Frkni to šta će ti ta sića.
Imaš jeftine Ingre ispod 60[smiley2]

[color=blue]Dolazi još novoga kadra [/color]

Dosadašnji se Atlanticov rast osim iz poslovanja financirao uz pomoć različitih oblika kreditiranja, dužničkih papira i dokapitalizacije, što je ionako zahtijevalo sustavno ispunjavanje određenih standarda i transparentnost poslovanja, stoga stroga pravila prve kotacije Atlantic Grupi ne bi trebala biti problem. Osim maksimalne transparentnosti, taj potez raduje i zbog, očito pomalo prevladane, težnje vlasnika domaćih kompanija da ljubomorno čuvaju vlasništvo, često nauštrb razvoja. Tedeschi je tako prošle godine, osim DEG-a, u vlasništvo kompanije, iako u siboličnom postotku, pustio i članove Uprave. Da bi se još više povezali s Atlanticovim razvojem, članovima Uprave tako je po povlaštenim uvjetima omogućen otkup 1,7 posto dionica tvrtke. Najjačom stranom kompanije, koja danas ima 1.332 zaposlenika, mnogi smatraju upravo kvalitetan i energičan tim.
Od zvučnijih pojačanja koje je Tedeschi privukao u posljednje vrijeme na najvišem je položaju Zoran Stanković, potpredsjednik za financije, koji je prešao iz Plive. Zvonimir Brekalo, potpredsjednik za diviziju Sportska i aktivna prehrana, također je ove godine ušao u Upravu, ali iznutra, jer je u Atlanticu od 2000. Najnovija je akvizicija Goran Rotim, i to za diviziju Sportska i aktivna prehrana, novi generalni tajnik kompanije. Osim što je menadžment ojačao novim kadrom, Tedeschi je i ulogu Nadzornog odbora shvatio drukčije od većine domaćih poduzetnika, pa su novi članovi stručnjaci iz različitih područja. Tako je zadovoljio funkcionalne zahtjeve NO-a i istodobni ojačao imidž kompanije zvučnim imenima, što mu je sigurno vrlo važno. U NO su tako nedavno ušli profesori Saša Pekeč i Eduardo Schindler.

Atlantic posluje kvalitetno, ima odličan odnos s financijskom zajednicom, odlično korporativno upravljanje. Pristup kapitalu nam je omogućen, imamo plan razvoja; najveći je izazov na kraju pronaći kvalitetan tim, a ne izvore financiranja – kaže Tedeschi, dodajući da tako ambiciozan rast ne može poduprijeti samo unutarnji kadar i da će trebati još vanjskih profesionalaca. S nekoliko trenutačno razgovara. O eventualnom ulasku Atlantica u nove segmente zasad se ne razmišlja s obzirom na to da su i tako postavljeni okviri dovoljno široki i otvaraju prostor za daljnji rast. Promjena od fokusirane na smišljeno diverzificiranu kompaniju u slučaju Atlantica zasad je svakako postigla uspjeh. S obzirom na dosadašnje strateške poteze, način upravljanja kompanijom i otvorenost za ozbiljnije promjene, ne bi se trebalo iznenaditi ako Atlantic napravi još koji potez u stilu ‘mala riba pojela veliku’.

[color=blue]Ulazak u segment bezreceptnih lijekova[/color]

Prije deset godina Atlantic je bio kompanija usredotočena na distribuciju tuđih brendova. Danas se poslovanje oslanja na dvije osnovne poluge: proizvodnju u širokom spektru ‘consumer healthcare’ industrije (zdrava prehrana, nutraceutika, osobna njega i sportska prehrana) i distribuciju, koje kao kompatibilne djelatnosti funkcioniraju u vertikalnoj integraciji. U segmenta poslovanja ‘consumer healthcare’ Atlantic Grupa ima snažne regionalne brendove (Cedevita, Multivita, Plidenta, Dietpharm), mnogo ulaže u inovacije i razvoj novih proizvoda u segmentu zdrave prehrane i dodataka prehrani.

Od 2007. više se razvija poslovanje bezreceptnim lijekovima (OTC), što je segment tržišta s velikim potencijalom za rast. Atlantic Grupa je ove godine izvršila tri akvizicije kojima je potvrdila namjeru ozbiljnog ulaska u segmente dodataka prehrani, vitaminskih pripravaka i bezreceptnih lijekova. Akvizicijom Fidifarma i njegova brenda Dietpharma (akvizicija je bila vrijedna 83 milijuna kuna) Atlantic je s tržišnim udjelom od 20 posto postao lider u proizvodnji vitaminskih pripravaka i dodataka prehrani, a plan je da se uspjeh u distribucijskom kanalu ljekarni u kraćem roku preslika i na tržište regije, na kojem već postoji brend Dietpharm. Kupnjom Multivite, srpskog proizvođača vitaminskih napitaka u granulama i šumećim tabletama, za šest milijuna eura, osim povećanja tržišnog udjela na tom tržištu, dobio je i pristup novoj tehnologiji šumećih tableta, što Atlantic Grupa dosad nije imala.

