Brojke su brojke, mnogi ih ne vole 🙂
Političarima su uglavnom strane: IDS Opatija[/url]
Uspješno su 20 godina uništavali tvrtku i sada pametuju kako bi ju trebalo voditi. Vjerovatno je cilj raditi gubitke, a ne profit? Treba se dakle po njima potruditi i pronaći takvog strateškog partnera koji će uložiti što više novaca, zaposliti što više ljudi sa ciljem da on sam zaradi što manje ili ništa :))))
Ostoja je u 3 godine preokrenio stvar i tvrtka diže prihode i zaradu. Ulaže se koliko se ima, a ne zadužuje što je praksa političara koji su uspjeli svoje proračune zadužiti za narednih 10-15 godina tj ostaviti dugove onima koji će doći poslije njih. LRH je samo u ovoj godini zaradila (115 mil EBITDA) kad dodamo i prodaju vile (35 mil) skoro 100% kredita kojim su financirali kupovinu Cavtata!!!
Ulažu još 80 mil u obnovu vila i hotela, a političari pametuju.
Bože nas sačuvaj više ovakvih b.dala, moramo nešto gadno preokrenuti jer ovakve izjave i jeftina demagogija sve će nas pokopati. Zamislite kakav vjetar u leđa neradnicima u firmi, a takvih uvijek ima, kada političari izjavljuju da vlasnici samo gledaju svoj profit i da je to loše. Zamislite potencijalne strateške investitore kada se stvara ovakva atmosfera i kojima kao onaj sindikalista iz Cavtata poručuje da on neće nikakvim direktorima dolaziti na noge u Opatiju nego da se oni izvole spustiti u Cavtat kod njega ako ga trebaju.
Ne znam na koga ovi misle kada spominju kako druge firme mogu biti otvorene cijele godine? Pa upravo sam postao podatak da Opatija ima u prosincu najviše gostiju osim Zagreba? Dubrovnik ima dvostruko više kreveta u hotelima, a kada bi dodali i privatni smještaj mislim da imaju i 2,5-3 veći kapacitet a van sezone imaju manje gostiju. O Istri i njihovim kapacitetima i popunjenosti izvan sezone da ne govorim.
A baš LRH je ta koja je napavila veliki pomak. Nemam još brojke za 2013 ali koliko ja vidim LRH bilježi veći relativni rast od same Opatije, opatijske rivijere i Kvarnera. Znamo da je u prvom polugodištu ostvarila rast od 24% noćenja što znači da su ostali hotelijeri imali pad. Budući da nije bilo povećavanja kapaciteta jasno je da se radi o većoj popunjenosti i to uglavnom izvan sezone. Opatija je ove godine imala rekorde i u samoj sezoni i ovo je najbolja poslijeratna godina.
Sad bi Ostoja tj Šehanović u 3 godine trebao popraviti nešto što su ovi paraziti 20 godina uništavali? Znali su samo na račun LRH preprodavati nekretnine i tvrtku prepolovili. 1989 imali su 1,85 mil noćenja (sa autocampovima, 1,7 mil bez) i 3.200 radnika. Uz to imali su konzumni kapacitet od blizu 29.000 stolica!!
Ima tu objektivnoh okolnosti ali činjenica ja da uspjeli smanjiti broj noćenja i u destinaciji i u LRH i to drastično.
Od 2010 kada je došao Ostoja ja vidim da imamo samo rast po svim bitnim pokazateljima. Nije to naravno samo njegova zasluga ali kad pogledamo 2010 kada je došao Ostoja i danas Opatija broji veliko povećanje prometa izvan sezone. U prosincu je to 25%, a u studenom i preko 40%.
Ponavljam!!!
Ne radi se o apsolutno malim brojkama kao kod nekih drugih pa da je to nebitno. Npr Rab ima rast u istom periodu za prosinac 2010 – 2013 od 65% ali je to samo sa 700 na 1170 noćenja!!
Kod Opatije je to nešto sasvim drugo!
Opatija je imala mjesečno prosječno 6,7% više gostiju ali je apsolutne brojeve imala najveće izvan sezone:
1. rujan 130.000 +16.600 12,8%
2. svibanj 96.500 +12.300 12,7%
3. listopad +11.700 12,5%
4. studeni + 9.800 23 %
5. kolovoz + 8.800 4,1%
6. srpanj + 7.900 4,5%
7. ožujak + 7.900 13,7%
…
Dalibore svaka čast, ti si jedini razlog zašto čitam ovaj forum.
Kad pročitam nekakvu ovakvu izjavu političara muka mi je. Pa zar oni još nisu shvatili da im mase ljudi više ne vjeruju. LRH je uništavana 20 god., i konačno je došlo vrijeme da se posluje kako treba (uostalom i rezulati to pokazuju) ali tip se sad buni – pa di je bio tih 20 godina!
Bilo bi najbolje da im Uprava garantira njima i njihovim članovima obitelji radno mjesto u LRH i to do penzije.
Apeliram na novinare da ignoriraju takve nebulozne izjave političara i lokalnih činovnika – jer takve izjave direktno umanjuju investicije u Hrvatskoj!!!
