Možda i netreba uvijek preuzimati druge firme, već od početka razvijati svoje /najmodernije tehnologije, najviše standarde ili najisplativije standarde /. Znanje se prema potrebi uvijek može kupiti /platiti/, i zato sam mišljenja da treba dalje razvijati postoječe resurse. Kvalitetom i kvantitetom.
Zasto mislite da bi ovaj management koji vodi Adris bio sposoban?
Oni su imali naslijedjene pozicije iz socijalizma u jednoj lukrativnoj od dvije tvornice duhana. Uz pomoc Zagrebacke banke dobili su prakticki monopol na jednu od dvije legalizirane supstance (uz alkohol) koja stvara tesku ovisnost.
U tim okolnostima bi malo tko od nas mogao napraviti lose.
RAdi se o jednoj tranzicijskoj ekipi, koja ce uskoro naci svoje mjesto u povijesti, pa se zato vjerojatno i gomilaju institucioanalni ulagaci. Naime, ‘exit’ vjerojatno nece biti u nekom ingenioznom ili hrabrom sirenju poslovanja, nego kapitalaciji u smislu prodaje fuhanskog biznisa nekom gloablnom igracu, pogotovo s obzirom na nove propise koji izjednacavaju cijenu Philip Morrisovih i ostalih cigareta s njihovima.
Ostatak – naime hotele, tj. nekretnine, jer ostalo je sica (dakle i maritimna kultura itd.) – ce si ostaviti kako bi mogli i dalje biti carevi u Istri.
Zasto mislite da bi ovaj management koji vodi Adris bio sposoban?
takvim se pokazao do sada, takvi su to ljudi u profesionalnom i etičkom smislu – ljudi kojima nema razloga ne vjerovati i dalje.
Oni su imali naslijedjene pozicije iz socijalizma u jednoj lukrativnoj od dvije tvornice duhana.
nasljeđena je tradicija/brendovi starog i uglednog TDR-a, zajedno sa izvrsnim kadrovima… i to je sve. Dalje su ti izvrsni ljudi svojim radom, svojim ulaganjima i svojom vjerom postigli to što su postigli. Obnovili uništena/izgubljena tržišta i pozicije, i puno više od toga, kao feniks iz pepela se uzdigli!
Ništa nije ovdje "nasljeđeno"/dobiveno, ljudi su pošteno otkupili svoju tvornicu, svojim pošteno zarađenim novcem – pokazali su poduzetnički duh, hrabrost, ustrajnost i nadasve marljivost i profesionalnost u svom radu na izgradnji/izrastanju iz jedne manje tvornice duhana, jedne od najmanjih u bivšoj državi u regionalnog lidera, tebi to nije određeni uspjeh?
U tim okolnostima bi malo tko od nas mogao napraviti lose.
Zašto drugi to nisu pokušali napraviti? Zašto tada puno veća Tvornica duhana Zagreb nije izrasla u regionalnog lidera, zašto Tvornica duhana Zadar nije, zašto sve ostale tvornice i u regiji su bilo propale bili prodane strancima pa zatvorene, ili još danas posluju u ovom ili onom obliku ali u svakom slučaju – sa gubicima… (kako to kada je to tako "a priori profitabilan i siguran posao " kao što tvrdiš, zašto dan danas i tvoj PM i BAT u Srbiji posluju negativno/pozitivnoj nuli u zadnje vrijeme… ?)
RAdi se o jednoj tranzicijskoj ekipi, koja ce uskoro naci svoje mjesto u povijesti, pa se zato vjerojatno i gomilaju institucioanalni ulagaci. Naime, ‘exit’ vjerojatno nece biti u nekom ingenioznom ili hrabrom sirenju poslovanja, nego kapitalaciji u smislu prodaje fuhanskog biznisa nekom gloablnom igracu, pogotovo s obzirom na nove propise koji izjednacavaju cijenu Philip Morrisovih i ostalih cigareta s njihovima.
Ovo je sve već sto puta prožvakano, mislim da nema smisla po 101. puta sve ponavljati. Očito niti poznaješ povijest TDR-a i Adris grupe, niti industriju samu po sebi i sve igre koje se tu igraju.
Ostatak – naime hotele, tj. nekretnine, jer ostalo je sica (dakle i maritimna kultura itd.) – ce si ostaviti kako bi mogli i dalje biti carevi u Istri.
a očito ne poznaješ niti ljude koji vode TDR i Adris grupu… kakvi carevi… da jesu carevi, ali u onom najboljem smislu te riječi – a ne ono na što ti misliš. Da je više takvih "careva" u ovoj državi mi bismo bili jedno od najjačih carstava, sa najboljom kvalitetom života i svim ostalim tekovinama kulture na najvišem nivou.
