Zdravka Demeter Bubalo, potpredsjednica za ljudske resurse MOL Grupe od 2012. zadužena je za koordinaciju odjela ljudskih potencijala u kompanijama grupe koja posluju u 40 zemalja, u Europi i na Bliskom istoku.

Primarno se bavi transformacijom ljudskih resursa u stratešku funkciju te partnerskom podrškom njihovim djelatnostima, kroz programe upravljanja talentima, podizanje tehničkih sposobnosti zaposlenika i upravljanje programima nagrađivanja. U MOL Grupi privlače mlade talente, a unutar ovogodišnjeg Growww programa, čija će se završna svečanost održati 15. rujna u Zagrebu, zaposlili su 46 diplomanta iz Hrvatske koji će se tijekom godinu dana upoznati s poslovanjem MOL Grupe. 

Koja je osnovna prednost Growww programa? 
Growww je razvojni i selekcijski program za diplomante koji im pruža jedinstvenu priliku da karijeru započnu u globalno integriranoj naftnoj i plinskoj kompaniji kakva je MOL Grupe te steknu radno iskustvo kroz razvojne programe, obavljanje zadataka na radnom mjestu i mentorstvo najboljih stručnjaka iz raznih stručnih disciplina, a sve to u interkulturalnom radnom okruženju. 

Po čemu je program jedinstven u odnosu na slične programe?
Mladi talenti koji polaze program Growww stječu stvarna iskustva sudjelujući u Programu poslovne edukacije i izravno učeći o poslovanju naftne i plinske industrije i MOL Grupe od najvišeg menadžmenta. Polaznici uživaju potporu svojih starijih kolega koji ih, u svojstvu mentora, vode kroz program. Tako se osigurava izvrstan početak karijere i prilike za profesionalni razvoj. O posebnom karakteru i uspjehu programa govore i impresivne brojke postignute u proteklih osam godina: od početka programa zaposlili smo više od 1700 diplomanata i zadržali 83% njih.  MOL Grupa je za Growww dobila međunarodnu nagradu ERE Recruitment Excellence za izvrsnost u zapošljavanju. 

Zašto ste ga odlučili pokrenuti? 
Cjelokupna globalna naftna i plinska industrija, uključujući i MOL Grupu, prolazi proces tranzicije u ljudskim resursima. Događa se fenomen poznat kao  Big Crew Change – velika smjena radne snage. Kako se pripadnici baby boom naraštaja približavaju mirovini, industrija ulaže velike napore kako bi mlade obučila da zauzmu njihova mjesta. U takvim okolnostima, selekcija i zapošljavanje talentiranih diplomanata s potrebnim znanjima i kvalifikacijama od ključne je važnosti za dugoročnu stabilnost i održivost poslovanja MOL Grupe. Osmislili smo programe privlačenja mladih talenata kao odgovor na njihov manjak na globalnom tržištu i mjeru za zaštitu svojih strateških ciljeva, osiguravajući tako 'opskrbu' talentima za svoju budućnost.   

Koliko su 'stariji' polaznici, koji su već završili svoju godinu programa zadovoljni samim programom? 
Najopipljivija povratna informacija je činjenica da Growww ima najbolji omjer diplomanata koji po završetku programa ostaju u kompaniji u svojoj klasi. Imamo stopu zadržavanja od preko 80% od početka programa i stopu vertikalnih promaknuća od gotovo 40 posto. Zadovoljstvo polaznika mjerimo i događajima za vrijeme trajanja programa te tražimo povratne informacije kako poboljšati program iz godine u godinu. Zadovoljstvo uvijek nadilazi očekivanja od programa.

U godinu dana Growww-ovci se upoznaju s radom grupacije. Kako odlučujete tko će ući u koji sektor? 
Potrebe za popunjavanjem radnih mjesta precizno se definiraju po organizacijskim jedinicama kako bi se zadovoljile poslovne potrebe i odabrali  najprikladniji kandidati. Obraća se dodatna pažnja preferencijama, iskustvu i obrazovanju kandidata kako bi se pronašlo mjesto koje najbolje odgovara kandidatu i kompaniji. 

