Skuzio Perkovic da mu se trese tlo pod nogama, pa pokusava dobiti na vremenu odgodom.
Sramota! [angry]
Skuzio Perkovic da mu se trese tlo pod nogama, pa pokusava dobiti na vremenu odgodom.
Sramota! [angry]
Ima li kakvih novosti?
Ovaj je prolupao skroz.
Vodi firmu ko svoju prciju.
Pokusava prodati 2008-2009 ono sto se radilo 1990.
E pa nemoze tako Perkovicu.
Do kraja godine ocekujem Uskok+ reviziju+oduzimanje dionica koje su kupovane lovom dionicara i dane Perkovicu bez naknade
Sve se desava sto sam pisao prije pola godine da ovu firmu vode takvi muljatori da je to za nevjerovat.
Sramota je što su od ove firme napravili… možda najbolji primjer kako je moguće nesposobnim upravljanjem poduzeću velikog potencijala taj potencijal ugušiti i poduzeće potpuno uništiti.
Sigurno da je sada zadnji čas, posljednja prilika i jedina šansa malim dioničarima i Slovencima, da udruženim snagama a uz pomoć Države kao također velikog pojedinačnog dioničara konačno i trajno "sruše s vlasti" sadašnju upravu i sve s njom povezane.
Jedna sasvim nova, "stručna" odnosno sposobna uprava, sigurno da Badel još i može "spasiti" odnosno izvesti na pravi put, premda izgubljeno vrijeme nitko nikada ne može nadoknaditi.
Da su zadnjih 10-ak godina u Badelu bili npr. usmjereni na povećanje profitabilnosti i bez glupih promašaja u investiranju van osnovne djelatnosti na nepromišljen način i bez razrađenog scenarija kao što su to do sad radili kao da budale upravljaju firmom a ne razumni odrasli ljudi…
…da su dakle "na vrijeme" postigli operativnu profitabilnost od nekih 20-ak % (što je sasvim moguće/realno), da zadržavane dobiti nisu rasprčkali… kako bi danas izgledala bilanca Badela? Bila bi to nezadužena firma sa par stotina milijuna kuna keša. Firma stabilnog poslovanja i lijepih marži (snažnog neto novčanog toka), super bilance… današnje "krizno vrijeme" bi se moglo iskoristiti za možda nekakvo preuzimanje… u regiji, stvorivši pretpostavke za regionalnu ekspanziju i time daljnji rast volumena, prihoda, odnosno dobiti… koju je potrebno na dugoročno održiv način ustoličiti na solidne razine i spremne za rast reinvestiranjem u ravnopravnoj borbi sa međunarodnom konkurecijom.
Sve je to bilo moguće – danas je kasno plakati. Ali treba dignuti na noge sve male dioničare i izboriti se za svoje poduzeće, ne može jedan čovjek sa manjinskim udjelom raditi na štetu svih ostalih, pa gdje to ima?
A pitanje da li je to samo stvar nesposobnosti, ne bi me čudilo niti da tu ima i kriminala. Ništa ne bi bilo neobično da se ovdje kroz dobavljače i sl. možda i izvlači neka lova iz firme na štetu dioničara… jako veliku štetu, jer svaka kuna "danas ukradena dioničarima" dugoročno njima predstavlja bezbrojstruko veću štetu (kroz propuštene efekte reinvestiranja zadržanih dobiti u širenje poslovanja na dugoročno održivim temeljima).
Naime, kada gledamo troškovnu stranu i pitamo se zašto to ne uspijevaju nekako optimirati, kontrolirati da se postigne neka profitabilnost… vidimo da npr. imaju jednu svjetlu točku, troškovi osoblja su "pod kontrolom", ali sve ostalo, materijalni troškovi, ostali troškovi, grozni i sve grozniji… kao da je nekome u interesu da su takvi, tko zna kakva je struktura tih troškova odnosno vlasnička struktura tih "dobavljača" koji dobivaju sve te silne novce. Možda Badel i nije tako daleko od kvalitetne profitabilnosti – samo kada bi s njim upravljao netko kome je to cilj.
Mozda Badel ide u strane ruke?
Mozda se zato prosirio u sve tekucine i razvio distribucijsku mrezu?
Mozda je to samo novostvoreni temelj za neku bestiju?
http://zse.hr/userdocsimages/novosti/nXvXMsG1W0OkBqSbjW4EQA==.pdf
i što je bilo na toj konferenciji?
Iako nemam nikakve veze sa Badelom, nikada nisam imao niti jednu dionicu BD62, stvarno ću uživati u tome kada čujem da ste uspjeli smijeniti tu ljigavu upravu. Uvijek se radujem kada dobro pobijedi nad zlom.
Tko je taj tko hoće rasprodati vrijedne nekretnine Badela? (I jeftino dokupiti dionice….)
