Maestrali u prvom polugodistu imaju broj nocenja na razini iznimno uspjesne 2012. godine, prihod veci 4% a rashod veci 2%, odlicnooo…

http://zse.hr/userdocsimages/financ/HMST-fin2013-2Q-NotREV-N-HR.pdf

Maestrali iz proslogodisnjeg minusa od -2,2 mil. kuna dosli u ovogodisnji plus od 2,4 mil. kuna, rezultati vise nego dobri….[emo_smijesak][emo_smijesak]

http://www.mojedionice.com/dionica/HMST-R-A

Ponuditi cu na trziste 1.000 dionica da si malo smanjim koncentraciju na jednoj dionici….

Gubitak Društva u razdoblju siječanj – lipanj 2013. iznosi 6,26 milijuna kuna i za 4,62
milijuna kuna je manji od gubitka prvih šest mjeseci 2012. godine, dok je dobit drugog
kvartala 2,16 milijuna kuna.

Zbog korekcije vrijednosti dugotrajne imovine namijenjene prodaji, koja je provedena u prvoj
polovini 2012. godine, u tekućoj je godini zabilježeno značajno smanjenje financijskih
rashoda. S iznosa od 5,67 milijuna kuna u prvom polugodištu 2012. godine smanjeni su na
1,94 milijuna kuna u istom razdoblju 2013.

malo rast prihoda uslijed inercije, malo srezani fin rashodi (ne razumijem kako su to točno smanjili fin rashode, ali da su htjeli jasno reći, valjda bi to učinili) i evo boljeg rezultata.

za maestral i himr vrijedi isto – solidno naprijed puževim korakom. alii na prvi glas o privatizaciji, tu će biti svašta. samo ako budemo to još dočekali na ovom svijetu.

Smanjenje vrijednosti imovine namjenjene prodaji;
-radi se o dvije nekretnine, zemljiste na Zitnjaku u Zagrebu i dio zgrade u Dubrovniku, kojima je prosle godine vrijednost smanjena sa 12 mil. kuna na 8 mil. kuna zbog pada cijena nekretnina,

-da se to nije radilo, prosla godina bi bila sa dobiti, ovako je tek ova, ali lijepo je znati da nefunkcionalna imovina koja firmi ne treba vrijedi 8 mil. kuna i to ce trebati prodati i uloziti u hotele…

– a kada naglasimo da je vlasnik firme drzava, da je broj viska radnika ogorman (pogledajte spisak uprave poduzeca par postova ranije), ovo je vise nego dobar rezultat, ali sa jasnim naglaskom da firmu treba sto prije privatizirati, na bilo koji nacin….

za državnu tvrtku kojima je jedini cilj isplaćivati plaće i pokriti se sami ili uzt pomoć državem a ne zarađivati dobitm, maestral dobro brodi.
himr ipak nešto bolje ima posloženo poslovanje, zato sam otišao tamo. tzo mu je plus. maestral pak ima položajnu rentu- biti dio dubrovačkog rurizma znači biti dio nečeg jedinstvenog, uz sve dužno poštovanje prema ostalim odredištima.
atln, babin kuk, hoteli cavtat, hoteli croatia – jedna lura evo baš čitam zaronila u gubitak od 20ak milijuna, a gospari tuku rekorde. sreća njihova i naša da turizam je u biti izvozna kategorija, naš kupac izgleda više ni za mlijeko nemas.

-radi se o dvije nekretnine, zemljiste na Zitnjaku u Zagrebu i dio zgrade u Dubrovniku, kojima je prosle godine vrijednost smanjena sa 12 mil. kuna na 8 mil. kuna zbog pada cijena nekretnina,

samo za sebe nije toliko važno, ali koristim priliku da naučim kus više o fi. ne uviđam kako se od ovog vrijednosnog usklađenja dugotrajne imovine došlo do umanjenja financijskih rashoda. u načelu ako se neka nekretnina ili bilo koja imovina vodi u knjigama po x, pa se onda tu imovinu odluči prodati, pa ista prije oglašavanja i prodaje bude procijenjena od vještaka ne po x, nego x – odr. iznos, onda u načelu ta negativna razlika mora teretiti račun dobiti i gubitka za ono izvještajno razdoblje u kojem je kupoprodaja izvršena. to je pimjerice tankerska plovidba napravila u 2012 kad su drastično revaluirali svoje brodove naniže, pa kad su to stavili u rdig, izašao je zastrašujući iznos od više od pola milijarde kn gubitka, dok stvarni operativni rezultat je bio negdje oko 100 milja minusa, što je također jao i pomagaj, ali opet nije 500.

znate li vi kojim čudnovatim putevima gospodnjim su te nekretnine odrazile se na fin. rashode, a potom i na ukupni rezultatz

Ove godine nije bilo umanjivanja financijskih rashoda nego su oni manji u odnosu na 2012. kada su umanjili vrijednost te imovine i to prikazali u okviru financijskih rashoda.(MSFI5) Standardi nalažu da se provodi testiranje umanjenja vrijednosti imovine namijenjene prodaji.

8.28. Ako se prodaja očekuje nakon jedne godine, poduzetnik treba mjeriti troškove prodaje po sadašnjoj vrijednosti. Svako povećanje sadašnje vrijednosti troškova prodaje, koje proizlazi iz proteka vremena, treba biti prikazano u računu dobiti i gubitku kao financijski trošak.