Svečana 'inauguracija' novih polaznika ove je godine u Zagrebu. Kako je došlo do tog odabira? Tko će sve moći prisustvovati?
Svečanost pod nazivom Onboarding Days svake se godine održava u jednoj od najvažnijih zemalja u kojima poslujemo. Ponosna sam da će se ove godine održati u Zagrebu, po drugi put otkako je program pokrenut. Posebno sam sretna jer je riječ o mom gradu. Ova odluka simbolizira daljnje jačanje suradnje unutar Grupe kroz povezivanje i umrežavanje mladih talenata u Hrvatskoj, Mađarskoj, Slovačkoj, ali i svim ostalim članicama MOL Grupe. Svečanosti će prisustvovati gotovo 200 polaznika programa Growww iz 11 zemalja, iz Europe i s Bliskog istoka, kao i najviši menadžment MOL Grupe, koji će pozdraviti najnoviju generaciju pripravnika i poželjeti im dobrodošlicu. Među polaznicima programa je 46 mladih talenata iz Hrvatske koji će se pridružiti Ini kao jednoj od naših najvažnijih tvrtki, kao i dva hrvatska polaznika koja će program polaziti u sjedištu Grupe u Budimpešti. Sve to govori u prilog činjenici koliko su hrvatski studenti kompetitivni na europskom tržištu radne snage. 

Što polaznike očekuje na toj svečanosti?
Predstavnici najvišeg menadžmenta predstavit će osnovne djelatnosti grupe, strateške smjerove i najnovije izazove s kojima se Grupa suočava u svom poslovanju. Tijekom dana predavanja će održati i gosti-predavači koji će motivirati polaznike i podijeliti s njima savjete o načinima uspješnog pokretanja karijere. Bit će tu i team building aktivnosti i tzv. networkinga, kao i svečana večera s menadžerima i stručnjacima iz MOL Grupe. 

Koji su vam planovi za budućnost s Growww programom?
Kao jedan od naših najuspješnijih i svjetski priznatih programa programa, Growww će se provoditi i dalje. Kontinuirano radimo na njegovom unapređenju te poboljšavamo elemente programa. Jedan od noviteta koji smo nedavno uveli je interni društveno-medijski alat za polaznike programa koji pomaže u razvoju 'mekih vještina' i otvara prilike za on-line  networking. U budućnosti ćemo zasigurno uvoditi još noviteta. Paralelno s programom Growww, provodimo i druge programe za privlačenje talenata kao što je natjecanje UPPP, koje cilja na studente geologije i naftnog inženjerstva diljem svijeta. Program UPPP 2015. pokrenut ćemo 24. rujna, čime će najtalentiraniji sudionici iz Hrvatske također dobiti priliku za osvajanje sjajnih nagrada i posao u MOL Grupi. 

Kriteriji

Kako se provodi selekcijski postupak? Koje kriterije budući polaznik mora zadovoljiti?

Tražimo kandidate s visokim sposobnostima učenja, s otvorenošću za promjene, za složene i dvoznačne situacije, dobrim komunikacijskim vještinama i željom za uspjehom. Tražimo najbolje. Postupak regrutiranja započinje prijavom putem LinkedIna, budući da je Mol svjestan važnosti društvenih medija i njihove uloge u životu pripadnika generacije Y. Nakon predselekcije životopisa, kandidati se imaju priliku okušati u video intervju kao jednom od najmodernijih alata u suvremenom procesu selekcije. Naravno, selekcijski postupak uključuje i psihometrijske testove i osobni intervju s budućim potencijalnim rukovoditeljom i predstavnicima ljudskih resursa zaduženima za selekciju.