PRIOPĆENJE ZA MEDIJE O DOGAĐANJIMA VEZANI UZ SKUPŠTINU DIONIČKOG DRUŠTVA BADEL 1862 d.d.
03.09.2009 (16:28:34)
Zbog pojašnjenja različitih neistinitih i netočnih izjava koje su se pojavile u javnosti o investicijskim fondovima kojima upravljaju društva za upravljanje iz grupacije KD Group d.d. a do kojih je došlo u okviru događanja vezanim uz glavnu skupštinu dioničkog društva Badel 1862 d.d., željeli bismo pojasniti način djelovanja investicijskih fondova kojima upravljamo. Grupacija KD Group d.d. spada među najveće financijske skupine u Sloveniji i široj regiji jugoistočne Evrope. Glavne djelatnosti grupacije KD Group su: upravljanje investicijskim fondovima, brokerske usluge, osiguranje, bankarstvo, te upravljanje nekretninama i druge investicije.
Osnovna djelatnost društava u diviziji Investicijskih fondova je upravljanje investicijskim fondovima i upravljanje imovinom kvalificiranih ulagača. Pored društva KD Skladi iz Slovenije u grupaciji KD Group djeluje još šest društava za upravljanje i to u Hrvatskoj, Rumunjskoj, Bugarskoj, Slovačkoj, Srbiji i Makedoniji. Glavni cilj društava u diviziji je ponuditi ulagačima, prije svega iz jugoistočne Evrope, širok izbor investicijskih mogućnosti širom svijeta, te isto tako i omogućiti ulagačima iz cijelog svijeta investiranje u regiji. Divizija Investicijskih fondova upravlja sa ukupno 32 otvorena investicijska fonda i 1 zatvorenim investicijskim fondom, a ukupna imovina pod upravljanjem premašuje iznos od 440 milijuna eura. U investicijske fondove u sastavu KD Group je sredstva uložilo više od 65.000 malih ulagača kako iz Slovenije tako i iz Hrvatske, a također i iz različitih evropskih i neevropskih država. Investicijski fondovi u sastavu KD Group omogućuju ulagačima kako geografsku, tako i sektorsku disperziju imovine. U svim investicijskim fondovima je preko 100 različitih investicija, a Badel 1862 je tek jedna od tih investicija. Kod donošenja investicijskih odluka rukovodimo se načelom ostvarivanja odgovarajućeg prinosa za naše ulagače, pri čemu važnu ulogu igra razina kulture upravljanja u poduzeću i poštivanje prava manjinskih dioničara u skladu sa zakonodavstvom i regulativom Evropske unije. U sladu s tim želimo istaknuti da investicijski fondovi iz grupacije KD Group:
1. se ne uključuju u aktivno upravljanje poduzećem, jer to nije u skladu s njihovim zadacima i misijom;
2. prate svaku investiciju i u svakom su ju trenutku spremni prodati za primjerenu cijenu;
3. podupiru razvoj poduzeća, jer rastom njegove vrijednosti raste i vrijednost imovine naših ulagača, te ne sudjeluju u planovima za „cijepanjem“ poduzeća i njegovom rasprodajom po dijelovima;
4. daju potporu samo dobrom menadžerskom timu, koji na nediskriminirajući način i u skladu sa zakonodavstvom, regulativom i dobrom poslovnom praksom upravlja poduzećem i djeluje za dobrobit svih njegovih dioničara;
5. će, ukoliko to bude potrebno, upotrijebiti sva pravna sredstva za zaštitu interesa i imovine svojih ulagača.
Zaključno izjavljujemo, da je način opoziva skupštine poduzeća Badel 1862 d.d. zakazanoj za 31.kolovoza 2009. i način upravljanja poduzećem u zadnje vrijeme krajnje neobičan i nije u skladu s dobrom poslovnom praksom Evropske unije. Kršenja u vođenju skupština poduzeća Badel 1862 d.d. je također prije nekog vremena potvrdio i Trgovački sud u Zagrebu, koji je poništio određenu odluku skupštine održane 2008. godine.
Dr. Peter Groznik,
predsjednik Uprave KD Skladi, društvo za upravljanje d.o.o., Ljubljana i
predsjednik Nadzornog odbora KD Investments društvo za upravljanje investicijskim fondovima d.o.o., Zagreb
Kako bilo da bilo…..nervoza vlada a slobodnih dionica malo:
Zadnje transakcije: Cijena Količina Iznos Datum
115,05 1 115,05 4.9.2009 11:22:02
Kupnje: Cijena Količina
117,00 5
116,02 9
115,50 100
115,11 100
115,01 212
115,00 1
112,79 9
112,09 22
112,00 200
108,25 140
Prodaje: Količina Cijena
100 125,00
1 132,00
8 134,91
16 134,99
10 139,88
16 140,00
10 149,97
40 149,98
50 150,00
13 154,00