Budućnost donosi dogradnju luke i obnovljena kupalištaPrijedlog Strategije razvoja Grada Opatije za razdoblje od 2014. do 2020. godine jučer je novinarima predstavljen u uredu gradonačelnika Opatije, a potom je »podignut« na web stranice Grada Opatije te je otvoreno javno savjetovanje o strateškom gradskom dokumentu. Zamjenici gradonačelnika Opatije Marina Gašparić i Fernando Kirigin pozvali su sve zainteresirane da pogledaju ovaj prijedlog strategije i daju svoje mišljenje, a prof. dr. sc. Branko Blažević, voditelj projekta »Strategija razvoja grada Opatije 2014. – 2020.«, koji je s istraživačkim timom Fakulteta za menadžment u turizmu i ugostiteljstvu, Stručnim timom Grada Opatije i Partnerskim odborom, radio na ovom razvojnom dokumentu, govorio je o propisanim procedurama izrade koje vrijede u EU i koje su uobičajene kod izrade i primjene razvojnih dokumenta ove vrste.Snažna gospodarska osnova– U stvaranju strategije sudjelovali su svi relevantni dionici, od predstavnika udruga civilnog društva do privatnog sektora, bilo da je riječ o malim poduzetnicima ili pak velikim gospodarskim subjektima – rekao je Blažević.Ugovor o izradi strategije između predstavnika Grada Opatije i FMTU-a potpisan je u travnju 2014. godine, a strategijom su definirani dugoročni ciljevi, prioriteti i mjere za njihovu provedbu. Grad Opatija svojim građanima mora osigurati siguran i kvalitetan život. To se može postići samo putem razvijenog gospodarstva s posebnim naglaskom na cjelogodišnji turizam najviše kategorije, što uključuje i ulaganja u povećanje kapaciteta, uz razvoj zaleđa grada temeljen na poduzetništvu i ruralnom turizmu, očuvani okoliš i razvoj komunalne i društvene infrastrukture, istaknuto je na konferenciji za novinare.– Poznato je da Opatija uz svoje povijesno naslijeđe i raspoložive resurse može još više razvijati zdravstveni turizam, oslanjati se na taj razvoj, a prema zahtjevima suvremenog turista. Uz zdravstveni, naglasak je i na kulturnom, kongresnom, ruralnom, sportsko-rekreacijskom, nautičkom, etno i gastro turizmu – naveo je voditelj projekta ističući kako je glavni cilj provedbe Strategije stvaranje snažne gospodarske osnove koja će biti odskočna daska društvenom razvoju.
Svjetionik koji vodi do ciljaMarina Gašparić rekla je kako je ovaj dokument potreban kako bi znali kuda idemo i što želimo, kako je to svjetionik koji vodi do cilja – novog lica Opatije. Navela je kako je jedan strateški gradski projekt realiziran – opatijska sportska dvorana, te kako bi se razvoj grada trebao temeljiti na još tri razvojna stupa – dogradnji luke, rekonstrukciji kupališta i izgradnji kulturno-turističkog centra.FMTU je prihvatio »pro bono« izraditi ovu strategiju kao doprinos razvoju Opatije. Prilikom izrade poštovana je metodologija, pa je nedavna izjava Ernija Gigante Deškovića, nezavisnog gradskog vijećnika Opatije, zasmetala članove stručnog tima koji su bili uključeni u izradu Strategije.– Trudili smo se da iz nekakvog našeg minulog rada izvučemo najbolje. Da gledamo koji su svjetski trendovi, da vidimo kamo bi to Opatija, s obzirom na svoje pretpostavke, trebala ići i da to pokušamo na određeni način kanalizirati. Netočna je izjava, koju sam pročitala u medijima, da je strategiju radio profesor s dva pomagača i da se pritom nikoga nije konzultiralo, odnosno da je ta strategija – bačen novac. Sada kada strategija bude na web stranicama Grada Opatije zaista pozivamo na sve konstruktivne kritike i prijedloge – rekla je prof. dr. sc. Milena Peršić, članica istraživačkog tima fakulteta, i navela kako je ovo prva cjelovita strategija Opatije.
trebat će love za sve ovo…
stiglo izvješće
Već su dali revizorsko?!?
evo ga…
najjača rečenica: prodajna vrijednost vile i pripadajućeg zemljišta iznosi 23,9 mln kn, a knjigovodstvena 974 tis kn hehehehe
dobit 50 mln + amortizacija 80,0 mln
i to bez portoroža…
Ona napomena revizora, da 39.848 m2 zemljišta ne nalaze se u zakonskom vlasnitvu LRH nanosi se samo na (nezavršeni) proces parcelizacije ili još nešto drugo?
Inače – dobro je ovo izvješće i pravi je put pripreme na prodaju (ozbiljnim revizorom i detajlnim reportom). A revalorizacija imovine može sljedeći put! 🙂
Eto prihodi su predviđeni točno, ja sam računao sa 355 mil kuna
EBITDA 139,5 39,4%
Rezervacije i jednokratni trošak plaća: 8,8 + 4,7 mil = 13,5 mil
Netto povečanje novčanog tijeka od poslovnih aktivnosti je 100 mil kuna !!
Investirano je 115 mil kuna
Na računu sa 31.12. 96,6 mil kuna !!!
Prema izvješću radi se samo o zemljištu koje zbog parcelizacije nije još uvedeno u LRH a prema Sporazumu sa Opatijom dobili su tabularne izjave što znači da to nebi trebalo biti sporno.
hm, pa i nije neka reakcija na cca 500 kn/sh dobiti
a ove godine će biti i dosta više…