nije mi nimalo jasno zašto se ovo razvuklo na godinu i nešto dana, al sad je tu i nije ni loše jer je situacija u EU financijskom sektoru puno bolja nego prije godinu dana pa će i cijene bit bolje.
kako svaka baba zna prodati nešto djedovine, bilo bi poželjno da se bar za cijenu znaju izboriti, ako i ovdje ne budu presudne karte za koncert, jer znamo da svi naši političari uživaju u klasici
Kak je prenapucano ako je razlika između imovine i pričuve – tj. obveza 3 mld kn?
Kak je prenapucano – ako trenutna dobit je dobit samo od ulaganja – kolika će biti dobit kad se posloži osigurateljni dio – tj. kada i on postane profitabilan?
Koji je potencijal trenutnog restrukturiranja – pa CO trenutno ima 22 filijale i svaka ima svoj račun, svoje financije i računovodstvo, svoju kadrovsku.Kaj kad se to centralizira. Koliko će vrijediti kada omjer zaposlenih u prodaji bude 70% prodaja i 30% potpora ( a trenutno je 40% prodaja). Da ne spominjem potencijal tvrtki kćeri na koje se nikakvo znanje nije prenijelo ……..
Budući vlasnik na ovu premiju koju trenutno CO vrti mora imati minimalno 300 mil. kn godišnje dobit nakon restrukturiranja.
Da CO vrijedi 3 ml. kn – to je povrat ukupne investicije za 10 godina – jel to fer?
Ovu današnju cijenu po dionici teško da će te dobiti od Triglava. Samo može ispod toga.
Usporedite Croatia osiguranje sa Yapi Kredi Sigortom, turskom osiguravajućom kućom, koju je Allianz uskoro preuzima. Ugovor je već potpisan. Usporedite prihode, dobit, veličine tržišta….
Tursko tržište pruža znatan potencijal rasta u sektoru osiguranja zahvaljujući niskoj stopi penetracije, dok premije u Turskoj iznose samo 1,3% GDP-a u usporedbi s 7,9% u zapadnoj Europi i 2,6% u srednjoj i istočnoj Europi. U proteklih pet godina (2007-2012) premija je rasla po prosječnoj godišnjoj stopi od 12,5% u segmentu neživotnih osiguranja, 14,2% u segmentu životnih osiguranja i 35,1% u segmentu mirovinskih osiguranja. Distribucija putem banaka je tijekom proteklih godina postala dominantan kanal distribucije za proizvode životnih i mirovinskih osiguranja. 77% premije životnih osiguranja u Turskoj je 2012. tako otpadalo na banke.
Najbolje mi je ovo s djedovinom i rasprodajom obiteljskog srebra.
Co je osnovana iskljuljučivo privatnim kapitalom tada davne 1884 vodećih zagrebačkih poduzentnika vođenih domoljubjem i provatnim interesima, kao protuteža mađarima i austrijancima.
nacionalizacijom postaje naša, a ustvari firma je najviše od samih djelatnika.
Prvenstveno je i bila obiteljska, a u zadnjih 20 godina ( prvenstveno zahvaljujući HDZ-u i Vojkoviću) postala sigurna kuća zbrinutih poslušnika vođenih jedino osobnim interesima zahvaljujući kojima i nije postala ono što je trebala biti – regionalni lider.
I da – toliko spominjani Solvency II i nužna dokapitalizacija je takvo mazanje očiju, serviranje Liniću kao nužnost privatizacije, i sredstvo spuštanja cijene u privatizaciji.
Croatia osiguranje d.d. – Priopćenje – promjene u CROATIA LEASING d.o.o.
10.4.2013 14:06:07
http://zse.hr/default.aspx?id=44821
gradnja, održavanje i popravak brodova i čamaca ?!
Očekivanja. Samo da ovi ne laju previše http://www.novilist.hr/Vijesti/Rijeka/Laburisti-u-Rijeci-CO-i-HPB-skandal-prve-vrste?articlesrclink=related
ovdje je zamrlo, a ostalo još samo 15 dana do davanja ponuda …..
Evo prvog kandidata-EBRD ,želi u vlasničku strukturu..
evo ti vijesti. EBRD isto samo laje, čekamo ozbiljnog kupca.
EBRD zainteresiran za sudjelovanje u privatizaciji HPB-a i CO-a