pranja).
ne možeš imati destinaciju za 5 * i za 3* zvjezdice paralelno što rovinj uporno siluje! zato u rovinju nema niti jedne trgovine koja bi ponudila lovatorima dobar izbor skupih brandova jer ona ne bi preživjela s tih 1-2 mjeseca rada kad dođu bogatiji gosti pa je sve prilagođeno ovima sa 3*
[/quote]
Slicna situacija je I u Dubrovnik u caplje cevapi pljeskavice ,nema niti jedne trgovine svijetskog Brenda ,caplje kineska plastika itd.i I puno vikend kupaca is Bosne
[/quote]
Ovo o Dubrovniku je glupost. Nema vikend turista iz Bosne. Na Stradunu nema gotovo niti jednog turista iz Bosne ! Dubrovnik je apslutno preplavljen Englezima. Jako puno turista iz dalekih odredista kao Indija, Japan, Korea, Kina. Puno turista iz USA i Skandinavije. Ali Englezi prednjace.
Ovo sto Vi pricate su neistine. Jedini Bosanci u Dubrovniku su radnici iz Istocne Hercegovine i Trebinja i Neuma koji rade u dubrovackim hotelima i restoranima itd..U Dubrovniku je jedna posve druga klijentela i turizam nego na ostatku Jadrana.
Podsjeca na Italiju i na Grčku. Nema pola 🙂 i ostalih posh gluposti, ali ima zidine, Game of thrones, vrhunske restorane, Blue Radisson..Dubrovnik je brand. I za Dubrovnik zna cijeli svijet.
Slicna situacija je I u Dubrovnik u caplje cevapi pljeskavice ,nema niti jedne trgovine svijetskog Brenda ,caplje kineska plastika itd.i I puno vikend kupaca is Bosne
Jedino ako vi Dubrovnikom ne smatrate onaj Neum ili Peljesac. Vidi se da pisete o mjestima gdje NIKADA niste bili.
Tako pisete i o Portorozu. Portoroz ne da nije propao nego je prepun i vrvi turistima. Ne vikend paradaz turistima nego Austrijancima, Englezima i Talijanima. Talijani opsjedaju njihove kockarnice tijekom cijele godine. Vi ocito nigdje niti na jednom od tih mjesta niste bili. Portoroz je puno sredjeniji, pisjeceniji i s daleko boljom ponudom od Opatije na koju podsjeca samo arhitekturom.
Portorož je propao u onom trenutku kad je Mala del Brenta. Svoje sijediste premijestila izmijestila Iz Portorož a na Slovenskim fakultetima se uci zasto je Portorož propao jer da nije propao tamo hrvati I srbi nebi sigurno kupovali hotele
Prvih 5mj broj nocenja veci 16%, a 5mj u odnosu na onaj prosle godine je jaci za 50%.