Nestade podrska na kupnji sa skrivenim nalozima.
Jel to bilo nečije plansko iskrcavanje do 2300 ?
Pa nije iskrcavanje kad te skinu s aska.
Mogli bi i komentirati kako se prorijedila prodaja, jel tako? Sve ovisi iz kojeg interesa gledaš. [emo_smijesak]
ma samo nek ide gore !
[emo_palacg]
Mislim da se drukčiji stav nije moglo očekivat od jedne stranke određenog kraja koju vodi predsjednik sindikata jedne obrazovne ustanove (TFR) Roberto Žigulić koji uz to nikad nije radio u realnom sektoru. Bitno je da su oni profesori i doktori pa misle da su popili svu pamet svijeta i guraju nos u područja o kojima nemaju pojma a usude se pametovat. [emo_palacd]
Nemojte tako, Grizilo je dobio prošle godine nagradu grada Opatije iz područja gospodarstva – turizam :))
Nije ovo ništa važno, postao sam jer sam naletio dok sam radio usporedbe i statistiku za 2013. To su puno zanimljiviji rezultati!
ako su rezultati dobri, cijena dionice će KAD-TAD to popratiti…
ako ne prije, onda u trenutku prodaje preduzeća nekom strancu…
u ovo preduzeće ipak cveta cveće… 😀
Prije par godina bio sam u Istri kod jednog starog maslinara koji mi je rekao u razgovoru nešto u stilu da on nikada nebi sadio maslinu tamo gdje nikada nije bila maslina posađena. Držao se toga da “stari” ljudi sigurno iz nekih razloga negdje sadili, a negdje nisu.
Naravno da je ta teza malo nategnuta, ali često se pokaže na duže staze da su “stari” ipak nešto i znali.
Nije zato ni slučajno što je turizam na ovim područjima “izmišljen” baš u Opatiji, a prije ravno 100 godina Opatija je imala je oko 500.000 noćenja godišnje!!!
20 “izgubljenih” godina nije malo, ali neke ključne prednosti i dalje postoje pa ako imamo sada tvrtku koja ih zna i želi koristiti to će osigurati natprosječan rast i povratak na mjesto koje ova destinacija zaslužuje.
Ali idemo o brojkama
Jučer je Lorencin analizirao sezonu. Ističe dobre brojke izvan sezone kao nešto što je vrlo bitno. To je jasno samo po sebi jer pogotovo kod hotelskih kapaciteta velike investicije teško je isplatiti sa 2-3 mjeseca rada.
Ok, kad kupite (ili dobijete) hotel pa vam je cijena po sobi za 4* recimo 40.000 eur to ima svoju isplativost i sa 15.000 eur prihoda i 5.000 EBITDA. Ali izgradnja takvih kapaciteta je puno puno skuplja. Računa se da hotel 4* u izgradnji košta cca 100 – 150.000 eur po sobi!!
Takav hotel onda morate puniti najmanje 70-75% dana godišnje po primjerenoj prosječnoj cijeni nebi li to imalo nekog smisla.
Koliko je to realno?
U zadnje vrijeme više potenciram priču o Opatiji kao destinaciji nego o samoj LRH, baš zato što je ta destinacija u velikoj (po meni nedostižnoj) prednosti nad drugim destinacijama. Rab koji je također povijesno gledano jedan od začetnika turizma nikada (bez aerodroma ili mosta) ne može ni sanjati o popunjenosti kakvu ima Opatija. Lošinj će sad možda nešto napraviti aerodromom.
Ako izuzmemo Zagreb koji ima najnižu popunjenost u veljači od 41% (rujan 100%) Opatija je u 7 od 11 ostalih mjeseci na 2 mjestu (često i u apsolutnim brojkama), a u 2 mjeseca je 3. i vrlo blizu Dubrovniku.
Zagreb u prosjeku ima popunjeno 72%, Opatija 42%, Dubrovnik 38%, Rovinj 26%
kapaciteta.
Namjerno ovdje neću vaditi konkretne podatke za određene hotelske tvrtke jer će opet ispasti da favoriziram LRH koji je strašno napredovao u zadnje 3 godine, a da neke konkurente pljujem pa to izgleda kao navlačenje.
Morate znati da je LRH zapravo smanjio broj kreveta pa čak i broj ostvarenih noćenja (2011 i 2012), ali je napravio 2 ključne stvari.
Znatno je podigao iskorištenost kapaciteta i to velikom povećanjima popunjenosti kapaciteta izvan sezone, te promjenom prodajnih kanala (direktna prodaja vs alotman) podigao postignutu prosječnu cijenu.
Ima tu još puno prostora za napredak ali trend je vidljiv i jasan.
Hoteli (hotelske tvrtke) često se vrednuju po sobi i tako uspoređuju ali to je statična metoda i zapravo cijena po sobi je određena prihodom koji ta soba može generirati. Zato je ponekad ipak neprimjereno uspoređivati cijenu po sobi ako hotel radi 3.000 eur GOP po sobi ili 6.000.
