Još bolje. Barem znamo cijenu za kraj godine.[lol]

Z. M. (1971) ?

KOlega Peropopara je stavio na mojnovac jedan bitan članak koji pokazuje povezanost naših i svjetskih burzi..

I ja bih dao mali doprinos temi, ni u Izraelu ne cvjetaju ruže a posebno me bode u oči slijedeće:

הגלובוס:
שלוש קרניים גדולות נושאות/ חובקות את העולם כולו.
שלוש הוא מספר המבטא יצירה, מזל ושפע.
הקרן היא קרן השפע, סמל לעוצמה, שורשיות, יציבות ושאיפה כלפי מעלה והיא
מונח רווח בשוקי ההון להשקעות (קרן נאמנות, קרן הון סיכון וכד’).
במרכז הגלובוס קבועה שורה של עשרה חלונות המקיפה אותו ומאזכרת
חלונות של מטוס, כלי התחבורה המאפשר את המעבר הפיסי בין ארצות
ותרבויות. מהחלונות יכול הצופה ביצירה לראות את סמלי הארצות ומטבעות הכסף שלהן והמסר הוא
של מידע מהיר ותקשורת עדכנית המקרבת בין כל חלקי הגלובוס.

אודות האמנים:
מיכל גולדברג, 1969, נשואה + 3 , מתגוררת ביהוד.
הציגה בשנים האחרונות בתערוכות יחיד בישראל ובעולם – תיאטרון גבעתיים, תיאטרון ירושלים, מרכז קסטרא , חיפה גלריה על האגם, רעננה, גלריה עין-הוד, מוזיאון האמנים הבינלאומי, הביאנלה בונציה, מוזיאון לתרבות המאיה , חבל קנקון,מכסיקו. עבודותיה מוצגים באוספים פרטיים בארץ ובחו”ל.

איילת אמוראי בירן, 1964, נשואה + 2, מתגוררת בתל אביב. יוצרת ואוצרת תערוכות המתמחה בייזום פרוייקטים המשלבים עסקים ואמנות. מציגה תערוכות אמנות בארץ ובעולם: גלריית ה”חלונות המוזיאליים”, רמת אביב, תאטרון היהלום ברמת גן, תאטרון גבעתיים, תאטרון ירושלים, מוזיאון ארץ ישראל, תל אביב, נמל תל אביב: תערוכת “מגנום אופן ארט”, תערוכות בניו יורק, מקסיקו סיטי וונציה…

http://globe.tase.co.il/globus.php?ID=35

Bilo je i u dnevniku. Vele “Zoki je nelegalno zaradio više od 200,000kn”

Globalni bi div mogao preuzeti i dio Agrokora

Igor Prstec
igor.prstec@business.hr

(objavljeno 7.2.08 07:00)

Objavljena suradnja Agrokora i jednoga od najvećih svjetskih fondova rizičnog kapitala Blackstonea u ambicioznom projektu izlaska Todorićeva koncerna izvan “balkanskih” granica, uz povećan interes za sam Agrokor pobudila je i znatiželju domaće javnosti za te, u nas slabo poznate fondove koji se kriju iza engleskih kovanica venture capital i private equity.

Premda se partnerstvo globalnog financijskog diva i lokalne kompanije može činiti kao poduzetnička bajka, Agrokor s više od 3 milijarde eura godišnjih prihoda i više od 30.000 zaposlenih ni po europskim mjerilima nije mala kompanija.

Upravo zbog toga, čini se, apetiti Blackstonea samim sudjelovanjem u preuzimanju Migrosa neće biti zadovoljeni. Analitičari pritom spekuliraju s mogućim skorim ulaskom Blackstonea i u vlasničku strukturu Agrokora preko dogovorenog kolaterala koji Blackstoneu jamči profitabilan izlazak iz Migrosa.

Nitvodilja poslovanja fondova poput Blackstonea je jednostavna: ostvariti najviši povrat na investiciju, uz istodobno optimiziranje rizika. Golema financijska snaga i vojska financijaša, matematičara i pregovarača te stručni kredibilitet tih fondova, koji su stekli brojnim preuzimanjima, uvelike pomažu u dogovaranju povoljnih uvjeta financiranja svakog preuzimanja.

Jer, unatoč impresivnoj imovini, u preuzimanja oni u pravilu ulaze u suradnji s velikim bankama koje djelomično ili čak i potpuno financiraju preuzimanja.

‘Kapitalistički predatori’

manjima neizbježni partneri potvrdio nam je bivši član Uprave Agrokora Saša Galić, koji sada radi u londonskoj ispostavi švicarske banke UBS. Galić napominje da je sprega fondovskog preuzimačkog iskustva i bankarskog financiranja nužna za postizanje najvećeg povrata na investiciju.

Pritom je preuzimačka paleta takvih fondova vrlo široka pa, primjerice, Blackstone kompanije iz svog portfelja razvrstava u više od 20 privrednih sektora. Oni se protežu od zdravstva, preko automobilske i financijske industrije, do nekretnina, trgovine, pa čak i zabavnih parkova, a imovina pod upravljanjem fonda lani je premašila 98 milijardi dolara. Pritom je kapital samog fonda samo nešto veći od 4 milijarde dolara.

