Povezati u istoj godini domaće i međunarodne megaprojekte, predstavljanje inovativnih vlakova na globalnoj pozornici berlinskog InnoTrans sajma, velike poslove s hidro i vjetroelektranama, dalekovodima, punu knjigu narudžbi, probijanje tržišne kapitalizacije od milijardu dolara i još puno drugih uspjeha, ne bi bilo lako ni puno većim svjetskim kompanijama.

U slučaju Grupe KONČAR, potvrda je to kontinuiranog petogodišnjeg rasta praćenog i značajnim rastom broja zaposlenih, tako da je i prije dodjele nagrade za gospodarstvenika godine u tradicionalnom izboru Večernjeg lista i Poslovnog dnevnika, široj javnosti postalo jasno – gigant se vratio.

Pa ipak, ta nagrada u kojoj su se i žiri i publika složili u izboru najboljeg, posebno je draga Gordanu Kolaku, predsjedniku Uprave koji od 2020. vodi veliku hrvatsku grupaciju. A ona uz portfelje elektroenergetike i željezničkih vozila snažno grabi i u tehnologiji obnovljivih izbora. S gospodarstvenikom godine popričali smo o superuspješnoj 2024., ali i nadolazećoj 2025. godini…

Bližimo se kraju 2024. godine koju je Grupa KONČAR snažno obilježila brojnim uspjesima, od izvoznih preko inovacijskih do odličnih financijskih pokazatelja. Kad ste planirali 2024. godinu, jeste li vjerovali da će se tako dobro razviti? Koji su za vas bili KONČAREVI ključni projekti i rezultati u ovoj godini?
Nakon četiri uzastopne godine rasta svih poslovnih pokazatelja, na pomolu je još jedna rekordna godina koju su obilježili brojni razvojni i poslovni iskoraci. Među njima je proizvodnja jednog od prvih baterijskih vlakova u Europi, premijerno predstavljenog na sajmu InnoTrans u Berlinu, najvećem svjetskom sajmu u transportnoj industriji. Time smo svoje sposobnosti i sposobnosti hrvatske industrije stavili ravnopravno uz bok puno većih od nas.

Govoreći o ključnim strateškim ugovorima iznimno je važan ugovor za revitalizaciju hidroelektrane Vidraru u Rumunjskoj, vrijedan gotovo 80 milijuna eura. U transformatorskom biznisu osigurali smo status nezaobilaznog partnera koji svojim rješenjima odgovara na najzahtjevnije potrebe kupaca diljem svijeta. Iznimno su nam vrijedni i ugovori s domaćeg tržišta. To su, između ostalih, rekonstrukcija transformatorske stanice reverzibilne hidroelektrane Velebit za HOPS, vrijedna 14 milijuna eura, zatim ugovor o kupoprodaji šest elektrodizelskih motornih vlakova za daljinski promet s HŽ Putničkim prijevozom, vrijedan 57 milijuna eura, te ugovor o kupoprodaji 20 tramvajskih vozila sa ZET-om, vrijedan gotovo 40 milijuna eura.

Nadalje, bila je ovo vrlo uspješna godina i za Dalekovod, člana Grupe KONČAR, koji je odabran kao najkonkurentniji ponuđač za projekt izgradnje 420 kV dalekovoda u Norveškoj, vrijedan više od 63 milijuna eura. Pored toga, švedska nacionalna kompanija za prijenos električne energije odabrala je Dalekovod za više od 40 milijuna eura vrijednu izgradnju novog 400 kV dalekovoda u okolici Göteborga, a tvrtka je izborila i novi ugovor sveobuhvatne sanacije 380/220/110 kV dalekovoda, vrijedan 30 milijuna eura, za njemačkog operatora prijenosnog sustava.

