| Oznaka | Vrijednost | Promet | Količina | Kupovna | Prodajna | Promjena |
|---|---|---|---|---|---|---|
DDJH | 15,10 | 2.371 | 157 | 15,20 | 18,00 | 0,00% |
novo[emo_palacg]
izbornik, odnosi s investitorima nudi pregled top 23 dioničara[emo_palacg]
guru je objavio da blogu da djuro ima novu web stranicu.
htio bih podsjetiti da je ddjh postojao i prije nego je on kupio dionicu.i narastao sa 50 kn na 350 kn na burzi ,i proizvodio bojna vozila i vagone ,nekad davni tenkove.čak je tada u sastavu holdinga bila i ddj montaža,dok se naši genijalci nisu sjetili da je prodaju njemcima za kikiriki.čak je proizvodio i kombajne ali smo to zaboravili jer su već prije naši genijalci to prodali talijanima za kikiriki.
zanima me šta je sada na prodaju za kikiriki a kako je čačićev kadar u upravi ne bi me čudilo neki nekretninski projekt da se troši beton.
Za mlađu ekipu svakako bi bilo edukativno da ti ne pišeš.
4 dana nema posta. Da li se ovo sprema bombardiranje bida?[emo_mrgud]
A gdje nestade ovaj s 1500 kom na prodaji po 82 kn?!
Odlučio je to lakše riješiti 🙂
Što bi, zašto ovako pada?
Trejderi malo gube živčeke pa ide lagani iskrcaj da potraže sreću negdje drugdje.
Znamo kako to ide a i kako obično završava.
Strpljenja i vjerujem da će se sve naplatiti.
Vaš link …
˝Ugovorenost poslova na razini 50 posto plana, a 30 posto ostalih je u visokoj fazi dovršenosti pregovora.
Uz zapošljavanje sto ljudi, tvrtka započinje snažniji ciklus investiranja u obnovu kapaciteta, što treba dovesti do povećanja efikasnosti i produktivnosti˝.
Pa to su izvrsni podatci.
To znači, da se vrijednost ugovorenih poslova kreće oko 100 miliona euri.
Vjerovatno uprava želi pred dioničare staviti cijelu listu ugovorenih poslova a ne da u javnost ide s pojedinačnim ugovorima.
Pa i nije super.
Ako su prihodi manji 20%(ako uzmemo u obzir i ovih 30% “dogovrenih poslova u visokoj fazi”) onda će profit izgledati kako?
DDJH sa 100 milijuna eura će vrlo teško uopće imati profit, kako stvari sada stoje.
Ako vas zadovoljavaju prihodi, super, ali ne vidim poantu toga, iz godine u godinu.
Ajmo još malo:
DDJH ima 1,1 milijardu prihoda u 2012, neto profit 4 milijuna
ADPL ima 700 milijuna prihoda(konsolidiranih oko 1.6 milijardi), neto profit 56 milijuna kuna.
P/E DDJH – 60
P/E ADPL – 9
I sada se priča o velebnih 100 milijuna eura poslova za DDJH – koji su podosta manji od 2012 kada je dobit bila stvarno mizerna.
Auto je industrija na dnu neviđenom 17 godina, ADPL ostvaruje profit.
DDJH je na nikakvim dobitiam a rezanje državne potrošnje je tek krenulo i tek bude u zemljama koje su ionako prezadužene.
Dakle DDJH ovisi o javnoj a ADPL o privatnoj potrošnji.
Neka mi netko objasni logiku i očekivanja?
Lojtra? Netko?
Ajmo još malo:
DDJH ima 1,1 milijardu prihoda u 2012, neto profit 4 milijuna
ADPL ima 700 milijuna prihoda(konsolidiranih oko 1.6 milijardi), neto profit 56 milijuna kuna.
P/E DDJH – 60
P/E ADPL – 9
I sada se priča o velebnih 100 milijuna eura poslova za DDJH – koji su podosta manji od 2012 kada je dobit bila stvarno mizerna.
Auto je industrija na dnu neviđenom 17 godina, ADPL ostvaruje profit.
DDJH je na nikakvim dobitiam a rezanje državne potrošnje je tek krenulo i tek bude u zemljama koje su ionako prezadužene.
Dakle DDJH ovisi o javnoj a ADPL o privatnoj potrošnji.
Neka mi netko objasni logiku i očekivanja?
Lojtra? Netko?
Sve ste Vi to lijepo naveli bez zamijerke, međutim, postoji li za Vas pojam, ˝Mogućnost promijene poslovne prakse i repozicioniranje na tržištu˝???
Ako smo išta vidjeli od novih ljudi u kompaniji, to su mnoge pozitivne promijene, na mnogim razinama, od:
a) nove vizije, koja je konkretno formulirana, artikulirana u jednoj rečenici:
Izgradnja jake tržišne pozicije Đure Đakovića na globalnom tržištu, kroz: povećanje produktivnosti,smanjenje rashoda,razvoj sofisticiranih proizvoda visoke dodane vrijednosti,te povećanje proizvodnje, prodaje, prihoda, broja zaposlenih
b) odabira strategije, koja će nastojati ostvariti tu viziju, kroz:
– drastičnu promijenu organizacijske strukture(ukinuti su brojni odbori koji su koštali i njihove funkcije koje su se preklapale i spriječavale efikasnije upravljanje odnosno neupravljanje)
– jasna podjela sektora u divizije, koji odgovaraju direktno, direktoru holdinga
– promijena revizora
– intezivno ulaganje u ljudski kapital. Ako mislite da to nije nešto posebno, prema istraživanju američkog ˝ National Center on the Educational Quality of the Workforce˝- ulaganje u edukaciju radnika doprinosi proporcionalno većoj produktivnosti nego ulaganje u kapitalne investicije. 10% povećano ulaganje u edukaciju asocirano je s 8.6% većom produktivnosti, za razliku od ulaganja u kapitalne investicije koje je rezultiralo s 3.4% povećanjem produktivnosti.
– Međutim,od uprave nije zanemareno ni ulaganje u kapitalne investicije, pa kao što pred. uprave kaže, kreće se u modernizaciju. Zbog tog je vrlo vjerovatno, da je sljedeći korak dokapitalizacija, a kao što smo do sada vidjeli, uprava preferira ˝sinergije˝, pa je moguće da to bude netko iz iste branše,a moguće i mirovinci, koji su se uvijek u izjavama doticali i Đure.
– Promijene su vidljive i u vizualnom dojmu kompanije, kroz Web- prezentaciju
Kako se kaže, velike stvari počinju sasvim malim korakom, a ovdje vidimo zaokret za 360°,u odnosu na viđenu praksu i cijeli niz već odrađenih koraka.
Sve ove promijene će itekako utjecati na smanjenje ovisnosti o državnim investicijama iako su uvijek dobro došle i povećati konkurentnost na tržištu.
Ipak nezaboravimo, da hrvatsku tek čeka intezivno ulaganje u industriju,iz privatnih, ali vjerujem i iz državnih izvora, jer velika državna poduzeća vape za investicijama i modernizacijom.
Ako za kritičare Đure,ove već odrađene promijene nemaju vrijednost, tu se onda nema više što dodati.