Pitanje sa kojim se vrlo često susreću poslodavci manjih tvrtki  je kako motivirati zaposlenike. Dogovori stižu iz američke tvrtke NetProspex čiji je broj zaposlenika od 10 u samo pet godina dosegao čak 150. Direktor NetProspexa Michael Bird otkrio je osam tajni motiviranja zaposlenika Mindi Zetlin s portala Inc.com

1. Zapošljavajte samo najbolje
 Teško je zaposliti odlične radnike i zbog toga ne zapošljavajte ljude koji se ne osjećaju kao važni kotači vašega tima. Zaposliti krivu osobu mnogo je gore nego imati tri prazna radna mjesta. No, zapošljavanje je samo dio priče – veliku pozornost treba obratiti i na "zbližavanje" novog zaposlenika s tvrtkom.

2. Besplatna hrana nije rješenje
Mnogo važnije od besplatne hrane i pića na radnim mjestima je osjećaj zaposlenika da se njegove ideje i doprinos tvrtki cijeni.

3. Često se pokazujte
Michael Bird nema svoj ured jer se u njemu osjeća kao u zatvoru. Umjesto ureda, više voli "zujati" okolo i pokazati zaposlenicima da je prisutan, da je s njima.

4. Pitajte i slušajte odgovore
Manageri NetProspexa posebnu pažnju obraćaju na pitanja zaposlenika jer ona otkrivaju mnogo.

5. Sastavite ciljeve zajedno s vašim timom
Osim financijskih konstrukcija koje se dogovaraju s investitorima, uvijek kada je moguće ciljeve dogovarajte zajedno sa zaposlenicima. Tako, ciljevi će biti realno postavljeni i biti će omogućeno njihovo izvršavanje.

6. Postoje bolji poticaji od novčanih
Umjesto novčanih poticaja, dajte ljudima ono što zaista vole. Jedan naš zaposlenik upravo je naučio letjeti. Što smo mi napravili? Zakupili smo avion da se malo provoza, ističe Bird.

7. Neka griješe
 Ako mislite da su samo vaše ideje dobre, poprilično ste u krivu – vaši kolege zaposlenici bi također trebali donositi odluke, pa iako povremeno i pogriješili.

8. Tretirajte zaposlenike kao investitore – jer oni to i jesu
"Želim da naši zaposlenici žele raditi ovdje. Oni svojim dolascima na posao investiraju u nas, a mi investiramo u njihove karijere. Valja održavati takav obostran odnos" – zaključuje Bird.