Nužno je istaknuti da poslovne planove temeljimo na ugovorima koji su sklopljeni u prethodnom razdoblju, što nam daje realnu osnovu u planiranju sljedeće poslovne godine. Kad na to dodamo određenu dozu ambicije u kontekstu daljnjeg rasta poslovanja, govorimo o planovima koji su s jedne strane realistični, a s druge strane predstavljaju jasan motiv za daljnje iskorake kompanije. Iznimno smo ponosni što smo sve tako postavljene ciljeve uspjeli i premašiti, unatoč činjenici da se nalazimo u jednom od najdinamičnijih razdoblja u novijoj povijesti, u kontekstu društveno-gospodarskih izazova i geopolitičkih nestabilnosti.

Postoji li neki projekt ili rezultat iz 2024. na koji ste posebno ponosni?
Od brojnih razvojnih, poslovnih i financijskih iskoraka ove godine, posebno me veseli realizacija novog strateškog partnerstva s dugoročnim partnerom i globalnim liderom u energetskoj tehnologiji, kompanijom Siemens Energy. Nekolicina je predanih ljudi dugo radila na pripremi projekta proširenja proizvodnih kapaciteta izgradnjom novog pogona za proizvodnju transformatorskih kotlova u Sesvetskom Kraljevcu.

Riječ je o ključnim komponentama za proizvodnju transformatora za čijom povećanom globalnom potražnjom svjedočimo posljednjih godina, uslijed promjene paradigme u elektroenergetici. Planirana suradnja omogućit će nam osiguravanje prodaje dijela proizvodnog asortimana partneru, razmjenu i razvoj kompetencija te podjelu financijskog rizika. Za nas je ova inicijativa predstavljala logičan nastavak kvalitetne suradnje koju njegujemo sa Siemens Energyjem još od 1994., u sklopu zajedničkog društva KONČAR – Energetski transformatori.

Novi zajednički pothvat dvaju dugogodišnjih partnera dogovoren je na način da će, po ispunjenju uvjeta za provedbu transakcije, Siemens Energy ući u vlasničku strukturu novoosnovanog KONČAREVOG društva, KONČAR – Transformatorski kotlovi. Jedan od preduvjeta za zaključenje transakcije uključuje ishođenje odobrenja za transakciju od strane nadležnih tijela za zaštitu tržišnog natjecanja, na čemu kao partneri radimo.

Dosad smo ishodili odobrenja nadležnih tijela u Bosni i Hercegovini, Sjevernoj Makedoniji i Srbiji. Paralelno, KONČAR – Transformatorski kotlovi samostalno su već krenuli s izgradnjom nove tvornice kako bi ista, po zaključenju transakcije, što prije bila u mogućnosti krenuti s radom.

Združivanjem dvije etablirane visokotehnološke tvrtke nedvojbeno osiguravamo snažniju prepoznatljivost i konkurentnost u čitavom svijetu te posebice na području Europe, višu otpornost na krize, ubrzanu operativnost i višu učinkovitost u srodnim djelatnostima. Takve suradnje trebaju biti primjer kako udruživanjem snaga možemo osigurati izvanredne iskorake i doprinijeti boljoj budućnosti za sve nas.

Tu prije svega mislim na postizanje opsežne razmjene znanja i iskustava, kao preduvjeta za značajan tehnološki razvoj i podizanje standarda izvrsnosti. Ključnu ulogu ima i otvaranje novih radnih mjesta te stvaranje prilika za učenje, usavršavanje i zajedničko svladavanje tehnoloških i tržišnih prepreka te dugoročno sigurnije i bolje radne uvjete za naše ljude.

O uspjesima svjedoči i nagrada za gospodarstvenika godine u tradicionalnom izboru Večernjeg lista i Poslovnog dnevnika, i to objedinjena od strane publike i žirija. Kako gledate na tu nagradu koju ste dugo čekali?
Lijepo je takvu povijesnu godinu, prepunu vrijednih postignuća za Grupu KONČAR, simbolično okruniti i jednim takvim priznanjem. Prvenstveno jer to za mene nije isključivo individualna nagrada, već potvrda znanja, izvrsnosti i predanosti čitave naše zajednice. Nagrada za gospodarstvenika godine je prije svega zasluga kolektiva koji se gradio generacijama, a bez kojeg KONČAR ne bi bio to što je danas i bez kojeg ne bismo svjedočili uspjesima kakve nižemo posljednjih godina.