No sada smo u EU pa da vidimo zašto su sobe tamo skuplje, tj kako u Budimpešti cijena hotela po sobi vrijedi 3-4 puta više nego u Opatiji
Primjer za Budimpeštu:
hotel 4*
popunjenost 70%
REVPAR 25.000
ADR 100 eur
EBITDA marža 40%
Cijena po sobi 150.000 eur (prosjek je i veći)
P/EBITDA 15
LRH (sa HCVT) za 2014
hotel 3,75 *
ADR 88 eur
REVPAR 16.000
popunjenost 49%
EBITDA marža 35%
Cijena po sobi 35.000 eur (mcap/broj soba)
P/EBITDA 6
Dali će onda cijena sobe u Budimpešti ići prema opatijskoj ili obrnuto?
Procijene ozbiljnih konzultanata kažu da će cijena sobe u Budimpešti rasti!
Rasti će nešto malo ADR i popunjenost ali ne previše.
Po ovome ispada da već sada bez obzira na znatno manju popunjenost soba je u LRH strahovito podcijenjena. Ne vidim razlog da sobu ne cijenimo barem 50.000 eur što bi dalo cijenu oko booka i P/EBITDA od 9 ako ne već 80.000 (5600 po dionici) da dostignemo tih 15 P/EBITDA.
No kada dajemo projekcije trebalo bi uzeti i neke postavljene ciljeve.
LRH će za 3-4 godine imati cca 3500 soba
Pretpostavimo da će uspjeti sve dići na prosjek 4*
Dizanje popunjenosti za 15-20% na (55-60%) meni nije nezamislivo (ove godine su imali rast od 10%), a i ADR bi moglo ići nešto gore.
LRH (sa HCVT) za 2019
hotel 4 *
ADR 95 eur
REVPAR 20.000
popunjenost 58%
EBITDA marža 40%
Cijena po sobi 75.000 eur
P/EBITDA 9 cijena= 6500 kn/dion
a ako uspijemo navući ove “b.dale” koje mađarima plaćaju 15 EBITDA? :))
Cijena po sobi 120.000 eur
P/EBITDA 15 cijena= 10.000 kn/dion
Da samo napomenem da LRH već sada ima hotela u svom sastavu koji imaju popunjenost između 65 i 75% tako da ja ovo čak smatram konzervativnim brojkama
Svim političarima su puna usta Liburnije, pa kako ne bi bila, kada su broj nekretnina prepolovili. A sve se prodavalo bez javnog natječaja uz blagoslov uprave. Nije ih sram pitati Ostoju dali zna što Lrh znači za tamošnji kraj i da nije bilo obitelji koja nije imala bar jednog zaposlenog u Lrh.
Galeb, Opatija 7.403.700,00
Ika, Opatija 2.045.757,00
Castelo iz Medveje 10.996.400,00
Esplanade, Opatija 6.461.187,00
Opatija, Opatija 39.114.000,00
Primorka, Lovran 3.929.750,00
Continental, Opatija 11.720.045,00
Brijuni, Opatija 6.904.371,00
Atlantik, Opatija7.833.000,00
Jadran, Opatija 15.876.700,00
Lovran, Lovran11.642.233,00
Paris, Opatija17.338.138,00
Park, Lovran5.470.087,00
Miran, Opatija6.417.828,00
Agava, Opatija 10.565.660,00
Palme, Opatija 20.408.595,00
Astoria, Opatija 6.258.134,00
Ukupno hoteli- 190.385.585,00kn
Jelovica, Medveja1.135.681,00
Istra, M. Draga 2.019.809,00
Obala, Mošćenička Draga 925.581,00
Primorka, M. Draga 2.120.766,00
Biser, Mošćenička Draga 2.385.075,00
Porthaim, Opatija 4.752.000,00
Susmel, Medveja 5.201.000,00
Eugenia, Lovran 5.186.795,00
Madona, Opatija 4.496.188,00
Liana, Opatija 3.170.732,00
Rubin, M. Draga 1.357.720,00
Rosalia, Opatija 8.429.000,00
Frappart, Lovran 25.005.666,00
Ukupno ville- 66.186.013,00kn
Neptun, Opatija 2.784.699,00
Amfora, Volosko 1.899.000,00
Amfora, Volosko 1.899.000,00
Lido, Opatija 2.664.236,00
Perun, M. Draga 5.130.415,00
Jadran, Mošćenička Draga 1.262.625,00
Plavi podrum, Opatija 1.520.400,00
Mali raj, Ičići 3.382.000,00
Lovor, Opatija 2.092.455,00
Ariston, Opatija 13.749.998,00
Ukupno restorani-34.485.828,00kn
Pansion Učka 2.211.379,00
Poslovni prostor 764.044,00
Autocamp M. Draga 391.930,00
Paviljon Ičići 16.904.573,00
Gospodarska zgrada Učka 118.812,00
Autocamp Voith 93.052,00
Ukupno druge nekretnine 20.483.790,00kn
Sveukupno
311.541.216,00 kn