Akvizicijom makedonske distribucijske tvrtke Višički komerc zasad je završeno teritorijalno širenje distribucijskog biznisa u regiji, a izvan nje zasad se ne planira širiti jer u regiji još ima prostora za rast. Najvažnija Atlanticova akvizicija bila je kupnja njemačkog Haleka (danas Atlantic Multipower), što je gotovo bila senzacija s obzirom na to da je hrvatska kompanija kupila europsku, što je učvrstilo i pridjev ‘multinacionalan’ koji Atlantic vezuje uza se. Osim akvizicijama, koje su u posljednje vrijeme prilično intezivne, Atlantic raste i organski kontinuiranim inoviranjem asortimana i prodorom na nova tržišta te ulaskom u nove distribucijske kanale (ljekarne, HoReCa).

[color=blue]Dio u akvizicije, dio u tehnologiju [/color]

Budući da je njemačka razvojna banka DEG prije godinu dana platila 11 milijuna eura za udjel od 8,24 posto u Atlantic Grupi, što znači da je tadašnja valuacija bila 133,5 milijuna eura, ona bi danas mogla biti otprilike 160 milijuna eura. Investitori su prije početka procesa IPO-a navodno procijenili Atlantic na 270 milijuna eura, što znači da bi nakon IPO-a vrijednost kompanije trebala biti otprilike 320 milijuna eura. Tvrtka će se dokapitalizirati IPO-om za 50-ak milijuna eura, a nakon što se polovinom novca isplati Svetozara Tedeschija, koji izlazi iz vlasničke strukture, smatra se da bi mogla prikupiti otprilike 28,8 milijuna eura (211 milijuna kuna) svježega kapitala. O budućnosti dionice Atlantic Grupe mogu se čuti neslužbene procjene o 30-ak posto rasta u kratkom vremenu nakon IPO- a uz relativno dobru likvidnost, a pretpostavlja se da će se raspon cijene dionice biti od 700 do 1.000 kuna. Što s tim novcem?

Jedan dio uložit će se u akvizicije, a drugi u tehnološko unapređenje proizvodnje. Kad je riječ o akvizicijama, spominjale su se dvije kompanije u Srednjoj Europi – Tedeschi kaže da ima više tvrtki koje promatraju, a da su s dvjema potpisali pisma namjere i pisma tajnosti, što govori o naprednijoj fazi pregovora. Potencijalne su mete iz područja dopune prehrani i lijekova bez recepta, segmenata na koje Atlantic posljednje vrijeme usmjerava sve veću pozornost. U njima je, kao i u segmentu prehrane za sportaše i rekreativce, potencijal rasta vrlo velik na regionalnoj i globalnoj razini.

Od postojeće proizvodnje najviše će se novca usmjeriti u Cedevitu, u kojoj je u tijeku najveći investicijski ciklus u posljednjih 20 godina. Riječ je o ulaganju više od 10 milijuna eura u idućih pet godina u znatno povećanje proizvodnih kapaciteta i pripreme za ulazak u segment ‘almost ready to drink’ (ARTD), na kojem Atlanticov razvojni odjel radi već četiri godine. Osim toga investirat će se u nove linije u Fidifarmu i Atlanticovoj tvornici u Njemačkoj, a sada se povećavaju kapaciteti za proizvodnju granula, koji će ove i sljedeće godine povećati proizvodne kapacitete 50 posto.

Ukupni prihodi Atlantic Grupe u 2006. bili su 1,469 milijardi kuna, što je povećanje od 33 posto u odnosu na godinu prije, a ostvarena je neto dobit od 26,5 milijuna kuna 17 posto viša u odnosu na 2005. Na razini EBITDA povećanje je 28 posto. U prvom polugodištu 2007. organski je rast prihoda veći od 16 posto, a ukupni je rast 20,9 posto. Prodaja je 2007. veća 21,5 posto u odnosu na isto razdoblje 2006. Od ostalih pokazatelja EBITDA raste 24,7 posto, EBIT 40,1 posto, a neto dobit 46,7 posto.

[color=blue]Ana Marušić, Direktorica ljudskih resursa, Atlantic Grupa [/color]

http://www.moj-posao.net/jseeker_wiki.php?sessionId=1e2912a70ca4257f17e9fd71b4291941&wikiName=AnaMarusic_AtlanticGrupa

[color=blue]Gospodarstvo i održivost[/color]

Emilni masterix nas časti spamovima i nadalje a neće reći koliko će se prodavati njegova dionica prvog dana?
Povlaštena informacija pa da Vas Samodol ne ukeba?

[smiley2]

Dionica na duži period.

Mislim da ovo nema veze s Samdolom( kako vi kažete).

[color=blue]Komplicirani kartaški sport za društvenu kremu[/color]

http://www.nacional.hr/articles/view/13123/