Mislim da se malo previše svi skupa na Maestralima opterećujemo samim poslovanjem jer to nažalost ovdje nije presudno.
Problem je onih vanbilancnih 108 mil i još 40 mil kuna DAB-u.
Tu se igra igra.
Koliko vidim na ovih 40 mil kuna ide 15% zatezne kamate? Do sada je to bio model kako tvrtku obezvrijediti i prodati za 1 kunu pogodnom tajkunu. Ne kažem da je to ovdje plan niti se uopće želim upuštati u procijene što će se dogoditi ali me zabrinjava da i 2 godine od dolaska na vlast ova Vlada nije zauzela stav o tom modelu? Nije li to besmisleno da država tvrtkama koje su u njihovom večinskom vlasništvu obračunava tolike kamate ( Ima i puno drastičnijih primjera od HMST )
Zašto se to radi?
Moje je mišljenje da država želi imati i kao vjerovnik kontrolu nad tvrtkom a ne samo kao vlasnik jer u sadašnjoj situaciji vjerovnici ako preuzmu inicijativu ( sada kroz PSN ) mogu preuzeti tvrtku. Koje su stvarne namjere vlastodržaca ne znam, ali do sada su me puno puta iznenadili.
Možemo se uhvatiti analiziranja poslovanja, valuacije, perspektive ali ne znam ima li to previše smisla dok ove stvari vise?

Slazem se daliborop-e.
Analiza poslovanja ima smisla kod tvrtki u privatnom vlasnistvu. Isto tako i prodaja hotelskog biznisa moze biti mjerilo vrijednosti tvrtke u datom trenutku, ali samo ako je kupoprodaja izvrsena izmedju dvije nepovezane kompanije (na pr Hoteli Cavtat).

Kod Drzave je sasvim druga prica.
Ako su u pitanju turisticke tvrtke koje posluju pozitivno, na kraju odluce drugi cimbenici: model privatizacihe (radnicko dionicarstvo), politicko koruptivni faktor (namjestanje natjecaja i sl)
Ako su u pitanju Predstecajuse tu je odlucujuci fakzor koliko ce drzava otpisati potrazivanja: 30%, 40% ili cak 70%. + pride politickokoruptivni faktor.

slažem se s obojicom, biti ili ne biti maestrala je privatizacija. htio sam samo nešto naučiti o čitanju fi jer tu postoji puno slojeva, sve dubljih i dubljih.

inače i poslovanje je važno jer ukoliko i ne dođe do privatitacije, uslijed pozitivnog poslovanja vaš novac ostaje zaštićen. cijena dakako može padati, ali na dulji rok tvrtka koja zarađuje zarađuje i za svoje dioničare.

država je kozmos raznih i suprotstavljenih interesa i protuinteresa. načelo dobrog gospodara tu najmanje dolazi do izražaja. u tom smislu bih rekao da neki vuku za maestral, neki protiv, neki su za status quo, neki za prodaju. nagrada je vlast, lokalna i državna, a maestral sredstvo. sredstvo po svoj prilici u vidu velike, sočne mrkve – kojom se mogu kupiti i pridobiti i najveći igrači, čitaj potencijalni donatori i simpatizeri.

Ovdje je bitno da se sto prije pokrene ono sto se godinama odgadja – privatizacija, cak je i sindikalni povjerenik rekao da su oni svjesni da se maestrali moraju privatizirati i da netko tu treba uloziti puno novca, samo su oni izricito recimo protiv Luksica koji su zainteresirani za Maestrale i njima oni recimo najvise i vrijede, jer oni u Dubrovniku imaju cijelu infrastrukturu i sada 800 kreveta vise ili manje na njihovih 3.000 nije problem u operativnom smislu ali donosi jos vecu ekstra zaradu….

i sada se oko toga lome koplja, boje se ako raspisu javni natjecaj tko bi mogao ponuditi veliku premiju da se docepa Maestrala, a oni bi kao i svuda radije birali novog vlasnika, sto pogotovo sada ulaskom u EU nije vise moguce, EU propisi kazu tko da vise da je to jedino mjerilo…

lukšići su san za svoje dioničare, noćna mora za sindikate, pa čak i za svoje radnike pojedinačno. nešto sam bio čitao da ih drugi hotelijeri znaju i javno prozivati jer imaju i trećinu i više ljudi manje po jedinici smještaja. računica je jasna – manje ljudi, manje plaća. samo još treba natjerati manje ljudi da više rade, to lukšićima izgleda nije problem. valjda u tome grmu i leži zec – natječaji se više ne mogu tako bezočno namještati i stanje jednostavno biva prolongirano iz mjeseca u mjesec.
nešto se šuška da bi jadranski luksuzni hoteli mogli izaći na burzu jednom kada pripajanja budu završena. s ili bez maestrala, kakav bonbon bi to bio – blue chip ranga korf ili ht.
ako su i sindikati za, onda očito ima mjesta za pregovore. maestral je dovoljno primamljiv da bilo koji ponuđač pristane na kompromis da dđe do njega računajući da će i višu razinu prava i obveza pokriti visoka dobit. da znam da lukšići to uzimaju, za mene više ne bilo dvojbe oko maestrala kupiti ili ne.