Predavač: Nikola Nikšić, CMC

Predviđeno trajanje seminara: 8 sati

Pojam „kontroling“ na prvi pogled izgleda ograničavajuće i nemaštovito. Upućuje da se radi  o strogoj kontroli zbog koje smo kao mali željeli što prije odrasti. U poduzetničkim organizacijama ovaj pojam pogotovo iritira one koji smatraju da svoj posao mogu uspješno obavljati kao slobodni umjetnici, isključivo živeći po sistemu „zbogom pameti“ od danas do sutra. A to prema uvjetima i okruženju u kojima se danas odvija poduzetništvo, jednostavno ne ide. Kontroling kao poslovna funkcija je BRONHI  koji u vremenima kontinuiranih promjena i globalizirane tržišne utakmice, omogućuje onima koji ga pravilno i u potpunosti koriste da mogu iskreno izreći: „Lakše se diše“.  Ima za cilj kontinuirano osiguravati uvjete za pravodobno i učinkovito donošenje dobrih odluka izbjegavajući nepotrebne rizike i minimalizirajući one neizbježne.

Od funkcije kontrolinga i/ili kontrolera se zahtjeva i očekuje:

•          Korištenjem informacija iz eksternog i internog okruženja, te iz prošlosti i sadašnjosti, upućivati na budućnost
•          Svakodnevna prisutnost u poslovanju u svrhu unaprijeđenja efikasnosti
•          Harmonizacija, koordinacija i integracija poslovnih procesa
•          Usklađenost planova i ostvarenih veličina.

Kratki sadržaj i ciljevi seminara: 

Upoznati polaznika sa procesom kontrolinga i osnovnim znanjima potrebnim za njegovu provedbu:

• kako se organizira i upravlja cikličkim procesom „planiraj – radi – nadziri – unaprijeđuj“, univerzalnim za sve kontroling modele i njihove varijacije
• kako se prikupljaju eksterne i interne informacije, kako ih efikasno (od šume vidjeti drva – fokus na bitno) analizirati i pretvarati u korisne informacije za donošenje odluka i djelovanje
• kako se definiraju strateške namjere i dugoročni ciljevi u skladu s okolnostima iz eksternog i internog okruženja
• analitički alati i pokazatelji za obradu financijskih podataka
• vrednovanje učinaka i poslovanja nematerijalnim pokazateljiam
• EFQM model ocjenjivanja i upravljanja izvrsnošću
• povezivanje strategije s ljudima, njihovim aktivnostima, kompetencijama i motivacijom

Vježbe:

• ocjena zrelosti gospodarske grane, SWOT, PESTLE, ocjena ranjivosti
• definiranje strateških namjera
• analiza temeljnih financijskih izvješća
• ocjenjivanje izvrsnosti  

Metode rada: 

• predavanje 
• vježbe 
• individualni i timski rad 
• dijalog 
• razmjena znanja i iskustva 

Kome je seminar namijenjen:

Seminar je namijenjen prvenstveno poduzetnicima, menadžerima, specijalistima za kontroling, financije, računovodstvo, ali i svim ljudima u prodaji i marketingu zaduženim za suradnju s kupcima i partnerima.

Kolika je cijena kotizacije?

Puna cijena kotizacije iznosi 1.000,00 kn + PDV. U slučaju rane prijave, do 14. ožujka 2015. i uplatu do 17. ožujka 2015., cijena kotizacije iznosi 900,00 + PDV. Svi sudionici dobit će i dvomjesečni digitalni ‘all access’ paket Poslovnog dnevnika koji će im omogućiti stalni pristup relevantnim informacijama. All access paket uključuje pristup elektronskom izdanju Poslovnog dnevnika, odnosno svim sadržajima objavljenima u tiskanom izdanju novina. Ujedno vam osiguravamo pristup svim ostalim sadržajima najposjećenijeg poslovnog portala u Hrvatskoj – Poslovni. hr, kao i iPad aplikaciju za tablet uređaje.

Kako se prijaviti na seminar?

Želite li se prijaviti za sudjelovanje u seminaru, molimo vas da nam pošaljete ispunjenu prijavnicu na e-mail adresu: poslovni-centar-znanja@poslovni.hr najkasnije do 26. ožujka 2015. Po zaprimljenoj prijavi poslat ćemo vam predračun za plaćanje kotizacije. Dokaz o plaćenoj kotizaciji potrebno je poslati najkasnije do 27. ožujka 2015. na email: poslovni-centar-znanja@poslovni.hr kako biste osigurali svoje mjesto na seminaru. Račun ćete dobiti nakon održanog seminara.

Preuzmite poziv, program i prijavnicu u pdf formatu.

Doznajte više:

Za dodatne informacije obratite nam se s povjerenjem!

Poslovni centar znanja

Tel: + 385 1 6326 000, 6326 085, Mob: + 385 91 6400 832
e-mail: poslovni-centar-znanja@poslovni.hr