Zahvalan sam stručnom žiriju što je to prepoznao, a posebno sam zahvalan i ponosan što je našu globalnu konkurentnost i vrijednost za domaće gospodarstvo prepoznala i šira javnost. Jedan od ključnih motiva ulaganja u ljude i tehnologije, ali i ukupnog profesionalnog djelovanja, upravo je opći društveno-gospodarski razvoj naše zemlje te jačanje industrijske konkurentnosti i energetske otpornosti. Takva potvrda dokaz je da su naši napori prepoznati. Iskoristio bih ovu priliku zahvaliti i organizatorima, Večernjem listu i Poslovnom dnevniku, što takvim projektima promoviraju i potiču izvrsnost u gospodarstvu, pritom inspirirajući i širu javnost na pozitivne promjene.

S obzirom na rekordne prihode, koji su bili ključni faktori koji su doprinijeli ovogodišnjem rastu kompanije?
Jedan od glavnih generatora poslovnog rasta za KONČAR predstavlja zelena energetska tranzicija, koja je posljednjih godina u punom zamahu i koja će u godinama koje slijede nedvojbeno tek dosegnuti svoj vrhunac. Razvidno je to i kroz nikad veću potražnju za proizvodima i rješenjima iz segmenta prijenosa i distribucije električne energije, koji ujedno predstavlja najsnažniju polugu našeg poslovnog portfelja.

Tako posljednjih godina nije bilo upitno kome prodati svoje proizvode i usluge, već kako namiriti toliku potražnju. No, treba istaknuti da smo na vrijeme prepoznali ključne industrijske trendove i tržišna kretanja te pravovremeno započeli sa sveobuhvatnom transformacijom poslovanja, širenjem kompetencija kroz akvizicije i strateške suradnje te opsežnim ulaganjima u ljude, tehnologije, R&DI i proizvodne kapacitete. U proteklih pet godina KONČAR je realizirao povijesni investicijski zamah u širenje kapaciteta, opremu, profesionalni i osobni razvoj zaposlenika te razvoj inovacija, što nam je omogućilo da se snažno pozicioniramo kao regionalni predvodnik u tehnološkim trendovima i jedan od najrelevantnijih europskih proizvođača za realizaciju ciljeva zelene energetske tranzicije.

Naposljetku, ključan je ljudski faktor. Svaki proizvod koji izađe iz naših tvornica trebaju razviti neki ljudi i sastaviti neke ruke. Zadovoljni smo jer smo u posljednjih pet godina udvostručili produktivnost. Pritom danas imamo oko 60% više zaposlenika nego što je to bilo prije pet godina. Vjerujem da produktivnost može biti još bolja i nastavit ćemo zapošljavati ljude koji u tom smislu mogu dati dodanu vrijednost.

Godinu na izmaku obilježila je i kulminacija rastuće afirmacije Grupe KONČAR na međunarodnim tržištima, uključujući i ona koja je najteže osvojiti. Istovremeno ne zanemarujete ni domaće. Koji su najveći izazovi s kojima ste suočili u 2024. na domaćem terenu?
Često naglašavam kako nam je domaće tržište izrazito važno. Na njemu gradimo reference nužne za bilo kakve iskorake izvan granica Hrvatske. Tema izvoza uvelike je rasprostranjena u našem društvu, kao i potreba davanja podrške izvoznim kompanijama, ali pritom često zaboravljamo kako bez projekata u Hrvatskoj nemamo što tražiti vani. Ako smo kroz povijest pokazali da smo tehnološki napredni, a KONČAR nije jedina hrvatska tvrtka koja se dokazala u tom kontekstu, ako uspješno konkuriramo na svjetskim tržištima, onda trebamo osigurati preduvjete za rast i razvoj biznisa i u Hrvatskoj, kao što ga osiguravaju vodeće svjetske države.

