Miroslav Klepač dugogodišnji je menadžer iz sektora financija koji je radio u niz međunarodnih i hrvatskih tvrtki poput CAIB-a, T-Coma, T-Mobilea, Allianza i Iskon Interneta, a zadnjih 18 mjeseci  je član Uprave Podravke.

Klepač je ove godine dobio i prestižnu nagradu Poslovne škole Bled – IEDC koja se dodjeluje njihovim uspješnim diplomantima za ostvarivanje najviših ideala koji uključuju osobna postignuća u karijeri, vodstvo, rad za dobrobit društva i doprinos razvoju škole.

Što Vam znači nagrada IEDC-a i za što ste ju konkretno dobili?
Ova nagrada je na neki način priznanje za životno djelo i ja se ponekad šalim pitajući se  zašto su mi dali nagradu koja se dodjeljuje ljudima pred mirovinu. Priznanje je bitno jer dobitnika nominiraju  bivši studenti, okupljeni u alumni klubove po zemljama, a odluku donosi međunarodni odbor alumnija i profesora sa škole. Iako u našoj zemlji postoji puno više bivših polaznika IEDC-a, u alumni klubu je aktivno nas 50-ak. Za lauerata je bitno više kriterija – koliko ste u karijeri uspjeli postići, kako ste to postigli te se gleda doprinos školi i alumni zajednici, ali i doprinos široj zajednici.

Koje su to vaše konkretne stručne kvalitete?
Uvijek sam vjerovao da osoba treba biti posvećena organizaciji u kojoj radi i pritom imati visoke stručne i etičke standarde. Smatram da u svakodnevnom suočavanju s problemima i traženju rješenja ne treba "slijediti put gomile" i nadati se da će se problemi sami riješiti ili nestati. Ja sam od onih koji uvijek kažu "stavite slona na stol" – iznesite problem da o njemu konkretno popričamo. Takva praksa otvara mnogo više vrata nego ona da u ništa delikatno ne želimo zadirati. Naravno, bilo je u mojoj karijeri i strahova od toga kako će reagirati ljudi, moji kolege i šefovi, kada ih suočite s neugodnom istinom. No, smatram da se ne treba obazirati isključivo na to koliko puta ćete tijekom karijere stati. Ako ste kroz različite situacije dosljedni, kako u privatnom tako i poslovnom životu, ljudi će vas zbog toga početi cijeniti. Ponosan sam i na to da sam prilikom odlaska iz tvrtki ostavio iza sebe timove i nasljednike koji su nastavili s dobrim rezultatima i vlastitim uspješnim karijerama.

Nagrađeni ste i za doprinos samom IEDC-u. Na koji ste način doprinjeli njezinom razvoju?
Uvijek sam osjećao da dio svojeg uspjeha dugujem Poslovnoj školi na kojoj sam diplomirao 2000. godine. Na svim svojim pozicijama sam se zalagao da što više mojih kolega otiđe na dodatno školovanje. Iako je u praksi to ponekad teško, nastojao sam da najbolji kolege idu na školovanje uz potporu tvrtke. Naime, oni koji su najbolji u svojim sredinama, često su i nezamjenjivi, i kompanije često nisu sklone da takve ljude šalju na edukaciju koja može potrajati tjednima ili mjesecima jer im jednostavno nedostaju u poslovnom procesu.

Koliko je hrvatski alumni klub aktivan i što on daje članovima?
Alumni klub je osnovala moja generacija i ja sam bio prvi rizničar. Imamo redovna druženja, koja su ponekad više rekreativnog nego poslovnog karaktera. No, svake godine održimo i natjecanje u rješavanju nekog poslovnog problema – Case studya. Vodeće hrvatske tvrtke daju mlade timove menadžera koji u simuliranim kriznim uvjetima rješavaju neki problem. Takvi klubovi omogućuju članovima da neformalnije komuniciraju u svojem svakodnevnom poslovnom djelovanju. Naime, ako imate neki problem, možete puno slobodnije nazvati nekog kolegu iz druge tvrtke s kojim ste studirali ili radili na Case studyju, nego što bi to bio slučaj u strogo formalnoj komunikaciji. Ne mislim pri tome da će vam takav kolega pogodavati nešto na štetu tvrtke u kojoj radi, ali možete biti sigurni da ćete dobiti kvalitetan i iskren odgovor ili savjet.

Radili ste u raznim tvrtkama, od banke, osiguravajuće kuće pa do telekomunikacija i prehrambene industrije. Kako ste im se prilagodili?
U svim tvrtkama sam se bavio financijama i gotovo čitavu karijeru sam proveo u financijskim tvrtkama ili telekomunikacijama, a to su sektori s velikim obrtom gotovine. S druge strane, prerađivačka industrija, a što je slučaj u Podravci, ima drugačiji princip poslovanja koji se više bazira na eksternom financiranju. S obzirom da je Podravka tvrtka vrlo stabilnog novčanog tijeka i koristi sličan financijski sustav, nisam imao većih problema u prilagodbi.

Principi

U karijeri ste radili u nekolicini velikih domaćih i međunarodnih tvrtki. Da li ste se zbog vaših principa susretali s problemima?

Naučio sam da se pridržavanjem nekih vrijednosti, viših ciljeva i mjerljivih rezultata dugoročno postiže uspjeh. Gdje god sam radio, pri čemu je bilo više promjena poslova nego samih poslodavaca, pokušao sam primjeniti ove principe na dobrobit svog tima i tvrtke. Ponosan sam što smo, ja i moj tim, uvijek došli do vidljivih rezultata kroz puno napornog rada, a ponekad i kroz teške odluke.