Vjerojatno nije mjesto na ovome forumu/temi, ali kada već govorimo o ljudima koji vode Grupu (su vodili TDR, pogotovo u onim ključnim vremenima tranzicije u regionalnog lidera), mislm da moram postati ovaj spot, radi se o "političkom spotu" udruge građana, ali obzirom na osobu idejnog začetnika i osnivača, nije ni čudo da filozofija koja se ovdje prezentira upravo odgovara filozofiji na kojoj se temeljio i temelji rast i razvoj TDR-a odnosno Adris grupe sada kao cjeline.
Dobro pogledaj ove slike/riječi, i možda češ shvatiti u što se ovdje vjeruje i kako se razmišlja o budućnosti, ovo je spot vezan za jednu drugu privatnu aktivnost drugog čovjeka Adris grupe, ali tako je lijepo primjenjiv i na samu Grupu, kao da nju i njenu prošlost i budućnost opisuje a ne samo jednu viziju budućnosti sredine u kojoj je izrasla, dakle: http://www.youtube.com/watch?v=OZ8Nk7H5F4I
Lynk, vidim da vjerojatno dobronamjerno imas veliku volju iznijeti ove sve stvari. Ne vjerujem da radis za njih (bilo bi preocito), nego si vjerojatno emocionalno investiran kao dionicar Adrisa.
Ove hvalospjeve ti ljudi ne zasluzuju (uglavnom su suprotne stvari nego kako tvrdis: recimo
– nisu otkupili svojim novcem, nego ‘managerskim kreditima’,
– nije isto imati skoro monopol (znas li pricu o povlastenim cijenama na kiosku ako imas % domaceg duhana, koji su slucajno u vlasnistvu TDR) i biti a trzsitu
– carevi zele biti, pogledaj kandidaturu za istarskog zupana).
Uglavnom zamijeni imena i ovu pricu su isto pricali placeni novinari (za sto sam siguran da ti nisi) najprije za Kutlu, zatim za Covica (!?), Marinca, Raica, pricaju i sad za Todorica …
Ja nemam iz ‘duhanskih’ razloga, inace bih i ja imao, dakle nista protiv dionice. Ali mislim da je za sve dionicare bolje da rade realne scenarije, a to je vrijednost tvrtke kroz preuzimanje – znaci vrijednost Adrisa se moze racionalizirati bez hvalospjeva vizionarskim sposobnostima.
takvim se pokazao do sada, takvi su to ljudi u profesionalnom i etičkom smislu – ljudi kojima nema razloga ne vjerovati i dalje.
Oni su imali naslijedjene pozicije iz socijalizma u jednoj lukrativnoj od dvije tvornice duhana.
nasljeđena je tradicija/brendovi starog i uglednog TDR-a, zajedno sa izvrsnim kadrovima… i to je sve. Dalje su ti izvrsni ljudi svojim radom, svojim ulaganjima i svojom vjerom postigli to što su postigli. Obnovili uništena/izgubljena tržišta i pozicije, i puno više od toga, kao feniks iz pepela se uzdigli!
Ništa nije ovdje "nasljeđeno"/dobiveno, ljudi su pošteno otkupili svoju tvornicu, svojim pošteno zarađenim novcem – pokazali su poduzetnički duh, hrabrost, ustrajnost i nadasve marljivost i profesionalnost u svom radu na izgradnji/izrastanju iz jedne manje tvornice duhana, jedne od najmanjih u bivšoj državi u regionalnog lidera, tebi to nije određeni uspjeh?
Mali mačak ne želi hvalospjeve, pa onda ubuduće idemo samo po brojkama (koje smo doduše već sto puta pretresli također… samo treba čitati!), no kako je blagdansko raspoloženje počelo valjda već, evo ipak još malo pjesništva, naime:
imamo video čestitku za Božić i novu godinu godinu: http://www.adris.hr ! 😉
pozitivne misli/poruke su nadam se i ovdje ipak dobrodošle u ovo predblagdansko vrijeme, sljedeća godina neka je najbolja do sada, da mi to možemo! 😉
@malimacak
1. Priatizacija je u Istri sprovedena po istom modelu kao i u ostalim djelovima Hrvatske
2. Osim TDR u Hrvatskoj su privatizirane i neke druge firme s monopolističkim /dobrim/ položajem
Navest ću neke, Zagrebačka pivovara, Karlovačka pivovara, Pliva, Dukat, ….Složit ćeš se da je rezultat različit. Adris je ipak djeluje u interesu svojih zaposlenika, regije i Hrvatske. U međuvremenu je preuzeo nekoliko poduzeća s namjerom nastavka njhove djelatnosti, znači zadržavanja radne snage.