Uz neophodan zamah u investicijskoj klimi, moramo osigurati veću agilnost u provođenju promjena, kako je to uobičajeno na zapadnim tržištima. I dalje se suočavamo s brojnim administrativnim zaprekama, sporošću javnog sektora i nedonošenjem odluka. Potrebno je hitno ubrzati tranziciju prema digitalnom društvu i gospodarstvu te pokrenuti investicije koje stoje godinama, poglavito one u elektroenergetsku mrežu koja trenutačno nije dostatna za prihvat svih kapaciteta obnovljivih izvora energije koji se grade ili se planiraju graditi. U svakom slučaju, pred nama je još puno posla te je izrazito važno da zasučemo rukave što prije. Trenutačno postoji značajan broj dalekovoda kojima je životni vijek istekao ili će ubrzo isteći, a činjenica je i da su u proteklih dvadesetak i više godina ulaganja u mrežu bila minimalna.

Većina 110 kV i 220 kV postrojenja te vodova koji povezuju konzumna čvorišta i elektrane stariji su od 30-40 godina, a znatni dio njih i od 50 godina. Pored navedenog, prijenosna moć ovih vodova, uvjetovana tehničkim rješenjima iz doba njihove izgradnje, nije dostatna niti za trenutačno stanje u prijenosnoj elektroenergetskoj mreži. Revitalizaciju i izgradnju novih kilometara takve infrastrukture treba staviti u prvi plan jer time kao društvo osiguravamo veću otpornost na krize kojima smo svjedočili proteklih godina.

Među predvodnicima ste u trendovima održivosti i zelenih energija u Hrvatskoj. Kakvi su daljnji planovi s vjetroelektranama i koliko ste zadovoljni dosad ostvarenim?
Jedan smo od pionira održivog razvoja na širem području regije i taj segment razvijamo puno duže nego je to globalni trend. No danas, više nego ikada prije, dolazi do izražaja naša uloga enablera zelene tranzicije, u kontekstu proizvodnog portfelja i ESG politika. Samo u posljednjih nekoliko godina, KONČAR je u Hrvatskoj izgradio više većih sunčanih elektrana, a trenutačno za različite partnere gradi još desetak postrojenja na obnovljive izvore energije.

Osim za partnere, izgradili smo i četiri integrirane sunčane elektrane na krovovima vlastitih tvornica koje, osim što pokrivaju dio potrošnje električne energije tih tvornica, smanjuju i njihove emisije CO2. U tijeku je izgradnja još šest takvih integriranih sunčanih elektrana na gotovo svim našim lokacijama.

Među prvima u Hrvatskoj izgradili smo i vlastitu vjetroelektranu Pometeno brdo snage 20 MW koja godišnje proizvodi otprilike onoliko električne energije koliko je kao Grupa trošimo. Iako administrativne poteškoće još onemogućavaju snažniji zamah u izgradnji, trenutačno razvijamo, a do kraja 2030. nadamo se i izgradnji više od 500 MW vlastitih elektrana, od čega se veći dio odnosi na sunčane elektrane, a manji dio na vjetroelektrane.

Nakon što je 2015. pušten u pogon posljednji vjetroagregat u sklopu VE Pometeno Brdo, namjera KONČARA bila je odmah na području grada Sinja izgraditi i VE Rust priključne snage 120 MW. Procijenjena investicijska vrijednost iznosi oko 150 milijuna eura, no projekt je u međuvremenu usporen različitim administrativnim preprekama. S naše strane postoji itekako ozbiljna namjera za njegovom realizacijom i to će zasigurno biti jedna od važnijih tema u vremenima koja slijede.

