Pomažući poduzećima u uvođenju i razvoju kontrolinga, gotovo se u pravilu susrećemo s problemima u razumijevanju zadatka kontrolinga u segmentu izvještavanja. Uočili smo i da sektor kontrolinga generira mnoštvo izvještaja koji se malo ili uopće ne koriste u menadžerskom odlučivanju.

Iz navedenoga slijedi niz pitanja:

• zašto kontroling generira mnoštvo papira koje nitko ne čita
• znaju li kontroleri u mnoštvu brojeva pronaći informacije važne za odlučivanje
• rade li na standardizaciji izvještavanja i kvalitetnom strukturiranju izvještaja
• konzultiraju li se kad kreiraju sustav izvještavanja s drugim sektorima u poduzeću
• koreliraju li veličine i utvrđuju li značajnosti korelacija; znaju li ispravno koristiti i tumačiti osnovne statističke pokazatelje
• razumije li kontroling potrebe menadžmenta i pomaže li mu u odlučivanju
• kako povezati output kontrolinga u input za menadžere
• kako menadžerima prezentirati opcije i povezane ishode
• kako kreirati sliku koja menadžmentu govori više od tisuću riječi
• kako spriječiti pogrešne poslovne odluke

Iz radionice izdvajamo:

• informacijski sustav poduzeća – što nam nudi
• kontroling u potrazi za brojevima ili informacijama
• dobro… sada kada smo pronašli broj koji nam se čini zanimljiv, kako ga čitati i dovesti u vezu s drugim brojem i pretvoriti u informaciju
• kontroling u suradnji i komunikaciji s drugim sektorima – moramo li baš uvijek ići od sobe do sobe
• razumiju li kontroleri koliko je odlučivanje kompleksno – kako odlučujemo –studij slučaja
• kako strukturirati informacije i učiniti ih upotrebljivima – studij slučaja
• kako kreirati kontrolerski izvještajni sustav

• standardizacija izvještavanja – izvještavanje različitih sektora, „od porte do top menadžmenta“ – primjeri iz prakse

• vizualizacija i eksplorativna analiza podataka – zašto vizualizirati podatke, najčešće pogreške u vizualizaciji, tipovi grafova, kada primijeniti koju vrstu vizualizacije, kako učinkovito analizirati veliki skup podataka, alati za vizualizaciju i eksplorativnu analizu

• podrška odlučivanju u uvjetima nesigurnosti – opasnost od odlučivanja na temelju prosječnih (očekivanih) vrijednosti, analiza rizika, distribucije vjerojatnosti, Monte Carlo simulacija

• od strukturiranog brainstorminga do odlučivanja

• igra iznenađenja – rad u grupi

Radionica je namijenjena:

• donositeljima odluka
• menadžerima, članovima uprava
• voditeljima timova
• kontrolerima
• rješavateljima problema
• analitičarima svih razina

Preuzmite poziv i prijavnicu u pdf formatu.

Kolika je cijena kotizacije?

Puna cijena kotizacije iznosi 1.250,00 kn + PDV. U slučaju rane prijave, do 15. studenoga 2015. i uplatu do 16. studenoga 2015., cijena kotizacije iznosi 1.000,00 + PDV. 

Svi sudionici dobit će i dvomjesečni digitalni ‘all access’ paket Poslovnog dnevnika koji će im omogućiti stalni pristup relevantnim informacijama. All access paket uključuje pristup elektronskom izdanju Poslovnog dnevnika, odnosno svim sadržajima objavljenima u tiskanom izdanju novina. Ujedno vam osiguravamo pristup svim ostalim sadržajima najposjećenijeg poslovnog portala u Hrvatskoj – Poslovni. hr, kao i iPad aplikaciju za tablet uređaje.

Kako se prijaviti na seminar?

Želite li se prijaviti za sudjelovanje u seminaru, molimo vas da ispunite online formu ispod teksta ili nam pošaljete ispunjenu prijavnicu na e-mail adresu: poslovni-centar-znanja@poslovni.hr najkasnije do 27.studenoga 2015. Po zaprimljenoj prijavi poslat ćemo vam predračun za plaćanje kotizacije. Dokaz o plaćenoj kotizaciji potrebno je poslati najkasnije do 28. studenoga 2015. na email: poslovni-centar-znanja@poslovni.hr kako biste osigurali svoje mjesto na seminaru. Račun ćete dobiti nakon održanog seminara.

Doznajte više:

Za dodatne informacije obratite nam se s povjerenjem!
Poslovni centar znanja

Tel: + 385 1 6326 000, 6326 085, Mob: + 385 91 6400 832
e-mail: poslovni-centar-znanja@poslovni.hr