3. Svjedoci smo privatizacije poduzeća radi kupnje/prodaje zemljišta, pa onda je ova vlasnički/rukovodeča ekipa poprilično sposobna.
4. Kao mali dioničar imam primjedbu na dividendnu politiku.
Neke stvari stvarno ne mogu ne komentirati, ne možete govorite baš takve neistine. Jedino mi nije jasno zašto jedini ja na ovom forumu moram "istjerivati pravdu", da nema mene tko zna koliko bi izmišljotino ovdje prošlo nezapaženo… ne volim kada se govore neistine, u takvim slučajevima ne mogu ne reagirati.
1. Priatizacija je u Istri sprovedena po istom modelu kao i u ostalim djelovima Hrvatske
ovo u načelu jest istina, međutim ne i za TDR. TDR nije privatiziran "po istom modelu kao i sve ostalo", nego je jedna od 5 firmi u RH koje su privatizirane još po (tvrdim: puno boljem!) starom "markovićevom modelu" (1990. godine), tek nakon godinu dana dolazi do odcjepljenja RH iz bivše države, nesretnog rata i drugih ružnih stvari koje se događale u RH, dakle ostale firme se nažalost nisu stigle privatizirati prije raspada Jugoslovije, nego su dočekale slobodnu i neovisno RH u kojoj smo dobili to što smo dobili: pretvorba i privatizacija… masu ružnih stvari, bila je stvar puke sreće da je TDR na vrijeme obavio privatizaciju, kvalitetno i pošteno, po ispada sada puno boljem jugoslavenskom zakonu nego je bio onaj novi hrvatski – 700 radnika otkupilo je svoju tvornicu, svatko u skladu sa svojim mogućnostima, ljudi su založili svoje rodne domove, sve što su imali i kupovali dionice firme u kojoj su radili i vjerovali u nju, tj. u sebe i svoje kolege, vjera u zajedničke snage je dala ovo što je dala – radnici su od jedne od najmanjih duhanskih tvornica u EX-YU postali prva u regiji, vrijednost dionice im se povećala za više od 100 puta, rad i poduzetnički duh im se isplatio, na korist njihovu i njihove djece.
ne znam koliko je puta potrebno ponoviti, ali TDR u vrijeme privatizacije (1990. godina) niti u kojem slučaju nije bio monopolist, niti blizu tome, pa niti u nimalo "dobrom položaju", bio je u jako lošem položaju: bio je 17. od 20-ak tvornica duhana u EX-YU po veličini, iako pristutan sa svojim proizvodima u većini bivše državi – a što mu je bila tada i glavna mana, naime izbijanjem rata izugubio je više od pola tržišta (ostatak bivše države) i stvari su na kratko krenule dodatno nizbrdo, međutim iznimno profesionalan i naporan rad, beskrajna ustrajnost i vjera u vlastite snage, svojih kolega i svog menadžmenta omogućili su da tih 700 ljudi, vlasnika svoje tvornice u kojoj godinama rade, u dobri i u zlu (rat), da prežive i krenu u bolju budućnost u neovisnoj nam i slobodnoj domovini. TDR se postepeno širi na hrvatskom tržištu unatoč konkurenciji tada puno većeg TDZ-a, vraća se na izgubljena tržišta bivše države kao i druga izvozna tržišta… i tako počinje priča o usponu TDR-a, organski rast i akvizicije (recimo kupnja TDZ-a na međunardnom natječaju od većinskog vlasnika te otkupom od malih dioničara pod istim uvjetima) dovele su TDR iz pozicije jednog od najmanjih u poziciju lidera! Nazovi ti TDR danas monopolistom i kako god želiš, sve to što imamo danas nije palo s neba, nego je zasluženo! A što se tiče monopola, imati monopol ne znači nužno i zlorabiti monopol – niti je svaki monopol nužno loš.
A sada dosta od mene, Čestit Božić i sretna nova 2009. godina, svim dioničarima lijepe želje i uspješnu 2009., kao što nam i uprava poručuje video spotom na: http://www.adris.hr
[thumbsup]PLAN
Vlahović: Iduća godine bit će teška, ali ulažemo pola milijarde kuna
Autor/izvor: SEEbiz
ROVINJ – Na sjednici Nadzornog odbora Adris grupe, održanoj danas u Rovinju, predsjednik Uprave, mr. Ante Vlahović, upoznao je članove Nadzornog odbora sa stanjem u društvu te planovima za iduću godinu.