Nastupom na berlinskom InnoTransu, najvećem europskom sajmu transporta, predstavili ste na određeni način budućnost transporta u Hrvatskoj i puno šire – vaš baterijski i mjerni vlak. Istovremeno, KONČAREVI niskopodni tramvaji bit će u budućnosti još prepoznatljivije obilježje Zagreba. Vjerujete li da Hrvatska ima potencijal za još značajniji razvoj prometne infrastrukture tog tipa u budućnosti?
Naš nedavno predstavljeni baterijski vlak svakako je proizvod na koji kao tvrtka, ali i kao zemlja možemo biti ponosni. Osim što je riječ o tehnološki najsloženijem proizvodu domaće industrije, taj će vlak oblikovati budućnost zelene i održive urbane mobilnosti najprije na hrvatskim tračnicama.

Uz to, posebno nam je važna činjenica da će uz Zagreb, za koji smo ugovorili ukupno 40 novih tramvaja u sklopu posljednja dva ugovora, novi KONČAREVI tramvaji uskoro voziti i ulicama Osijeka, čime će oba hrvatska grada s tramvajskim prijevozom raspolagati tramvajima koji su razvijeni i proizvedeni u Hrvatskoj. Upravo takve potvrde izvrsnosti na domaćem tržištu, izborene na međunarodnim natječajima, najbolja su i najvažnija referenca za izlazak na izvozna tržišta te jačanje globalne konkurentnosti. Primjerice, zahvaljujući sjajnoj suradnji sa zagrebačkim ZET-om, ostvarili smo i izvoz 14 tramvaja u Latviju.

Neprekidnim razvojem proizvoda u tračničkom segmentu, poput električnih tramvaja te hibridnih i baterijskih vlakova, kao i pripadajućih punionica, potvrđujemo viziju inovativnog partnera za napredna rješenja u zelenoj tranziciji, pri čemu najveću vrijednost za nas predstavlja upravo takva ostvarenost na domaćem terenu. Vjerujemo da će u Hrvatskoj itekako biti prostora i potencijala za još značajniji razvoj željezničke infrastrukture u budućnosti, prvenstveno temeljem ozbiljnih planova i pokrenutih aktivnosti. U godinama koje slijede, elektrifikacija javnog prometa predstavljat će jednu od bitnih poluga za realizaciju ciljeva zelene tranzicije.

Svijet je na mnogo načina na prijelomnici. Kako vas globalni trendovi poput digitalizacije i energetske tranzicije mijenjaju i kako utječu na vaše poslovanje?
Zelena energetska tranzicija i prateća digitalna transformacija svakako su globalni trendovi koji nam itekako idu na ruku i koji nam, uz sve širu primjenu naših znanja i kompetencija, omogućuju prilike za izniman dodatni razvoj i sve širu demonstraciju svojih sposobnosti na globalnom tržištu.

Okosnicu zelene tranzicije predstavljaju sve intenzivnija integracija obnovljivih izvora energije, elektrifikacija javnog prijevoza i digitalizacija društveno-gospodarskih procesa, a sve navedeno podrazumijeva široku primjenu opreme i rješenja koje KONČAR pokriva kroz svoja poslovna područja, od proizvodnje, prijenosa i distribucije električne energije do urbane mobilnosti i infrastrukture te digitalnih rješenja i platformi. I sami smo pokrenuli tu transformaciju u našim tvornicama, vodeći računa o što široj digitalizaciji proizvodnih procesa.

Paralelno s tehnološkim razvojem i digitalnom transformacijom te s globalnim geopolitičkim napetostima, pitanje kibernetičke sigurnosti i zaštite kritične infrastrukture zasigurno će sve više dobivati na važnosti u vremenima koja slijede. Svjedoci smo kako nove digitalne tehnologije i promjene očekivanja svih dionika utječu na tržište elektroenergetike, a konvergencija digitalne tehnologije i energetskog sustava transformira stoljetne poslovne modele.

