dečki najbolje da šutim i isprika adrisu jer on radi kak treba-pusa svima
Hotel Adriatic
Međutim, kako saznajemo, cijelo vrijeme radio je i rovinjski hotel Adriatic u vlasništvu Maistre! Cijelo vrijeme rad se odvijao iako je terasa bila (i još uvijek jest) opasana trakama i ispunjena izvrnutim stolovima i stolicama, bez rasvjete ili naznaka bilo kakve ljudske prisutnosti.
- U Maistrinom hotelu Adriatic proteklih mjeseci boravili su u najvećem broju domaći individualni gosti te tek nekolicina inozemnih koji, uglavnom, zbog poslovnih razloga, borave u Hrvatskoj. I ovom prigodom važno nam je istaknuti da smo uvijek, pa i u ovim nenadanim okolnostima, usredotočeni na dobrobit naših gostiju i zaposlenika. Stoga, u skladu s odlukama mjerodavnih zdravstvenih institucija, gostima pružamo isključivo uslugu smještaja te pripreme hrane uz dostavu u sobu, pojasnila nam je Vanja Mohorović, stručna suradnica u Maistrinom marketingu, od koje nismo uspjeli saznati o kojem se točno broju gostiju radilo.
u adrisu se je poslije prodaje duhana previše potrošilo u luxus jer špara se kad se ima a i nije se znalo što s novcima ali za to nije kriv samo adris a sada još i ovo zlo od korone koje će potrajati dok se ne cijepimo i to ne samo protiv korone nego i svega ostalog koje nas je i dovelo do tuda gdje jesmo.Korona trošenja u pola države koja je još u socijalizmu trajat će i dalje a što dalje to gorje pa izgleda da tome ne može pobjeći ni adris.
Adris je pokazao da zna kako. Zašto im ne vjerovati? Pa brojke sve pokazuju da im treba vjerovati. Proći će i korona…
Iz Udruženja predviđaju da će veće hotelske tvrtke otvoriti jedan do dva hotela, dok ostale čeka potpuna obustava poslovanja.
Adris je pokazao da zna kako. Zašto im ne vjerovati? Pa brojke sve pokazuju da im treba vjerovati. Proći će i korona…
Samo da se nadovežem konkretnim brojkama (kad je već sve javno i dostupno na Adrisovom webu)…
Prosječni godišnji prinos po dionici zadnjih 20-ak godina je bio cca 26 % (ako se gleda rast cijene dionice i dividenda)…
i pad u zadnjih 2 godine od 16% sa dividendama
Kolega, brojke vas naprosto demantiraju… za 2017. isplaćeno je 287 milijuna kn dividende (17,5kn po dionici), a za 2018. 298 milijuna (18,2kn po dionici) što je rast od 4% (2017. vs 2018.).
gospon Vlaho kaj velite o onoj staroj adris/mirovinci u ACI
ovaj put po meni izgleda da smo blizu ostvarenja jednog od adrisovih planova strpljenja ljudi moji nemre sve odjedamput. I stalno nekaj čekam ali dobro u ponedjeljak počmu raditi konobarice. Ipak se nešto miće
Dubravko Štimac govorio je o projektima gledajući kroz prizmu veličine portfelja mirovinskih fondova. Njima su najzanimljiviji megaprojekti poput HEP-a ili autocesta. No, postoji i sljedeći ešalon projekata u kojima se, bilo domaći, bilo strani private equity može pojaviti. Radi se o kontekstu privatizacije državnih poduzeća srednje veličine. Imamo ACI, Hrvatsku poštu, Hrvatsku poštansku banku, Narodne novine, državu s više od 20 posto u Podravki… S desetak projekata srednje veličine, zajedno s velikim projektima, bitno bismo promijenili tržište kapitala. To su tzv. game changeri – predložio je Šonje te naglasio da to prije svega ovisi o Vladi.
i pad u zadnjih 2 godine od 16% sa dividendama
https://www.mojedionice.com/trg/IzvPovijestCijena.aspx?sifSim=ADRS-P-A&perDug=2g
dionica je pala 200 kn što je ipak malo previše valjda i ima razloga,kaj ne
tržište je odraz svakog poslovanja.Prodaja duhana i kupnja hupz za sada drži adris jer maistra/rezultati/hilton/leone/marjan-brr zima mi je
Načelno se slažem da postoji zasigurno tvrtki koje bi bile zanimljive Adrisu. Kada pogledamo dosadašnji razvoj Adrisa, jasno je kako rade i razmišljaju dugoročno (što osobno svima preporučam da rade koji imaju dionice Adrisa). Dakle, kolega Plavi01, čekajmo da prođe neko razdoblje (tipa 5 godina), njihovi su poslovi, a bogme i zarada, dugoročni..
Vezano za turizam treba napomenuti da Adris više od 50% prihoda ostvari u neturističkom dijelu. Ne stoji baš da adris nije nakon prodaje duhana ništa napravio. Kupnja 2/3 Crosa i Hupz je naprosto činjenica i to su vrhunske akvizicije.
Vidim da su opet neke kolege posvađani s brojkama… ajmo samo usporediti Maistru 2004. i danas. Tada su imali cca 17% kapaciteta na razini četiri zvijezdice, a pet zvijezdica uopće nije bilo. Danas četiri i pet zvijezdica čine preko 80% kapaciteta. I najvažnije, u tom razdoblju prihodi su rasli četiri puta, a operativna dobit čak šest puta. E sad, ako to nije primjer uspješnog vođenja, onda zaista ne znam što jest. Kao što već rekoh, Adris uvijek stvari gleda dugoročno.