Iako smo vjerojatno miljama daleko od mogućnosti korištenja godišnjeg odmora kada i koliko to želimo (a upravo to će Richard Branson uskoro omogućiti zaposlenicima Virgina), postavlja se pitanje kako bi taj sustav funkcionirao u Hrvatskoj.

Bransonova je metodologija jasna: dokle god posao funkcionira, radnici imaju pravo na svoje benefite, premda se oni kosili s tradicionalnim postavkama u kojima zaposlenici imaju radno vrijeme od osam ili više sati, a godišnje odmore koriste isključivo kada im poslodavac dozvoli.

Za razliku od tradicionalnog, Bransonov način je drugačiji:  radnicima se nudi mogućnost rasterećenja svaki puta kada su u situaciji da dožive "burn-out", a nakon što se odmore, najnormalnije se vraćaju radnim zadacima ali napunjenih baterija, čiste glave i odmornog duha i tijela.

Svaki hrvatski poslodavac koji sumnja u Bransonov način vjerojatno će postaviti pitanje: "A što ako moji radnici zloupotrijebe ove specijalne benefite?"

Odgovor na ovo pitanje nalazi se u selekciji ljudi koji su angažirani u kompaniji. Ako se zaposli stručna osoba koja je odgovorna, posao shvaća ozbiljno i može joj se 100% vjerovati –  takva osoba neće iznevjeriti povjerenje poslodavca koji se ne bi trebao bojati za zlouporabu specijalnih benefita.

S druge strane, uvijek će biti onih koji bi uzimali slobodne dane kada im ne trebaju, ili pak bez opravdanih razloga predugo bili na godišnjem, te tako zloupotrijebili sustav koji je upravo njima htio ponuditi više.

Kako se u Americi mnogo stručnije pristupa u selekciji radnika nego kod nas, tako je i za vjerovati da Branson u svojoj kompaniji ima ljudi koji ga neće zakinuti u njegovoj velikodušnosti. 

Branson vjeruje svojim zaposlenicima, vjeruju li naši poslodavci svojima?

• Najbolji šef ikada? Richard Branson za svoje radnike uvodi 'neograničeni' godišnji odmor