Elektroenergetika kakvu smo donedavno poznavali više nije ista.U skladu s time, u KONČAR – Digitalu neprekidno provodimo razvojne i istraživačke aktivnosti s ciljem stvaranja digitalnih rješenja koja prate potrebe najzahtjevnijih tržišta. Navedeni trendovi itekako su u korelaciji s dugoročnim razvojnim planovima i ambicijama KONČARA, a naši iskoraci u minulom razdoblju najbolje dokazuju naš značaj u europskoj elektroenergetici i položaj ozbiljnog izazivača za titulu vodeće IT tvrtke u regiji.

Kakvi su planovi za 2025.? Koji će biti KONČAREVI prioriteti u poslovnom razvoju i inovacijama i općenito kako gledate na godinu u kojoj se s povratkom Trumpove administracije očekuju određene promjene u globalnoj trgovini koje hrvatskim i europskim kompanijama možda i neće ići na ruku?
Procjenjujemo da će zelena energetska tranzicija eksplodirati u godinama koje slijede i u tom pogledu ne mislimo da će povratak administracije predsjednika Trumpa značajnije poremetiti naše planove i poslovanje, a tako niti poslovanje globalnih tvrtki u nama srodnoj industriji. Primjera radi, trendovi u AI segmentu značajno utječu na potrebe za novim kapacitetima proizvodnje električne energije.

Trenutna raspoloživost energetske infrastrukture i dalje ograničava razvoj umjetne inteligencije. Podatkovni centri eksponencijalno rastu, a time i potreba za neprekidnom opskrbom električnom energijom za što su nam, između ostalog, potrebne transformatorske stanice i sami transformatori. Primjerice, Amazon je kupio dvije manje nuklearne elektrane u Pennsylvaniji kojima će električnom energijom opskrbljivati svoje podatkovne centre. Sukladno tome, daljnje pozicioniranje i orijentiranost na takve trendove ostaju prioritet i u nadolazećim godinama.

U novu eru elektroenergetike ušli smo spremni i predani misiji daljnjeg predvođenja u tehnološkim promjenama. Formalni okvir i vodilju za nastavak sustavnog razvoja Grupe KONČAR predstavlja nedavno usvojena strategija poslovanja ‘Ljudi, tehnologije, investicije – KONČAR 2030.’. U sklopu nje nastavljamo intenzivnu transformaciju KONČARA s ciljem još ozbiljnijeg jačanja globalne prisutnosti sa suvremenim i digitaliziranim portfeljem proizvoda, rješenja i usluga za energetski, transportni i industrijski sektor.

Pored razvoja novih tehnologija i nastavka intenzivnog investiranja, tom strategijom glavni prioritet stavljamo na ljude, odnosno privlačenje i zadržavanje talentiranih pojedinaca te rast tržišnih kompetencija daljnjim razvojem internih resursa. Uz odličnu ugovorenost za sljedeću godinu, ali i naredne godine, te takav strateški okvir usmjeren na jačanje kulture izvrsnosti, očekujemo daljnji rast svih segmenata poslovanja te još snažniji tržišni položaj – kako u ulozi konkurentnog tehnološkog proizvođača, tako i u ulozi jednog od najpoželjnijih domaćih poslodavaca.

Koje vam je priznanje od svih u 2024. najvrjednije?
Godina je bila prožeta brojnim priznanjima, kako na korporativnoj razini tako i na onoj pojedinačnoj. Naši su ljudi, u različitim poljima djelovanja, često nagrađivani od strane struke. Isto tako, naši stručnjaci su često pozivani držati predavanja, govore i prezentacije na brojnim globalnim stručnim skupovima, čime doprinose ugledu i prepoznatljivosti brenda. Nagrade su lijepe i gode nam, ali isto tako trebaju predstavljati dodatnu odgovornost prema onome što svakodnevno radimo i načinu na koji razvijamo kompaniju koju ostavljamo generacijama koje dolaze.