Posebno je istaknuo kako su ostvareni rezultati očekivani i na razini planiranih. Što se, pak, tiče plana za 2009. godinu, mr. Vlahović je posebnu pozornost skrenuo na nove uvjete poslovanja – izmjene trošarinskog sustava, nepovoljno poslovno okruženje i pad standarda koji će utjecati na poslovanje kompanije u narednom razdoblju.
Unatoč tomu, tvrtka će, zahvaljujući „snažnoj racionalizaciji poslovanja“, smanjenju troškova, dosadašnjim ulaganjima te izlasku na nova tržišta i nadalje stabilno poslovati.
„Možda ono što danas radimo ne daje odgovore na sve potrebe društva, njegovih vlasnika i zaposlenika, ali je zasigurno najviše što možemo učiniti za njegovu održivu budućnost.“, dodao je Vlahović.
Kako je zaključeno, Adris grupa (ZSE:ADRS-P-A) nastavlja planirani investicijski ciklus te će u narednoj godini uložiti gotovo 500 milijuna kuna, od čega glavninu u turizmu za izgradnju novog hotela s pet zvjezdica – Lone te izgradnju depandanse hotela Istra na otoku Sv. Andrija.
Tijekom dana održani su i Nadzorni odbori društava u sastavu Adris grupe – TDR-a, Maistre (ZSE:MAIS-R-A), Istragrafike, Hrvatskih duhana (ZSE:HRDH-R-A), TDZ-a, iNovina (ZSE:INOV-R-A) i Rovinjturista. Odlukom nadzornih odbora Rovinjturista i Maistre, pokrenut je postupak pripojenja Rovinjturista Maistri.
U skladu s odlukom Uprave Adris grupe, TDR će od 1. siječnja 2009. godine imati peteročlanu Upravu, koju će činiti Davor Tomašković, predsjednik Uprave, Josip Lozančić i Goran Markulin, zamjenici, te članovi Ivan Leko i Maja Đemidžić.
[thumbsup] [smiley] [wink]
[thumbsup] Krenuo je konačno i rast Adrisove dionice koja je još uvijek idealna za dokup i na ovim cijenama. [thumbsup]
[thumbsup] Krenuo je konačno i rast Adrisove dionice koja je još uvijek idealna za dokup i na ovim cijenama. [thumbsup]
Daj malo pojasni ovu konstataciju,ta cijena je bila prije 5 godina,sada bi ovu cijenu trebalo množiti s brojkom 5
ali ovo više nije burza, ovdje su na cijeni neke druge vrijednosti upitne kvalitete.jednostavno nema investitora,ostali samo špekulanti maloga kalibra.
@Lynx
1. Privatizacija je sprovedena po istom modelu kao i u ostalim djelovima Hrvatske
U privatizaciji su sudjelovali samo oni koji su smjeli i to u nejednakim odnosima / vidi čuda kome su pripali najveći djelovi kolača /. Po kojim cijenama je vršena privatizacija TDR-a i to za odabrane dioničare. No, tako je bilo i drugdje. Politiku ću zaobići u velikom luku. 😉
2. Monopolistički položaj, u HR poznat mi je samo Zadar i Zagreb, a Zadar je klasični primjer privatizacije u Hrvata. Zatim duhanska inustrija je u ratnim godinama bila u puno boljem položaju nego mnoge druge industrijske grane. Recimo upravljati tvornicom duhana, tvornicom piva ili naprimjer tvornicom strojeva /Prvomajska, Jedinstvo..) ipak nije isto. Metalci su mogli raditi samo za HV (plačanje je glavni problem), izvoz nula bodova (ko bi nešto naručio u ratom zahvačene zemlje).
Za to sam u točci 2 i 3 govorio i u prilog uspješnosti tvrtke i bolje rečeno upravljanja i odluka večinskih vlasnika. I tu bi zaustavio svoja razmišljanja kao mali dioničar ADRIS-a.
Svako dobro dioničarima, upravi, radnicima ADRIS-a u 2009 godini i nadam se da ću dobiti u 2009 godini odgovor za molbu vezanu za kataloge hrvatskih umjetnika izložbi održanih u Galeriji ADRIS.
@ markoni
doći će i investitori, a ja sam više za dividendu. 😉
TDR u novu godinu bez 120 radnika
http://www.glasistre.hr/?3a34bcb434cbc426404470a812d029b2,TS,4186,,21196,28088,263706,,
Zanimljiva čestitka Adrisa za 2009,govori se o novim prilikama,očito se nešto sprema?