Umjesto da njegujete vojničku disciplinu, potaknite moral i hrabrost; dozvolite zaposlenicima da krše dosadna pravila i predlažu pametnija rješenja, savjetuje Inc.com. Većina ljudi je poslušna. Čak i kada ne postoji sustav nagrade i kazne, ljudi će uglavnom činiti ono što im kažete. Jasno, na radnom mjestu uvijek postoji neka vrsta sankcije (i nada da postoji nagrada), ali ljudi su uglavnom poslušni i neposluh nije jedan od važnijih menadžerskih problema.

Nedostatak inicijative i angažiranosti, s druge strane, je problem vodstva. Svatko može odraditi zadatak koji mu je dodijeljen, ali to nije ono što želite od svojih zaposlenika. Ono što svakom kvalitetnom poslovanju treba je moralna hrabrost. Ona podrazumijeva energičnost te posvećenost zaposlenika tvrtki i njenom uspjehu pa čak i do mjere da vam se otvoreno suprotstavi ukoliko iskreno vjeruje da vaše poslovne poslovne odluke ne idu u dobrom smjeru.Nadređeni pojedinci boje se ovakvih reakcija i nastoje ih potisnuti već u startu jer u njima vide prijetnju i ambiciju zaposlenika da preuzme njihovu rukovodeću poziciju. Stručnjaci kažu, to su slatke muke. Bolje je imati tako angažiranog zaposlenika nego pasivnog pojedinca koji smatra da određeni problem “nisu njegova stvar”.Poticanje moralne hrabrosti potiče kreativnost i donosi bolja poslovna rješenja jer ideje zaposlenika mogu biti izvrsne i zato jer oni tvrtku promatraju iz druge perspektive. (pd)