U čemu je najveća snaga Grupe KONČAR?
U akumuliranom znanju, referencama i dugogodišnjoj uspješnoj suradnji sa stručnom i akademskom zajednicom. KONČAR i hrvatski tehnički fakulteti razvijali su se zajedno i paralelno, u čemu su zaposlenici KONČARA imali zapaženu ulogu. I danas naši stručnjaci predaju na fakultetima, suorganiziraju kolegije te usko surađuju na brojnim domaćim i europskim istraživačkim i razvojnim projektima.

Kao najveći domaći neto izvoznik, KONČAR je i jedan od najvećih hrvatskih poslodavaca s više od 5400 zaposlenika, a iznimno značajan udio pritom čine visokoobrazovani zaposlenici, poglavito inženjeri elektrotehnike i strojarstva. Konkurentska je to prednost na domaćoj, regionalnoj, ali i europskoj razini kojom se izrazito ponosimo. Ono što sa sigurnošću i zadovoljstvom mogu reći jest da KONČAR u području inženjersko-tehnoloških kompetencija svojih zaposlenika te akumuliranog stručnog znanja stoji rame uz rame s globalnom konkurencijom. To je vidljivo i u složenim i tehnološki zahtjevnim proizvodima koje isporučujemo na sva tržišta.

Proizvesti vlak, tramvaj, transformator ili vanserijski generator po posebnoj narudžbi kupca, a da još u tome budete cjenovno konkurentni, iznimna su postignuća. Sve to u konačnici najbolje potvrđuje koliko je visoka razina rijetkih i posebnih tehnoloških znanja naših ljudi koji često svoja znanja i vještine u KONČARU razvijaju još od studentskih klupa. Također, naša je snaga i u custom-made principu razvoja i proizvodnje, koji u potpunosti prati najsloženije zahtjeve kupaca iz čitavog svijeta, omogućujući nam da se uspješno istaknemo pokraj puno većih globalnih igrača koji pojedinim serijskim proizvodima i rješenjima ne mogu ispuniti specifične zahtjeve tržišta.

Ne smijemo zanemariti činjenicu da društveni i gospodarski napredak ovisi o osobnom razvoju svakog pojedinca. Vjerujem da smo u proteklih nekoliko godina u tom smislu i mi napravili značajan iskorak, da smo osnažili razvoj dijela ljudi u KONČARU i da su oni danas spremniji za puno zahtjevnije stvari koje donosi budućnost. Upravo to je ono čemu treba težiti i na čemu još moramo dodatno raditi kako bismo potaknuli i ostale da s promjenama krenu od sebe kako bi sutra bili kompetentniji i zadovoljniji.

Što biste poželjeli čitateljima Večernjeg lista i Poslovnog dnevnika, ali i društvu u cjelini, povodom božićnih blagdana i u nadolazećoj 2025. godini?
Pred nama je Božić, blagdan koji nam je svima u srcu i uz koji nas vežu vjera, tradicija, zajedništvo, solidarnost, obiteljska toplina i ljubav prema bližnjima. Mnogi će božićne blagdane provesti na radnim mjestima, brinući o našoj sigurnosti, zdravlju, kontinuitetu proizvodnje i svemu onome što često uzimamo zdravo za gotovo. Takvi pojedinci čine oslonac ovog društva, a njihov doprinos, trud i požrtvovnost trebamo kolektivno puno više cijeniti.

Također, volio bih da se kao društvo odmaknemo od podjela i pesimizma te da iskreno slavimo tuđe uspjehe. Upravo nam oni omogućuju da kao gospodarstvo i društvo u cjelini budemo bolji, prosperitetniji i u konačnici otporniji. Vašim čitateljima i njihovim obiteljima poželio bih sretan i blagoslovljen Božić te obilje zdravlja, sreće i uspjeha u svemu što ih motivira, veseli i ispunjava.