To dokazuje da Blackstone i slični fondovi ulaze u slikovito opisanu skupinu “kapitalističkih predatora” koji neprestano traže tvrtke s velikim potencijalima rasta prihoda i profitabilnosti ili pak tvrtke u teškoćama koje se nalaze u tržišno interesantnim sektorima. Nakon preuzimanja Blackstoneovi operativci po uhodanim menadžerskim obrascima smanjuju troškove, šire tržišni zahvat tvrtke i nakon nekoliko godina prodaju takav dobro uhodan i profitabilan biznis po znatno većim iznosima od uloženih.

Jasni uvjeti

Zlatna vremena opisanog biznisa preuzimanja putem “financijske poluge” kulminirala su uoči izbijanja krize na globalnom financijskom tržištu, od koje se ta industrija još oporavlja.

No, napominje Galić iz Londona: u toj visoko profesionaliziranoj industriji rijetko se dižu strasti, jer se složenim kalkulacijama i pregovorima vrlo egzaktno mogu utvrditi minimalni uvjeti isplativosti svake transakcije.

Odustali od dva preuzimanja, treÊe upitno

Kriza prelijevanja nelikvidnosti na bankarski sustav koji igra nezaobilaznu ulogu u financiranju fondovskih preuzimanja ozbiljno je potresla i Blackstone.

Odustajanje od 1,8 milijardi dolara vrijednog preuzimanja američke financijske kompanije PHH, u kojem se kao partner pojavio i General Electric, i to najviše zbog raspada sindikata banaka JPMorgan Chase i Lehman Brothers Holdings, koji su Blackstoneu trebali osigurati financije, ozbiljno je naštetio ugledu Blackstonea koji muku s negativnim tržišnim sentimentom muči još od neslavnog prošlogodišnjeg IPO-a. Da je cijeli sektor u nemalim problemima pokazuje i podatak da su od listopada prošle godine najavljena preuzimanja vrijedna 31 milijardu dolara, a istodobno ih je otka

a istodobno ih je otkazano vrijednih čak 50 milijardi dolara. Globalni ugled Blackstonea dodatno je pogođen odustajanjem od preuzimanja britanske inženjerske grupacije FKI, ali i novim izglednim porazom pri 6,6 milijardi dolara teškom preuzimanju teksaškog Alliance Data Systems, sa koji će kulminirati sudskim epilogom.

S Migrosom apetiti nisu zadovoljeni

Ivan Soldo, analitičar Fima Fasa, tvrtke kćeri Fima grupe za savjetovanje u upravljanju trgovačkim društvima, ulogu Blackstonea u preuzimanju Agrokora vidi kroz isključivi financijski interes američkog fonda rizičnog kapitala.

Kako se kroz razgovor s nekoliko analitičara provlačila teza da je sam proces preuzimanja Migrosa u dogovorenim omjerima između Agrokora i Blackstonea zapravo podijeljen na dva potpuno odvojena posla, složili su se i da apetiti Blackstonea tu nisu zadovoljeni. Sporan je, naime, način isplate Blackstonea, za kojeg je poznato da transakciju najčešće realizira u roku ne duljem od pet godina.

Ostaje, dakle, otvoreno pitanje čime je Agrokor “namamio” Blackstone u cijeli posao jer je tursko zakonodavstvo koje onemogućuje squeeze out malih dioničara “gorka pilula” fondu koji preferira punu kontrolu temeljnog kapitala.

Tu Soldo vidi dvije mogućnosti. Ili je Blackstone uvjetovao ciljanu izlaznu cijenu koju će mu nakon određenog vremena Agrokor morati isplatiti, ili je Blackstone u suradnji vidio (i dogovorio) mogućnost ulaska u vlasničku strukturu Agrokora (mezzanine financiranje). Naravno, te opcije mogu biti i isprepletene.

Soldo vidi situaciju vrlo sličnu razvojnim putovima Magme i Atlantic grupe, koje su nedugo nakon pronalaska zvučnih partnera provele IPO kojim su zadovoljile njihove apetite, a sebi osigurale jeftinije financiranje.

Kaže Kardum: “Nema panike”. ehehehehehehehe

Ma tko bi to mogao biti da mi je znat… [rolleyes]

Hmmm… zanimljivo. Samo s ovim se dijelom ne slažem.

[shocked]

[lol]

ja imam policu životnog osiguranja koje dospijeva na naplatu 2018. godine. ukoliko poželim isplatu prije ugovorenog roka gubim dio isplate. sada u ovom trenutku sam počeo i svoj portfelj pericipirat tako, barem mi je malo lakše u životu. istu terapiju preporučujem i Vama s time da smatram da ipak nećemo čekati do 2018.

pozdrav

Vaš Febo

Možda čovjeku trebaju naočale? [rolleyes]

Premješteno iz teme: [color=blue]ADPL (AD Plastik d.d.)[/color]

molim administratora da pojasni što je kolega čaruga skrivio da ga se još moderira ?……